公司簡介
集團下轄十多個全資子公司，企業總資產已達20多億元抄，年出口創匯600萬美元，年利稅 總額2億多元自。
發展方向
房地產是恆大集團的核心產業，從90年代初互，集團所屬的恆大房產股份有限公司先後成功開發了 42萬平方米的恆大華城和80萬平方米的恆大翰城，從而確立了精品化動、生態化、規模化的發展方向。 公司已累計開發商品房面積100多萬平方米，在2002年度上海行業經濟統計排行中，銷售面積、 金額雙雙進入前50名，而被評為“上海房地產百強企業”。
歷史及公司理念
2003年，成為國家建設部評定的一級資質 房地產開發企業，2003年、2004年連續兩年榮獲首屆及第二屆上海房地產開發企業50強稱號，2005年 被評為中國房地產百強企業。 恆大集團在發展房地產的基礎上，用“以房養林，以林促房”的全新理念積極介入園林綠化產業， 以超前的戰略眼光，斥巨資打造上海恆大花木世界，在樹立恆大綠色品牌的同時，不斷提升三林地區 的區域能級，進一步促進區域房地產市場良性發展，從而實現經濟、社會和環境效益的和諧提高。
發展方向
隨著上海申博成功、黃浦江兩岸綜合開發帶來的新一輪城市化進程，集團根據未來區域定位和發 展方向，在以新思路運作專業市場群的同時，積極發展科技、商貿、體育、休閒等多種產業，為集團 的進一步發展奠定了雄厚的基礎。
業務及戰略調整
恆大 業務調整
傳言已久的萬科收購上海恆大集團地產業務一事，終於塵埃落定。
萬科發布公告稱，公司將付出約13億元，獲得恆大房產名下位於上海市區的5幅土地，規劃可建築面積超過40萬平方米。正謀求戰略轉型的恆大集團同時宣布，未來兩年內將把旗下恆大房產股份悉數轉讓給萬科。
這是繼中房之後，第二家向萬科大舉轉讓土地的上海房企。而除了向萬科賣地外，此前中房已向金地上海公司轉手了一幅土地，並將建成的110套別墅賣給了凱雷基金。
風雨過後的上海灘，真是有人歡喜有人愁。
戰略調整 恆大房產喜“嫁”萬科
據了解，從2006年8月14日，萬科和恆大高層第一次見面商談合作事宜，到12月15日雙方正式簽約，前後不過四個月。用全程主持其事的萬科集團副總裁兼華東區域老總劉愛明的話來說就是：“一見鍾情，沒有第三者插足，很順利。”
熟悉恆大情況的業內人士稱，他們此次轉讓地產業務“並不是因為缺乏資金”，其實有集團內部戰略調整的考慮。
資料顯示，上海恆大(集團)有限公司是一家有27年歷史的多元化企業集團，涉足房地產、商業市場群、對外投資、園林綠化和傳統工業等五大領域。恆大房產年銷售額均達到10多億元，屬於上海房地產企業50強之一。
而且恆大房產長期專注於上海三林地區的開發，後者作為2010年世博會概念板塊的一部分，地價、樓價升值都很快，樓盤銷售也很好，資金回籠應該不成問題。
此次將名下三林地區五個住宅項目轉讓給萬科後，恆大集團將退出在該區內的住宅開發業務，把主要資金和精力集中放在商業市場群和苗木基地等產業上去。
業內人士稱，恆大選擇萬科作為住宅業務接盤者，有兩個不可忽視的原因：其一就是萬科的團隊管理能力，這是恆大最為看重的；其二就是未來雙方可聯手繼續拿地，恆大在三林地區有關係資源，萬科則有品牌影響，即使是一些難啃的“硬骨頭”也不在話下了。
另有傳言稱，甚為低調的恆大老闆周惠明，有可能仿效南都的周慶治，成為萬科的戰略股東，後者在去年底萬科的一次大規模增發中購入了5000萬股，成為第七大股東。據悉，稍後萬科還會有新的增發計畫。
事實上，恆大和南都兩家比較，相似之處頗多：都是多元化發展的民營企業，都是在企業發展態勢不錯的時候轉讓房地產業務，但卻並非完全退出，有趣的是，老闆也都姓周。南都的老周殺了個漂亮的回馬槍，恆大的老周自然看在眼裡。
