集團簡介
（一）地理環境優勢
上海科科閥門集團有限公司總部位於交通便利、信息發達的世界經濟大都市——上海市南翔工業區，陸、海、空交通極其便捷。華東地區最大的鐵路運輸樞紐——南翔鐵路編組站就在境內，距虹橋機場 12公里、浦東機場62公里，距吳凇港18公里、洋山深水港70公里。旗下擁有三個生產基地，總占地面積98000平方米，建築面積65000平方米。（二）歷史文化悠久
科科集團公司創建於1987年，在中國改革開放的大潮中激流勇進，飛速發展。多年來在閥門製造業中積累了豐富的經驗，至今得以穩定的發展，經過24年的沉澱，已儼然成為中國閥門行業中的領軍者，在民營企業中可謂歷史悠久。（三）資金實力雄厚
科科集團總投資1億8千萬元，歷年被評為上海“3A”信用資質單位和上海“3A”契約信用資質單位和守契約重信用企業，資金實力雄厚，內外信譽良好。（四）設施設備精良
公司擁有數控車床、加工中心等產品加工高新設備加工和各類檢測裝置600多套以及配套的生產、研發、物流和生活設施設備。（五）工藝技術精湛
公司具備高水平的研發、製造、檢測、試驗能力，產品結構合理，製作工藝獨特精湛，規格齊全，質量可靠，公司主要是採用美國API、ANSI、英國BS、德國DIN、法國NF、日本JIS、JPI、中國GB等國際先進標準、生產通徑1/4"-80"(DN6-DN2000mm),壓力級150LB-2500LB(0.1MPa-42Mpa),工作溫度-196℃～680℃的閘閥、截止閥、球閥、止回閥、旋塞閥、蝶閥、電站閥等，材料主要有碳鋼、合金鋼、不鏽鋼、蒙乃爾、20號合金等，並可根據用戶要求製造各種特殊閥門。迄今為止，公司共獲自主創新新型產品專利15項和發明專利3項，還有近十項正在開發中。（六）品牌資質過硬
體系認證：2001年——公司通過了美國石油協會API認證；
德國萊茵技術公司TUV的ISO9001-2000國際質量體系認證；
獲得了歐盟PED"H"模式CE認證；
2010年——公司通過ISO14001:2004國際環境體系認證和GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證。
資質獎勵：
2006年——上海藍天經濟城頒發綜合貢獻三等獎；
2007年——上海藍天經濟城頒發綜合貢獻金獎；
2008年——上海藍天經濟城頒發綜合貢獻金獎；
被評為中國石油和石油化工設備工業協會優秀會員單位；
上海“3A”契約信用資質；化學工業第二設計院合格供應商入網資格證書；
中國石油天然氣管道局合格網路供應商證書；
2008年度物資供應網路會員證書；
塔里木油田市場準入證；
中國化工集團公司供應商證書；
2009年——上海藍天經濟城頒發綜合實力鑽石獎；
被評為中國通用機械閥門行業協會會員；
中國建築金屬機構協會給水排水設備分會先進集團；
中國建築金屬機構協會給水排水設備分會第三屆理事會理事單位；
上海“3A”信用資質；中國質量檢驗協會團體會員單位；
公司產品為建設部工程建設行業協會推薦產品；
華傑電力物資網供應商證書；
2010年——榮獲“上海名牌”稱號；
世博會建設工程節能環保新材料（系統）榮譽證書；
經中閥協第六屆會議大會推薦為常務理事單位；
上海泵閥壓縮機行業協會閥門副會長單位
（七）專業人才濟濟
經過24年的人才戰略實踐，公司已有了一個高素質的人才隊伍， 1000多名來自全國各地的員工匯聚科科，他們當中有資深的科研專家，有專業的技術人才，有經驗豐富的管理人才，也有剛剛走出校門的有志青年。他們在科科團結合作，共同為科科的品牌奉獻青春，貢獻力量，從而滿足了市場所需各類產品的研發設計、生產製造、檢驗測試和包裝運輸等各個環節的用人需求。（八）管理基礎紮實
科科集團以行業標桿企業為榜樣，建立健全了嚴謹而科學的管理體制，實行全員績效管理，從集團公司到各部門員工，層層分解經營目標，做到我為人人，人人為我，將公司利益與員工個人利益密切掛鈎，真正做到了“向管理要效益”的宏偉目標。（九）企業文化領先
科科集團公司經過24年的風風雨雨，在日夜前行的歷程中，不斷創新，最終形成了自己在行業中獨特而領先的企業文化：A、“讓科科成為閥門界一流的製造和服務企業”是我們的願景。
B、“將閥門產業做強做大，與同客戶和員工共同成長，並最大限度地回報社會”是我們的使命。
C、“始終向客戶提供優質、高效、安全的產品”是我們的宗旨。
D、“誠信立足，創新致遠，和諧發展，善謀共贏”是我們的精神。
E、“信守承諾、堅定目標、不斷學習、爭創第一”是我們的作風。
F、“榮辱與共，同舟共濟；對自己職責負責、對企業利益負責、對客戶價值負責；制度第一，領導第二”是我們的核心價值觀；
G、“海納百川，厚德載物；唯有正道，才能長存；科技創新，科學發展；競爭激發動力，動力成就強者；價值造就品牌，品牌贏得財富；顧客的滿意就是我們永恆的追求”是我們的核心理念。
H、“以人為本，尊重知識，尊重人才，立場第一，能力第二”是我們永恆的用人之道。
