內容簡介
本書旨在為中國企業經營者制定國際化發展戰略提供系統的方案和思路。本書首先對海外市場進入模式研究的理論進行了系統的梳理。其次在借鑑前人研究的基礎上，提出了“海外市場進入戰略要素模型”。在第三章中，建立了“企業海外市場進入模式的選擇模型”，著重分析影響中國企業海外市場進入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中，本書分別對貿易式進入模式、國際市場契約式進入模式、投資新建式進入模式和跨國併購式進入模式進行系統的分析比較，並在典型案例分析的基礎上，得出了旗幟鮮明的觀點和結論。第七章就跨國併購式進入模式以及中國企業跨國併購問題進行了深入研究。在第八章中，通過系統地分析和比較，我們確認了成功地進行跨國經營的關鍵問題。
圖書目錄
第一章 導論
一、問題的提出
二、本書研究的範圍、目標及相關定義
三、本書的主要結構及內容
第二章 海外市場進入模式研究的理論回顧
一、海外市場進入模式研究的理論流派及其評述
二、傳統的市場進入模式選擇模型
三、本章小結
第三章 海外市場進入戰略與中國企業的戰略選擇
一、海外市場進入戰略要素模型
二、中國企業跨國經營戰略分析
三、本章小結
第四章 海外市場進入模式的實證分析：選擇模型
一、中國企業海外經營的動因、影響因素和優勢分析
二、選擇模型的理論解釋
三、企業海外市場進入模式的選擇模型
四、重點調查和典型調查方案設計
五、本章小結
第五章 貿易式進入模式
一、貿易式進入模式及其評估
二、中國企業貿易式進入模式的典型案例分析——格蘭仕
三、中國中小企業貿易進入模式的案例分析
四、本章小結
第六章 契約式進入模式
一、契約式進入模式的特性分析
二、契約式進入模式的綜合比較
三、中國企業契約式進入模式的案例分析——華為
四、本章小結
第七章 投資式進入模式：新建
一、投資式進入模式概述
二、中國企業的海外投資及其進入方式
三、中國企業海外投資案例分析——海爾的國際化
四、中國企業海外投資案例分析——金城集團
五、日本的經驗及其比較
六、本章小結
第八章 投資式進入模式：併購
一、跨國併購式進入模式的綜合分析
二、投資式進入模式：新建與併購的比較
三、中國企業跨國併購的現狀及趨勢分析
四、中國企業跨國併購的風險管理
五、案例分析：聯想集團收購IBM PC業務
六、本章小結
第九章 成功地進行跨國經營的關鍵問題
一、選擇什麼樣的國際化戰略
二、選擇什麼樣的目標市場
三、應該採取怎樣的市場進入戰略
四、組織結構如何與戰略匹配
五、跨國經營中的人事管理
第十章 主要結論
一、主要結論
二、需要進一步研究的課題
後記
