圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2004年7月1日)
叢書名: 工商管理經典譯叢
平裝: 216頁
正文語種: 簡體中文
ISBN: 7300056601
條形碼: 9787300056609
尺寸: 20.6 x 14.4 x 1.2 cm
重量: 295 g
作者簡介
作者：(美國)丹·迪芒塞斯庫 (美國)德溫格 合著者：北京新華信管理顧問有限公司
丹·迪芒塞斯庫(Dan Dimancescu)領導著麻薩諸塞州劍橋技術和戰略小組，另外，他還是法國人類和技術學院組織委員會的成員和教授。他曾經是達特默思學院泰勒工程學校的客座教授，他出版了多本著作，包括《無縫隙企業：進行跨職能管理和建立新聯盟》等。
肯普·德溫格(Kemp Dwenger)是InterMatrix國際諮詢公司的美方合伙人，該企業總部設在倫敦。肯普·德溫格曾對日本、歐洲和北美50多家企業的產品開發方法進行過基準研究。德溫格曾是GTE國際企業的高級執行官，現住在美國康乃狄克達連市。迪芒塞斯庫和德溫格還是國際產品開發協會(IAPD)的兩位主任，該協會由德溫格創立，《財富》500強的企業都是該協會的成員。
內容簡介
《世界級新產品開發》介紹了:如果想成為世界級的競爭者，企業就必須在每個項目的開發上使用更少的資源，並且要更加有效地利用這些資源。在《世界級新產品開發》中，兩名國際級的專家將告訴你“冠軍”經理足如何管理產品開發的。他們花了5年時間，通過調查、基準研究以及與數十個國際上最具競爭力的企業一起工作，取得了重要的研究成果，在此基礎上總結出了一套在20世紀90年代管理產品開發、使產品開發快速發展的新系統。《世界級新產品開發》全面描述了許多世界級企業足如何完成從概念到成品的整個新產品開發過程的。它們的經驗可供你借鑑，並能幫助你取得成功。
更為重要的是，《世界級新產品開發》不僅提供某個成功途徑，它還提供了許多已經過驗證、並被反覆使用的方法。作者將他們的發現總結戍12個概念，使用這些方法和概念，能夠使設計和開發產品的工作發生革命性的變化。作者在列舉出許多案例後，繼續指引你實施這些第一流的方法，例如：
·通過整體性管理方式，管理大型組織中的複雜產品項目開發；
·通過建立有效的跨職能的團隊，在早期發現錯誤，以免使這些錯誤轉移到下游作業中，那時再重新設計將會付出高昂的代價；
·通過嚴格的檢查減少失誤率，並控制主要成本；
·系統地搜尋客戶的反應，以發現顯性和潛在的需求；
·將客戶的需求排出優先順序，以開發出色的產品性能；
·通過實時的、量化的工作，評估和管理產品開發過程本身；
·實施核心技術計畫，使企業將資源集中於能獲得最高附加值的能力方面；
·讓供應商作為夥伴在早期參與產品開發過程，以增加企業的內部資源；
·利用市場驅動型的持續研發，將所有研發開支與企業的市場目標聯繫起來。
目錄
第一篇
第1章 使對方進入攻擊圈
為什麼會出現問題
企業面臨的共同問題
第2章 控制全局
新管理系統
三級授權制度
原有的做法不會輕易消亡
對管理結構應有新的理解
第3章 產品開發過程
擴大開發小組的責任範圍
控制決策
充分溝通和共享信息
第二篇
第4章 最優方法
第5章 戰略流程團隊
理解團隊
團隊工作的重要特徵
第6章 四要素流程圖
一個分級製圖過程
四要素流程圖的套用
第7章 計量系統
三種計量類型
計量的局限
第8章 審核
各種檢查手段
套用檢查方法
第9章 產品定義
產品定義
質量功能分布法
在產品開發過程中考慮用戶的需求
結論
第10章 技術管理
三級研發活動
研發戰略與業務戰略的對比
確認核心技術
瓶頸工程
組織聯繫
第11章 作為夥伴的供應商
日本的創新：縱向聚合
矽谷創新：縱向分離
威爾斯混合體：一個共享的學習網路
供應商之間的夥伴關係
第12章 獎勵和表揚
第13章 知識管理
第三篇
第14章 持續變化
新組織
變化及產品開發
第15章 10倍改進
附錄1 新組織模型和趨勢
信息處理模型
新的組織形式
網路組織
信息技術產生的新形式
創新組織的類型
附錄2 授權等級
附錄3 東芝研究和開發組織
附錄4 日本供應商關係：案例研究
橫川惠普有限公司（YHP）
Alps
附錄5 日本電氣公司：致力於改變
肯普·德溫格（Kemp Dwenger）
辭彙表
