公司介紹
卓格服飾平均每年50%以上的增長速度快速發展，今年1—10月份，卓格服飾實現終端銷售收入50萬元，同比增長50.20%；上繳國家稅收10萬元，同比增長130%，是杭州市服裝行業納稅大戶。卓格品牌及產品先後被評為中國名牌、中國馳名商標和國家免檢產品。
在供應鏈下游，卓格創立並發展了“小河有水大河滿”的經營思想，堅持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場得到迅速擴大。到目前為止，卓格在全國各地的銷售網點已達300多家，贏利率達96%以上。
卓格積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合全球化優勢資源。近年來，公司先後與韓國色彩協會、德國永恆力物流、北京用友軟體、上海奧美廣告、美世諮詢、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外機構結成戰略合作夥伴，進行產、學、研合作，同時成立設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。目前卓格的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、夾克、羽絨（服）、羊毛衫等40大系列，600多個規格品種。
杭州卓格服飾有限公司演繹“卓格”的品牌風格，更好地傳播卓格崇尚年輕活力、炫耀青春本質的品牌主張。
未來三年，是卓格發展的戰略機遇期，卓格將揚品牌之旗，以文化導航，用創新發力，著重從產品研發、供應鏈管理、終端渠道整合和信息化建設等方面全力提升，實現品牌國際化，人才職業化，管理科學化，市場全球化，企業社會化，積極推進企業上市進程，力爭早日把卓格打造成具有國際競爭力的現代跨國企業集團。
公司歷史
杭州卓格服飾有限公司始創於2000年3月18日，是以“虛擬經營”著稱的中國知名休閒服企業和無區域集團。創業伊始，卓格創始人、公司總經理趙高峰和公司其他投資人就立志要“把卓格品牌傳播到全國的每個角落，每一個消費者心中”，實施“品牌興業”戰略，走“增長與成長相結合”的發展路子，以文化力推進行銷力，鏈鎖網點遍布中國的大江南北2800多家，發展十分迅猛。公司發展11年，現擁有1個全資子公司、和“卓格”線上品牌，中高級管理人才20人，大專學歷以上占全員的89%，為社會提供了1000多個就業崗位，成為杭州市鞋服行業納稅大戶。卓格品牌已經享譽中國，一舉摘取了“中國馳名商標”、“中國名牌”、“國家免檢產品”三大桂冠，是中國消費者最喜愛的品牌；卓格服飾有限公司相繼被授予杭州市活力和諧企業、全國模範勞動關係和諧企業等殊榮，連續8年列中國民營“500強”和中國服裝行業銷售利潤“500強”；躋身中國紡織服裝行業競爭力“100強”和中國大企業公司競爭力“500強”，成為中國成長百強企業。
為實現可持續發展，卓格在“三五規劃”明確提出了打造“百年企業、百年品牌”的戰略目標，並在杭州、合肥建設現代化工業園和物流中心，著重從產品研發、供應鏈管理、終端渠道建設和信息化建設等方面全力提升；繼續深化休閒裝“卓格”品牌建設工程；繼續深化推進品牌延伸戰略，實現品牌價值向“運動休閒”、“商務休閒”等領域延伸，把卓格打造成為中國年輕市場極具競爭力的領袖品牌，走出國門，揚威國際市場。
公司品牌
公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、行銷管理等六大中心，一個全資公司，擁有休閒裝“卓格”系列男裝。
卓格積極開拓“虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣”的非常之路，以“形象第一、服務第一、代理第一”為經營思想，切實奉行“企業與員工共成長”的原則和“小河有水大河滿”的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到共享利益、共創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。強強合作是卓格持續發展的強勁動力。自2001年以來先後與國內著名服裝生產公司展開積極合作，使公司的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。2009年卓格服飾進攻電子商務市場以來，卓格服飾已經在電子商務上擁有一塊屬於自己的發展天地。
正是憑藉著開拓進取、不斷創新的拼搏精神，卓格創造了無數優異的成績。卓格由默默無聞而發展成為浙江省著名商標、浙江省知名商號，並躋身全國服裝行業“500百強”、中國成長最具潛力的企業之一，已連續六年創銷量領先。卓格產品先後被認定為杭州市名牌產品、浙江省名牌產品、國家休閒服飾最高等級一等品。在不久的將來，杭州桌格服飾有限公司必將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！
品牌內涵
卓格寓意
“卓格”是卓越，格調的意思，公司在發展企業的同時追求精美，追求獨特的產品設計風格，公司始終走堅持自己開發新款式，接近聯繫消費者，使卓格服飾卓格企業在服裝銷售行業中占有一席之地！
廣告語
卓格服飾
卓爾不凡
彰顯格調
發展策略
以文化力為主線，以戰略的、可持續發展的思維經營品牌，及時創新、培育和發展企業的核心競爭力，是卓格公司10年來持續保持55%年增長速度的秘訣所在。創業伊始，卓格就積極奉行“小河有水大河滿”和“兩個滿意度”的共贏文化，實施“品牌興業、文化助動”的發展戰略，促進了企業和諧、穩定、快速向前發展。
卓格公司工會始終圍繞著“企業發展”這箇中心，把工作計畫與公司的經營計畫緊密結合，做到了三個創新：一是組織創新，成立了工會小組，將工作面延伸到其他公司，使下情能上達，上情能下達，構建了工會工作一體化格局；二是機制創新，工會結合企業特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計畫性、事中的執行力和事後的總結性，不僅著眼於短期計畫的實施，更注重於工會長遠計畫和作用發揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內容創新，卓格工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的喜愛。通過這些創新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業活力得到增強。
在工會成立後的幾年發展實踐中，公司建立了一種和諧的新型勞動關係，企業與工會與員工在根本利益一致的基礎上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關係。卓格公司對企業工會各項工作的開展給予極大的關注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成“企業關愛員工，員工關心企業”的互利雙贏的新型勞動關係。
為了更有效地維護和諧的企業氛圍，卓格公司工會廣泛深入地開展了“雙愛雙評”活動，即：評愛企業的員工和評愛員工的總經理活動。通過“雙愛雙評”活動的開展，企業與員工的心更加貼近了，企業的凝聚力也提高了。
卓格積極地為員工辦理了“七金”(養老保險金、住房公積金、醫療保險金、失業保險金、生育保險金、工傷保險金、工會互助保險金)，還專門拔出一部分資金定期為員工做健康體檢，切實解決員工的後顧之憂，使員工真正做到幸福的生活。
為塑造良好的企業文化，進一步提升員工的福利水平，更好地激勵員工愛崗敬業的工作熱情，卓格公司出台了《員工福利旅遊制度》，主要包括：境外游、國內游、功勳員工游和自助游。針對這項工作，集團已撥出專款，由工會全面實施，並納入到工會的年度工作計畫中,把每年定期組織優秀員工出遊制度化，有效增強了員工對公司的向心力。
卓格公司廣泛樹立“培訓是員工最大福利”、“培訓是公司最有價值的投資”的觀念，平均每年投入10多萬元用於員工的各種培訓，號召員工從思想上樹立“終身教育、終身學習”、“生存與發展”、“工作學習化、學習工作化”的理念，努力塑造員工的終身可雇用性，切實肩負起員工的成長責任。
卓格公司為員工為工會提供了硬體設施,建立“員工俱樂部”、“圖書室”、“音樂休閒吧”及“健身活動室”，讓員工在工作之餘體驗到企業工會的溫馨和關懷；同時，集團還在工會設立專項資金，成立了足球隊和籃球隊，廣泛地與社會各界、同行進行交流，積極營造了企業良好的人際關係和文化氛圍。
當前走勢
為了打造一流的服飾品牌，卓格將產品部設在杭州，同時聘請來自世界時尚發源地—法國的流行服裝諮詢機構專門提供國際休閒服裝潮流資訊，包括當季國際流行元素、色彩等，指導每一季卓格服飾的設計風格，第一時間反應在森馬服飾，無論是面料、款式、色彩上都引導時尚，展現活力，時時翻新，帶動流行，形成ZUOGOR的風格特色。
卓格休閒服飾已涵蓋了T恤、毛衫、茄克、襯衫、風衣、馬夾、牛仔、裙裝、內衣、休閒包等十九大系列，消費者對象主打16-25歲的時尚年輕族群。產品追求個性化和獨特的文化品位，打破傳統，款式新穎，前衛，深受消費者的青睞。卓格著力推行“卓格是哈IN一族”的全新品牌定位，全力打造中國年輕市場的代表品牌。
卓格品牌的目標消費群體為16-28歲的青春時尚一族，產品以系列化、豐富化、時尚化完全演繹“穿什麼就是什麼”的休閒新主張。休閒、時尚、快速是卓格服飾不變的追求，卓格服飾努力精心打造中國年輕市場代表性品牌。“創大眾服飾名牌”的公司的宗旨，我們追求的是名牌產品，但在價位上走的卻是能為廣大年輕人接受的中價位路線。卓格九年的快速發展，充分證明了這條高品質、中價位的“大眾名牌”路線是相當成功的。
發展探秘
在虛擬經營模式下，為了取得競爭中的最大優勢，合作雙方保留自身最關鍵的功能，而將其他的功能通過各種形式藉助外界力量進行整合彌補，以最大效率地發揮協同優勢，構造強有力的戰略競爭同盟。
品牌規模市場三管齊下
培育起一個在全國叫得響的品牌，運作好一個覆蓋全國的特許連鎖經營體系，是對一個企業實力的考驗。卓格等杭州乃至全國知名休閒服企業正是運用虛擬生產、虛擬經營來打造這種實力。在實現“兩頭在外”（即生產和銷售實行外包、特許經營）的情況下，全身心地進行產品研發和品牌運作管理。在虛擬經營運作和品牌培植過程中，大至經歷了三個發展階段：
第一階段，量的增長，也就是以品牌促規模。一方面在不直接投資的情況下，迅速複製式發展，實行低風險、低成本擴張，從而立足市場；另一方面，加盟店也可在基本保持獨立經營的同時，分享企業的品牌、服務和信息等方面的優勢，降低自身的經營風險。
第二階段，質的提升。一是提高核心產品質量，具體的就是性能、技術、標準、計量等指標，要嚴格選料、精心製作、強硬把關（驗收），著力監控；二是提高附加產品質量，即產品和附加值，也就是優質服務，著重做好售前、售中和售後服務質量方面的工作；三是提高加盟商的經營管理水平，從而促使專賣網點單店銷售的迅速提升。
第三階段，以形象為先導的品牌經營。這是卓格等虛擬經營企業的重頭戲。實踐經驗證明，知名品牌是虛擬經營的發展基礎。為適應品牌發展需要，卓格從VI形象、店堂形象、廣告形象、公眾形象等等，高起點、大規模的進行資金投入，提高公眾的認知度和社會美譽度。在完成品牌形象改造的前提下，提出“穿什麼就是什麼”的時尚理念。
虛擬經營興起的管理變革
傳統的管理觀念認為，企業之間是一種對抗的關係，企業之間的利益此消彼長，企業內部整個供應鏈（Supply Chain）體系缺乏競爭優勢，許多企業在引進國外先進的經營模式時忽視了引進其配套的先進作業流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內市場的成熟度和企業實情，從而導致企業模式與實際情況脫節。
面對市場競爭日愈加劇和杭州休閒服企業發展的內在要求，卓格興起了一場管理變革和管理創新，主要體現在以下幾個方面：一是經營思想觀念的創新；二是計畫手段的創新；三是管理技術和行銷服務的創新；四是市場運作體系的創新。卓格將著重調整產業鏈結構，將虛擬生產本土化，進行服裝產業鏈的本地垂直整合，構建成“大物流、大管理”的新型化發展格局。
加盟指南
加入中國卓格公司陣營，打造中國最IN品牌
中國卓格公司本著樹品牌、搶占市場、再圖利益的思路，高起點、大視野、林規模的資金投放，精心塑造品牌形象組建銷售網路。以“小河有水大河滿”的中 國傳統生存哲學使公司的利益天平大幅度向代理商傾斜，為代理商創造了一個低風險、高回報的投資良機。
中國.卓格公司本著形象第一、服務第一、代理第一的經營思想， 共創中國休閒服飾名牌、同建卓格休閒事業的經營理念，吸引眾多客商加盟卓格連鎖專賣網路。
另外，卓格為擴大業務自2009年進軍中國電子商務市場，現在誠邀電子商務網上加盟代理。卓格服飾一件代發，無風險，零投資！免費加盟！
經營優勢
我們所具備的特許經營
.明確的戰略發展目標
.先進的信息化網路服務系統
.科學的企業組織結構
.良好的投資回報率
.國際認證的質量管理體系
.強大的產品設計隊伍
.敏銳的時尚觸覺
.完善的品牌經營管理模式
.順暢、高效的物流支援
.專業的系統培訓
履行義務
我們對您履行的義務：
獨家代理權一一有合作期限內公司授權特許專賣商在指定區域內的獨家代理權。
經營指導一一提供市場分析和經營指導。
宣傳策劃一一提供全國性廣告支持及階段性促銷方案。
提供統一形象設計 一一執行專賣“七統一”理念。
系統培訓 一一店長、導購員等崗位的系統專業培訓。
貨品供應 一一提供適時的“卓格”品牌系列產品。
基本條件
如果您具備以下基本條件：
.現代行銷理念
.良好的商譽、商德
.對專賣店，網店的經營管理能力
.符合公司要求的專賣場所
.協作配合精神
.相當的經濟實力
加盟程式
1.認識
2.諮詢我們
3.意向交流
4.填寫申請表
5.公司派員考察
6.綜合評估
7.洽談簽約
8.店鋪設計裝修改
9.開業籌備工作
10.開業
11.後續行銷支
公關活動
舉辦同一首歌大型演唱會
與央視共推青春勵志劇《青春舞台》
與浙江衛視“我愛記歌詞”
等欄目合作等
發展前景
卓格公司-經營戰略
卓格自創辦以來，致力於開展虛擬生產，巧妙地將“借船出海“、”借雞生蛋“的管理思想運用於企業實踐，率先在珠三角和長三角整合了一大批生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的生產廠家。截止到目前，共有130餘家專業生產廠家自動加入到卓格供應鏈中。2001年，卓格開始著手在供應商體系內廣泛推廣ISO9002質量體系審核認證和ISO4000環境管理體系審核認證，使生產企業的質量管理水平與國際先進水平直接接軌。
公司積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用卓格品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合社會資源，以品牌為龍頭以特許經營的方式組成強大銷售網路，實現了規模經營和快速擴張。2001年，卓格確立了“小河有水大河滿”的經營思路，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商開大店、多開店的投資熱情，在市場上卓格的旗艦店、大店的數量明顯增多。到現在為止，卓格在全國各地的專賣店、櫃，網店已達100多家，同時已經在合肥、杭州等地區開啟了國內化旅程。龐大的市場網路為卓格文化走遍全國、走向市場提供了堅實的保障。
卓格一直秉承“創大眾服飾品牌”的宗旨，堅持走增長與成長相結合的道路，真誠締造國內年輕市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。
