《中國企業併購重組》

《中國企業併購重組》

《中國企業併購重組》是國務院發展研究中心的專家學者圍繞國民經濟和社會發展中的重大問題及熱點\難點問題深入調研後完成的研究成果,供政府部門、研究機構和廣大讀者參閱。

基本信息

編輯推薦

叢書簡介:國務院發展研究中心是國務院直屬的政策研究和諮詢機構。主要職責是研究國民經濟、社會發展和改革開放中的全局性、綜合性、戰略性、長期性問題,為黨中央、國務院提供政策建議和諮詢意見。國務院發展研究中心在為黨中央、國務院服務的同時,還與國內外有關政府部門、研究機構和企業界保持密切聯繫,積極開展交流與合作,以高質量的研究工作為社會服務。
國務院發展研究中心擁有一批著名經濟學家和高素質專家,他們圍繞國民經濟與社會發展中的重大問題和熱點、難點問題,理論聯繫實際,深入調查研究,完成許多重要研究課題,國內外影響不斷擴大。
近年來,國務院發展研究中心積極改進科研管理,加強學術交流,進一步提高研究工作的質量和水平。為了擴大研究成果的社會效用和影響力,從2010年開始,國務院發展研究中心每年從可以公開發表的研究課題中,選出一些優秀成果,以“國務院發展研究中心研究叢書”的形式出版。

內容簡介

《中國企業併購重組》主題是中國企業在國內併購和“走出去”併購投資的情況及有關政策,研究的基礎是企業研究所承擔國務院發展研究中心的兩個重點課題:《中國企業併購重組及政策研究》(2008年度)和《經濟調整時期推動企業併購重組的政策研究》(2009年度)。中國企業本土併購活躍,有許多新特點、新成績,也有不少新問題,一些制度政策規定已成為併購重組的障礙。政府推進併購重組必須合法合規推進,政府融資體系要利用政策融資工具支持重要的產業併購整合,按市場化和促進改善結構的方向改進中國企業併購的制度政策環境。中國企業“走出去”併購處於初步階段,近幾年發展很快。投資併購的重點是獲得自然資源、金融資源,“內向型對外投資”色彩較重,以獲得海外市場為主要目標的併購較少。“十二五”末期,我國年對外投資規模可望達千億美元規模,企業和政府還需要共同努力:明確戰略,理順體制,改進機制,推進跨國投資和併購。企業併購,無論國內或國際併購,都必須有戰略思考,要與內外環境和總體發展戰略相結合,《中國企業併購重組》提出了合理的戰略設計和有效的戰略管理與實施。

目錄

專題一中國企業本土併購
第一章我國資本市場上的併購重組:特點與政策/2
一、基本情況:量的增加和質的提高/2
二、我國資本市場併購重組的五大特點/7
三、對我國資本市場併購重組政策的評估/12
四、未來可改進的政策/14
第二章國有企業併購:情況、原因和若干政策建議/17
一、國企併購的基本情況/17
二、國企併購的原因分析/23
三、國企併購中的若干問題及有關政策建議/28
第三章國企併購後整合:問題、意義及改善途徑/31
一、國企併購後整合的問題及原因/31
二、併購後整合是企業併購成敗的關鍵環節/33
三、平煤、神馬合併整合案例的經驗啟示/35
四、改善國企併購後整合效果的途徑/42
第四章我國民營企業併購進程、特徵、類型、動因及政策/44
一、民企併購的簡要歷程/44
二、民企併購特徵/46
三、我國民企併購的類型及特點/51
四、我國民企併購動因分析/53
五、民企併購存在的一些問題/55
六、建議/56
第五章我國鋼鐵行業發展走勢及重組整合的可能性分析/58
一、鋼鐵行業過去幾年的發展情況及未來趨勢判斷/58
二、我國鋼鐵行業促進重組整合的有關政策及實施效果/63
三、未來鋼鐵行業的併購趨勢和重組整合的可能性/70
第六章我國製藥業併購歷程、問題及建議/73
一、併購成為我國製藥業改善產業結構重要方式之一/73
二、政策環境對我國製藥業併購影響較大/78
三、我國製藥業併購有較強的局限性,成效尚不明顯/79
四、我國製藥業要利用併購帶來的企業產權變革完善經營機制/81
第七章中國物流企業併購概況、問題及建議/83
一、當前中國物流企業併購的若干特點/83
二、中國物流企業併購動因及併購中存在一些問題/85
三、需要加大對本土物流企業併購重組的政策支持力度/87
第八章企業併購與產業組織結構調整/90
一、我國彩電業的併購歷程/91
二、我國彩電企業併購的主要特點和成效/95
三、主要經驗和啟示/97
第九章需要政策支持的重組:液晶企業重組的啟示/99
一、液晶是戰略性產業,但進入門檻高、風險大/99
二、液晶重組的背景:產業已經起步,但企業面臨巨大困難/101
三、通過重組提高競爭力是有關各方的共識/103
四、反思與啟示/105
第十章我國企業併購法律體系現狀和初步評估/110
一、我國併購法律體系已基本形成/110
二、2005年公司法的有關修改及對併購的影響/112
三、證券法的有關修改及對併購的影響/115
四、影響企業併購的法規規章問題突出/118
五、執法部門行政權力的行使不完善,加大了市場主體在執行環節的成本/120
六、主要評估/121
第十一章我國國內企業併購需要進一步完善體制政策環境/123
一、中國企業併購:日益受到重視及若干判斷/123
二、推進本土企業併購需要解決的問題/126
三、改善併購法律環境的十二條建議/131
第十二章利用政策性融資支持企業併購重組/142
一、需要政策性融資支持的併購重組/142
二、我國的政策性融資體系/145
二、利用政策性融資工具支持企業併購重組/147
第十三章推進企業併購重組要重視機制設計/151
一、機制設計有助於解決企業併購重組中的激勵兼容和信息效率問題/151
二、科學的機制設計可引導企業自主行為達致預定併購重組目標/152
三、改善政府規制能力,為企業併購重組創造更好外部環境/155
專題二中國企業海外投資和併購
第十四章中國企業對外投資併購:現狀、趨勢和建議/160
一、中國企業對外投資和併購:基本特點和主要問題/161
二、未來中國企業將持續擴大對外投資併購和需要解決的問題/167
第十五章中國企業海外併購的基本情況、總體評估和政策討論/172
一、基本情況/172
二、總體評估/174
三、政策討論和主要結論/183
第十六章中國企業海外投資併購的商業模式/188
一、用鄧寧和波特理論描述和分析中國企業海外投資的影響因素和模式/188
二、中國企業跨國經營及投資併購的若干特點:對部分企業的觀察/191
三、中國企業投資併購模式及其影響因素:對案例的初步討論/193
四、總結/198
第十七章理順海外投資管理體系,支持中國企業海外投資併購/200
第十八章應重視利用投資協定防範海外併購風險/214
第十九章中國企業“走出去”投資併購應注重企業社會責任/226
第二十章對我國海外併購獲取技術的看法和建議/238
第二十一章利用戰略聯盟克服跨國併購障礙/248
專題三跨國投資和併購的國際經驗
第二十二章日本鐵礦石資源保障戰略的經驗值得借鑑/256
第二十三章澳大利亞對外商資源產業投資的管理及中國的應對建議/271
第二十四章米塔爾全球鋼鐵產業併購分析及啟示/276

前言

本書的主題是研究中國企業在國內併購和“走出去”併購投資的情況及有關政策。文章的基礎是企業所承擔國務院發展研究中心的兩個重點課題《中國企業併購重組及政策研究》(2008年度)和《經濟調整時期推動企業併購重組的政策研究》(2009年度)。兩個課題的負責人為陳小洪,協調人為張文魁。將兩課題與本書主題有關的研究成果合併出版,是因為這些內容,合併出版後能更全面地反映我們的觀點。兩課題中還有部分論文報告,研究外商和跨國公司在華併購的問題,擬另外結集出版。
本書分為三個專題。專題一:中國企業本土併購,包括第一至第十三章。第一章張文魁撰寫,第二章張政軍撰寫,第三章張政軍、周燕撰寫,第四章李國強、李初撰寫。這四章分別討論了資本市場併購、國有企業併購、民營企業併購的基本情況,指出了各方面積極推進併購的動向和存在的主要問題,提出有關改進建議。第五章張文魁、張永偉撰寫,第六章項安波撰寫。

精彩書摘

再次,以企業業務結構的戰略性調整和行業整合為導向的併購重組正在興起。近年來,一些企業在資本市場上通過併購重組實現了業務結構的戰略性調整,如華立集團併購了武漢健民等一些醫藥企業,一舉從電錶生產領域進入製藥領域,不但擴大了企業規模,也最佳化了企業的業務結構,對於企業發展具有戰略性意義。行業龍頭企業併購重組行業內其他企業以推動行業整合,是我國資本市場併購重組出現的一個新動向。我們在本文假定這樣的整合有益於行業的健康發展。2006年以來,中國鋁業斥資約20億元,先後對河南中邁、撫順鋁業、焦作萬方、遵義鋁業、華宇鋁業、華西鋁業、華鷺鋁業、連城鋁業等國內鋁業企業進行重組整合,這有利於提高我國鋁業的集中度、改善產業組織結構、提高產業整體素質。中國鋁業另外還併購了上海有色、雲南銅業等銅業企業,實現了向銅業延伸,初步推動了銅業企業的整合。一些大型鋼鐵企業也對鋼鐵行業的其他企業進行了併購重組,寶鋼集團併購重組了八一鋼鐵、廣州鋼鐵和韶關鋼鐵,武鋼集團併購重組了昆明鋼鐵和柳州鋼鐵,成為我國鋼鐵行業的重要事件。一些民營企業近年來也頻頻在資本市場出手併購,帶有行業整合的色彩,如家電行業的龍頭企業之一美的集團併購重組了小天鵝,銀泰集團併購重組了鄂武商等一些商業企業等。

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