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《中國民營企業公司治理模式的變化:政府關係和家庭關係研究》的核心論點是，家族企業成為現在中國民營企業公司治理的主要方式，不僅僅是由於巨觀經濟環境的改善，而且是由於家庭關係在民營企業內部對政府關係的替代。《中國民營企業公司治理模式的變化:政府關係和家庭關係研究》所發展的產權理論把適用於已開發國家的傳統產權理論擴展到開發中國家，並體現了內生產權理論與代理理論的結合。這一擴展能很好地解釋中國民營企業的發展歷程。同時，《中國民營企業公司治理模式的變化:政府關係和家庭關係研究》也對在中國市場導向改革中民營企業的未來發展提出了政策建議。在中國獨特的、從傳統的計畫經濟體制向以市場為導向的社會主義市場經濟體制轉變過程中，國內民營企業發展迅速，並且在國民經濟中發揮著日益重要的作用。中國民營企業的發展與傳統產權理論所表述的很不相同，特別是在其發展的早期。這就導致了這樣的思考，即傳統產權理論有可能不能很好地解釋中國民營企業的成功。
基於浙江省民營企業的經驗，《中國民營企業公司治理模式的變化——政府關係和家庭關係研究》把文化觀點融入傳統產權理論(包括代理理論和內生產權理論)來研究中國民營企業的發展。在過去的十年中，中國民營企業“戴紅帽”現象日益減少，而家族企業日益占據著主導地位。《中國民營企業公司治理模式的變化——政府關係和家庭關係研究》運用從傳統文化演變而來的“信任”(即關係)概念來調查民營企業公司治理模式的變化。這一信任概念包括兩個重要的組成部分——政府關係和家庭關係。
