圖書信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2009年2月1日)
叢書名: 美國管理協會系列圖書
平裝: 226頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508614144
條形碼: 9787508614144
尺寸: 24.6 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 399 g
作者簡介
羅伯特·M·托馬斯科（ROBERT M.TOMASKO）企業組織效率方面的專家。碩士畢業後，他即加入了著名的理特諮詢公司工作。他曾經為可口可樂、萬豪和豐田等國際著名企業提供過管理諮詢服務。他是《規模精簡》（Downsizing）與《企業成長》（Go for Growth）兩本書的作者。
托馬斯科目前定居於華盛頓，繼續從事企業管理諮詢服務工作，並做全球演講。
內容簡介
《並非越大越好》主要內容：你期望企業成長，但不要把“成長”和“擴張”混淆起來。當然，規模有可能是幫助企業成功的一個重要元素，但是那些擴張得太大、太快，或是對擴張執迷不悟的企業，很快就會發現自己過於自信了。
那么，什麼才是真正的成長？簡而言之，成長就是進步，它帶動企業突破自設的局限。成長高手們知道，真正的成功是由想像力驅策的，而不是靠一連串的兼併，也不能靠操縱股價，或是仰賴精明的會計手法。這些成長高手具有七個不為人所知的秘密理念：尋找獨特視角：樹立明確目標；正視現實；創造張力，推動前進；贏得眾人支持；從行動中獲取動力；適時放權，分享財富。這些使得他們的企業能夠獲得真正的、可持續的成長。歷經十年的研究，訪談了遍及三大洲的相關人士，作者羅伯特·M·托馬斯科用來自耐克、星巴克、微軟、IBM、百事、豐田、聯邦快遞、佳能等國際著名企業的真實案例剖析了這七大秘密理念。這些企業均從創新的戰略中獲益良多——這些戰略著眼於真正的成長，而不是表面上的成長。書中也舉出了有說服力的例子，解析那些信奉“大就是好”哲學的公司的敗因。書中提出的新模式不贊同這個邏輯：體積龐大的企業僅憑規模或人為製造數字就可以統治市場。新模式展示了成長高手們如何運用積極心理學來駕馭繁榮並獲得可持續的成長。結合真實的案例、全面的研究成果，以及富有洞見的分析，《並非越大越好》為你揭示了企業的成長之道。
媒體評論
這是一本重要的、充滿智慧的、實用的書！沒有油腔滑調的行話和商業說教。托馬斯科引用生動的案例，告訴我們如何發掘潛臧的機會，並用富有創見的樸素忠告指導人們如何理解成長的精髓。
——傑弗里·索倫菲爾德 耶魯管理學院高級副院長，《英雄謝幕》作者
“規模龐大並不等於真正的成長。”托馬斯科的這個看法不僅極有見地，還破除了很多商業社會中的傳統教條。他沒有用什麼理論，而是舉出很多發生在真實世界中的例子，極有說服力。如果你思考過公司成長的最佳辦法，考慮過哪些方法有用而哪些無用，那么你一定會喜歡托馬斯科的這本
目錄
導言
企業成長謀求的是進步，而不是龐大的規模
成長高手們做了什麼
成長是一場思維模式的較量
企業成長的起始點是人，不是戰略
第一部分 認識企業成長的真諦
第一章 越大越好嗎？
企業成長不是“增大規模”的同義詞
龐大規模是不可持續的
規模會報復
規模會產生相反效果
第二章 高股價未必是好事
追求規模的邏輯是靠不住的
股價高並不等於公司好
追求規模會導致高風險的行為
追求規模是出於錯誤的心理
規模是手段，不是目的
第三章 成長意味著前進
超越限制，超越對業務的定義
如何看待成長
成長的機會來自何處
成長是不是變革和創新的另一種說法？
平衡讓成長持續
約束引領成長
學會捨棄
第四章 你是個墨守成規的人。還是個成長高手？
柏靈頓北方的故事
同一情勢，兩種看法
情緒的關鍵作用
成長高手一定比墨守成規者好嗎？
從思維模式到行動
第二部分 成長高手的做法
第五章 尋找獨特視角
換個角度看世界
移去眼前的障礙
發現機會
肯定式探詢
到視野更好的地方去
第六章 樹立明確目標
2008年根除小兒麻痹症
目標的作用
墨守成規者的目標和成長高手的目標
錯誤的目標類型
成長高手如何運用目標
找出你的目標
第七章 正視現實
真相提供動力
我們思考問題的方式會扭曲現實
我們的信念和假設也會扭曲現實
發現真相併講出真相的技巧
第八章 創造張力。推動前進
認知不協調導致了創造性張力
創造緊迫感
起始點
沙利文原則
第九章 贏得眾人支持
強迫或操縱是唯一的選擇嗎？
一切從成長高手開始
聆聽的重要性
從聽到說的基本原則
幫助人們減輕防禦性的偏見
人們都願意和更宏偉的目標站在一起1
一個全新的故事19l
改變心理學的研究領域
第十章 從行動中獲取動力
動力源自一系列小小的勝利
樂觀產生彈性
利用“開放空間”進行盤點
第十一章 適時放權，分享財富
急流勇退
為未來播種
結束語
致謝
