簡介
成立於2005年10月11日 ，上海對外貿易學院學生自勵中心項目管理服務公司作為貿院首批“創新型團隊”，是以學生成才為導向、在校方教師監事會的輔助下，由學生自主管理的學生機構，一直奉行並實踐著“自我砥礪，成就卓越”的口號。作為外貿規模最大，最具影響力和親和力，以公司化模式管理的學生組織，自勵中心已經在成就卓越的砥礪之路走上了第6個年頭。
自勵瓊影經營模式
不同於學生會,裡面的體制是企業模式化的,實行三層式公司管理制，即管理層、中層經理層和基層。最高管理者是總經理,其次是副總經理,然後下面有六大部門(人力資源部，行政管理部，財務部，市場部，客戶公關部，品牌推广部),兩大中心（品牌孵化中心，品牌運營中心）每個部門有經理、副經理、經理助理和員工.（兩大中心為主任，副主任）
自勵瓊影下設部門簡介
6大部門2大中心：
對內部門：人力資源部，行政管理部，財務部
對外部門：市場部，客戶公關部，品牌推广部
品牌中心：品牌孵化中心，品牌運營中心
部門文化：用最仔細的心營造最溫暖的愛
部門職能：
●人員管理與人員調動
●制度制定與完善
● 策劃與組織員工活動
部門文化：用巨大的愛做細小的事
部門職能：
●固定資產管理維護
●值班制度制定考核
●文字資料編輯管理
●內參《勵遊記》編輯出版
部門文化：用得少不如用得好，用得好不如用得巧
部門職能：
● 財務監管
● 日常報銷制度
● 中心對外財務結算
部門文化：哪裡有饑渴，哪裡就有市場
沒有調研就沒有發言權 部門職能：
●創新活動開發
●市場監管
● 市場調研
部門文化：You name it,we have it.
部門職能：
●會員服務
●會員福利制度完善
●策劃組織會員活動
●自勵基金推廣宣傳
●自勵人人主頁維護及更新
部門文化：塑造自勵品牌，推廣自勵精神
部門職能：
●硬體支持
●網站建設、維護及宣傳
●平面設計
●視頻製作
部門文化：享受做螺絲釘的幸福
部門職能：
●舉辦講述活動
●舉辦思辯活動
●舉辦自勵之旅活動
●自勵品牌打造
●自勵品牌推廣
部門文化：在交鋒中成長，在創新中卓越
部門職能：
●舉辦PROJECT DESIGN-校園創新活動項目策劃大賽（簡稱PD）
●活動內容開發
●活動流程完善
●活動質量提升
●自勵品牌打造
●自勵品牌推廣
所辦活動簡介
①：講述自勵系列講述活動是貿院學子追求卓越，展示自我的平台。講述系列活動包括社會成功人士講述、社會優秀人士講述、校友講述、學子講述、家長講述、教師講述六部分。
曾邀請到的嘉賓有：前貿院校長王新奎、前微軟（中國）總裁唐駿、第一財經《頭腦風暴》主持人袁岳、“好男兒”宋曉波、上好佳中國HR范佳健、新東方達人邱政政、Google中國高校關係經理朱愛民、上海《老娘舅》節目主持人柏萬青等。
柏萬青阿姨講述現場②：自勵之旅
自勵之旅重在讓同學從踏入名企、漫步展會、走訪藝術殿堂過程中，領略名企文化、了解企業導向，知曉社會熱點、開闊個人眼界。該活動包括三部分，為企業篇、展會篇和藝術篇。
曾經走訪過的地點有：
（企業篇）：寶鋼、通用、西門子、太太樂、養樂多、友邦保險、申美可口可樂公司、中國農業銀行靜安支行等
（展會篇）：電子藝術節，上海雙年展等
（藝術篇）：莫乾山路M50藝術工坊、泰康路田子坊、八號橋後世博創意園區、紅坊藝術園區等
走訪申美可口可樂公司-校園創新活動項目策劃大賽（簡稱PD）
PROJECT DESIGN-校園創新活動項目策劃大賽是學生自勵中心推出的一項創新型活動。此活動旨在蒐集創意和靈感，為大學生打造實現夢想的舞台，舉辦他們最想要的校園活動。
第一屆大賽，自勵中心與滙豐銀行合作，輻射外貿近萬學子；第二屆大賽，自勵中心與谷歌（中國）合作，覆蓋到了松江大學城近十萬名學生，反響非常強烈；第三屆大賽，自勵中心攜手美國友邦保險公司，為松江七校的莘莘學子們提供創意的平台，擦出智慧的火花，在成就夢想的同時，成就自己的卓越。
第三屆PD大賽現場這裡，是思想的交流會；這裡，是辯手的表演場。思辨活動通過對時下熱點問題的引入，由老師，辯手一同帶領大家來一場思維的訓練。
已舉辦的思辯活動有：2012，末日抑或重生，由你主宰；獨唱何以成團？；“李剛門”後的官民2.0時代；乞丐大軍”浩浩蕩蕩”——直面?還是迴避?；情繫上海夢圓世博之 “一郭未平 立波又起”等。
思辯不是重點，你才是重點！
思辯現場面向自勵會員和員工的一場震撼心靈的旅程。它是勇者的培訓，讓你突破限制，發掘盲點，開發潛能，主動創新；它也是智者的盛宴，有陰雨迷霧，也有麗日晴空，有灑播的心血，也有收穫的真情。心靈之旅——觸碰靈魂的點金術。
作為自勵中心的品牌活動之一，心靈之旅收穫無數參與者的好評（由於活動本身的性質，我們在此對活動內容需要保密，歡迎各位作為新員工或新會員參與其中，親身體驗！）。
（Management Training）管理培訓生項目
面向自勵員工的管理培訓生項目。通過自勵管理層的選拔後，各部門的管理培訓生將會製作各部門的Culture Products——深度訪問各部門的管理層，聆聽他們的管理經驗，體會他們的人格魅力，引發對於自我砥礪的思考。同時還將獨立組織一場創新活動——不藉助其他人力，由管理培訓生團隊完成策劃、贊助、活動中期、後期等所有流程。以及部門輪崗——為期1-2個月的部門輪崗，充分了解其他部門的日常工作和大型活動，發現部門弊病，進一步提升個人的管理能力。
