世界501強企業頂尖選人之道

出版社: 微軟:創造性是人才的靈魂 蘋果:高薪聘用國際化人才

圖書信息

出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2008年1月1日)
叢書名: 世界500強企業卓越員工管理系列
平裝: 238頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787501782703
條形碼: 9787501782703
尺寸: 23.4 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 458 g

作者簡介

傅雷,年輕的戰略管理師,優秀的企業管理諮詢師,現擔任卓越管理顧問有限公司的顧問,址年來,他主要致力於管理科學的研究與實踐工作,經常被國內的知名企業聘去講課,作者數十篇學術論文曾經發表在數十家媒體報刊上,已經出版了上百萬字的作品。

內容簡介

世界500強企業頂尖選人之道》主要內容:“世界500強”,是人們對美國《財富》雜誌每年評選的“全球最大五百家公司”排行榜的一種約定俗成的叫法。榮登“世界500強”排行榜,是無數搏擊於商海中的英雄夢寐以求的目標。為了實現這個目標,他們殫精竭慮,夜以繼日,有的甚至耗費了畢生心血。
作為企業管理諮詢人員,我們多年來一直潛心研究“世界500強”企業成功之道。回顧這些優秀企業的歷程,我們會發現:雖然他們所走過的道路各不相同,但在某些方面具有驚人的相似之處。

目錄

第一章 追求人才的可塑性
微軟:創造性是人才的靈魂
寶潔:青睞應屆畢業生
摩托羅拉:創建大學,塑造人才
IBM:把觸角伸向高校
東芝:獨立性與創造性是企業發展的動力
第二章 選擇人才,以德為先
豐田:招聘有責任心的員工
麥當勞:把“忠誠、踏實”作為選人標準
聯邦快遞:堅信“做好人才能做好事”
沃爾瑪:員工必須認同本企業價值觀和企業文化
聯合利華:考察應聘者的“自然本性”
第三章 重視員工的發展潛力
通用電氣:學歷和資歷並不是非常重要
索尼:選人不唯學歷
飛利浦:對應聘者進行潛能評估
殼牌:關注管理者的潛質
第四章 能力是考核的重要標準
百事:英雄不問出處
戴爾:招聘“跳蚤”而不是“大象”
雀巢:國際化選人方法:命中未來管理者
花旗:建立人才庫,打造世界金融領導者
松下:量才使用,內部晉升
本田:鼓勵年輕人擔當企業重任
第五章 考察人才的綜合素質
強生:對員工進行全面考察
蘋果:高薪聘用國際化人才
西門子:精心選擇高素質人才
可口可樂:九道面試選人才
英特爾:獨特的招聘價值觀
三星:改變人才觀念,革新用人制度
附表:2007年度世500強企業最新排名

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