上海復卓管理諮詢公司

上海復卓管理諮詢公司，通過項目的諮詢，復卓諮詢確保項目的成功實施，並取得預期的承諾結果。

基本信息

• 中文名稱：上海復卓管理諮詢公司

上海復卓管理諮詢公司
【客戶價值】
通過項目的諮詢，復卓諮詢確保項目的成功實施，並取得預期的承諾結果。同時復卓諮詢將最先進的精益生產管理方式傳遞給顧客的員工，為顧客效益的持續提升建立人才的資本。當復卓諮詢的項目結束後，顧客並可以自行繼續實施精益生產的其他管理工具。
【公司理念】
■ 現場：到問題發生的實際現場
■ 現物：對發生問題的具體對象進行確認
■ 現實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務實的具體解決方案，跟蹤並管理
【公司內涵】
■ 一流的員工：跨國公司背景、超過85%的顧問擁有全球頂尖商學院MBA學位
■ 一流的公司：世界級方式管理
■ 一流的服務：堅持客戶第一的原則，讓內外部客戶都滿意，服務不僅僅是一種方式，更應是一種精神
【成功實踐】
——Blaming-Storming
——Problem-Solving Group
復卓諮詢在長期的實施經驗中，找到了精益生產在中國成功實施需要的兩個管理體系:Blaming-Storming（責任風暴法，起源於豐田公司）和 Problem-Solving Group（問題解決團隊）。這兩個管理體系是精益生產在中國多年實施的結晶，確保了精益生產在中國本土的成功實施。
【復卓諮詢內訓服務課程】
現場項目實踐式培訓SCT （On Site and Case Training）是豐田公司幾十年堅持使用的高效精益生產內訓方式，指在培訓的同時，通過每個學員選擇一個項目，在培訓期間，根據培訓所學得內容，對項目進行改善，同時培訓老師也對項目進行輔導，待培訓結束後，所有的項目也完成，達到學以致用的效果。與傳統培訓方式相比，有著知識吸收更強、理解更深刻，培訓後運用效果更好的特點。除此之外，SCT式培訓還可以為企業節省培訓費用、充分發揮培訓效果。
復卓諮詢推薦之精益生產核心內訓課程:
1）精益生產實施實務
2）精益領導管理
3）TPM全面生產維護
4）5S在中國的成功實施
5）5S及可視化管理
6）VSM價值流繪製
7）價值流管理的領導力建設
8）現場IE改善
9）QC七大改善手法
10）QCC改善推進及改善體系建立
11）設備5S及備品備件管理
12）精益生產的計畫和領導
13）精益流程改善
14）精益供應鏈管理
15）生產計畫與物料控制PMC
16）製造企業新產品導入管理-NPI管理
17）零缺陷管理
18）供應商的選擇、評估和質量改進
19）TWI
20）科學解決問題手法