基本信息
[產品名稱]中國一絕商業模式
[作者] 符勇
[出版日期] 2012-7
[出版社] 北京東方影音公司
[介質] DVD
[光碟數] 2盤
[時長] 4小時
[定 價]320.00元
講師簡介
真實姓名：符勇
所在城市：廣東 深圳
服務領域：企業戰略 資本運作 品牌管理
服務行業： 金融證券 紡織服裝 酒店餐飲 建材家居 石油化工 醫藥保健 交通汽摩 房 地 產 零售連鎖 黨政機關
符勇先生簡介
中大產業與金融智庫董事長
中華商業真經創始人
廣百集團戰略與資本運營顧問
廣東振戎能源集團戰略與資本運營顧問
彩虹集團複合戰略顧問
中國總裁網金牌專家
深圳工商總商會戰略顧問
深圳投融資協會副會長
著名的城市運營與產業規劃專家
天津塘沽區、山東濱州市、廣西賀州市經濟戰略顧問
榮獲2010年“南方企業家最喜愛的資本運營專家”
清華大學特聘教授
中山大學特聘教授
曾任
天津珠寶產業園總策劃
大亞灣產業U谷總策劃
神州公司總經理
美塗士集團總監
華潤集團品牌經理
聯合利華銷售經理
能做什麼
中國智慧商業模式與商業機會把握
企業治理與組織管控
企業文化與基業常青
人力資本戰略與激勵制度
品牌與行銷管理實戰
系統的公司再造與能力提升
股權投資與併購重組
整體上市顧問與融資
產業整合與資本經營
產業園區整體策劃與招商
旅遊項目策劃與資本操作
城市行銷與產業規劃
產業地產整體策劃與資本操作
非財務人員的財務管理
與財務風險控制
做過什麼
廣東振戎能源集團十年戰略規劃
廣百集團十二五戰略規劃與資本運作模式
彩虹公司市值管理體系
彩虹公司收購北京納爾特公司
華潤資本運作與集團管控
三諾數碼電子產業總部基地整體策劃
三諾數碼集團韓國上市
彩虹精化公司商業模式與主機板上市
大亞灣產業U谷整體策劃
配合科技部策劃循環經濟示範園
汽車4S店與產業化戰略發展規劃
汽車服務連鎖品牌商業模式
南京化工交易所項目
郴州莽山旅遊帶項目
新材料產業化與資本運作項目
汽車聯盟運作模式項目
汽車後服務商業模式項目
化妝品全國連鎖運作系統
時尚家居商業模式
休閒服裝品牌整體策劃
打造神州公司整體運營管理體系與供應鏈整合
美塗士集團戰略轉型與行銷突圍
打造華潤品牌行銷與銷售渠道運作體系
操作聯合利華公司銷售網路布局開發與終端立體化運作
成功經驗
幫助企業家認清國家大勢、分析產業結構變遷、把握經濟周期、定好格局與成長路徑，在高科技、酒店、建材、化工、快速消費品、珠寶、汽車、新材料、產業地產、產業園區、旅遊等行業從業近二十年，成功的全程輔導企業上市與併購、打造中國智慧商業模式、組織管控與人力資本戰略體系、品牌與行銷系統實戰、產業整合與重組、資本運作、產業地產與產業園區策劃與運營的經驗；是最具跨行業、跨空間、跨文化、跨領域成功整合運作的複合型操盤大雜家。主修：經濟管理、酒店管理、EMBA、產業經濟學、行為金融學、資本經營、國學與宗教套用、組織管控與平台經濟、領導力與人性等。
老師照片曾成功策劃與操盤：廣田股份於中小板上市、三五互聯科技於創業板上市、彩虹公司市值管理體系和收購北京納爾特公司、《彩虹精化於08年6月上市》項目、三諾數碼電子產業總部基地整體策劃和三諾數碼電子《07年韓國首家外國公司上市企業）、湖南郴洲莽山旅遊項目、大亞灣產業U谷項目、南京化工交易所項目、汽車4S店與後市場產業項目及聯合利華、華潤、美塗士、神州、彩虹、等多家知名企業，掌握跨國公司上百年的商業系統運作經驗和東方智慧及中國式商業價值方法工具系統，同時運用網路經濟學、產業經濟學、區域經濟學與資本來構建企業龍頭經濟地位和平台價值。
在打造<中華商業真經文明>---把握中國經濟成長的規律來為企業整合獨特的生意結構組合，以全球的產業鏈來打造價值鏈和行業標準，及開創有影響力的企業文化使命；從產業定位、布局的價值鏈對接資本市場，同時對房地產、產業園區、城市行銷和市場研究策劃，尤其是對產業園區的定位、規劃、布局、轉型和房地產的發展規律有系統的研究與實踐，熟知區域和產業研究分析系統、產業和政府規劃系統、產業和企業發展系統、產業和資本市場的蛻變系統；在運作市場和鑄就商業模式時幫助企業產生核裂變勢能（從1億核裂變成500億的企業）：梳理界定“趨勢投資和價值投資”的辨證關係與區別，什麼事情隔行不隔理，什麼事情隔行如隔山，兩者之間的辯證關係和成功關鍵點，搭好成功操作平台，創造產業與資本對接平台效應；槓桿運用資本鏈條進行產業布局、擴張，格局裡面有哪些領域是良好盈利能力，哪些領域能帶來的巨大現金流，哪些領域能帶來的利潤，而哪些領域則用作投資用途。
服務模式
策劃商業模式+管理諮詢+系統培訓+投資銀行+上市顧問+產業整合重組與資本運營。
目標：
正其態度：協助企業家建立正確的價值觀、財富觀，升級創業精神，煅造良好品格；提升企業家的人生修養，強化其心智和體魄。人生在世，當有肩擔！
拓其氣度：培養企業家大格局思維和遠見能力；幫助企業家了解中國社會結構與商務環境變遷及未來機會與產業態勢識別，世界格局演變趨勢，提升企業家對未來的把控能力。
增其底蘊之厚度：打通企業家在產業、資本、管理、資源無縫連結的認識障礙，培養運營效率、結構效率、資本效率兼具的全面效率企業家；培養創新意識，探尋全新商業模式，尋找事業與財富的新支點。
我們團隊將從“發現黑馬”進到“培訓黑馬”輔導“黑馬上市”再造“黑馬裂變”升級“黑馬企業”變成老大蛻變成為產業領袖。
宗旨
· 時代創新的推動者
· 複雜問題的解決者
· 東方方法的創造者
· 核裂變平台系統的打造者
· 成功管理經驗的總結者
· 優秀管理人才的培育者
主要內容
大危機下企業家應有的思維與態度
商業模式體系和方法論及跨界變現路徑
成功上市的商業模式
價值創造增長的本土商業模式
房企生命線--產業地產商業模式
跨界平台利潤的商業模式
1，世界、國家、市場現狀與未來（名人見證）
2，商業模式定義
3，商業模式2348體系與價值
4，商業模式方法論與特點
5，案例見證：（成長型、擴張型）成果、模式、結構、內在規律、啟示點評
A、彩虹精化商業模式
B、史玉柱的商業模式
C、百麗鞋業商業模式
D、產業地產商業模式：大亞灣產業U谷
E、中國汽車後服務市場
F、華潤集團跨界整合平台商業模式
6，從各種層面演繹商業模式是企業唯一的出路、是持續發展、融資、上市、是避免倒閉的唯一選擇
