經營理念
根據“突出主業、淡出副業、進退有序、效益最佳化”的經營思路,上工申貝集團確立了“以縫製設備為核心產業,以辦公機械和影像器材合資企業投資收益為經濟支撐,以商貿流通業務為烘托”的發展方向;按照“資本多元化、經營集約化、管理的扁平化、贏利最大化”的管理原則,建立了研發、生產與銷售一體化的主營業務構架。在成功完成了公司對德國杜可普·阿德勒公司的併購後,以加快縫製設備產業升級和培育國際知名品牌“DA”、中國馳名商標“上工”“蝴蝶”為主要戰略措施,集團正加緊歐亞兩地的業務整合,努力在跨國經營上創出一條成功之路。集團的發展目標是:在跨入全球縫製設備三強行列的基礎上,經過3-5年的努力,把企業的經濟規模推上一個新的台階,同時,經濟效益也將顯著提高。爭取成為一個優秀的上市公司。經營業務
公司確立了“以縫製設備為核心產業,以辦公機械和影像器材合資企業投資收益為經濟支撐,以商貿流通業務為烘托”的發展方向。在成功完成了對德國杜可普·阿德勒公司的併購後,公司加緊了歐亞兩地縫製設備產品的業務整合和產業升級,大力實施培育國際知名縫製設備品牌“DA”、中國馳名商標“上工”“蝴蝶”的戰略措施。公司的目標是:在跨入全球縫製設備三強行列的基礎上,經過3-5年的努力把企業的經濟規模推上一個新的台階。上工申貝(集團)股份有限公司(以下簡稱“本公司”或“公司”)為境內公開發行A、B股股票並在上海證券交易所上市的股份有限公司,是中國縫製設備行業第一家上市公司。本公司於1994年4月註冊成立,取得由政府工商行政管理部門頒發的《企業法人營業執照》。本公司近年來積極進行新型縫紉設備的開發、研製,尤其是2005年中成功地併購德國DürkoppAdlerAG股份有限公司(一家註冊在德國的上市公司,下稱“德國DA公司”)後,本公司正在利用德國DA公司的先進技術,對現有產品和新產品實施進一步升級、開發,並逐步將適應於亞洲市場的DA產品轉移到中國生產,以適套用戶對自動化縫製設備日益增長的需求。2006年5月22日公司股權分置改革相關股東大會決議通過:公司非流通股股東為使其持有的本公司非流通股獲得流通權而向本公司流通股股東支付的對價為:流通股股東每持有10股將獲得6股的股份對價。實施上述送股對價後,公司股份總數不變,股份結構發生相應變化。截止到2007年12月31日,股本總數為448,886,777股,其中:有限售條件股份為87,275,319股,占股份總數的19.44%,無限售條件股份為361,611,458股,占股份總數的80.56%。經營情況
受全球金融危機的影響,我國縫製設備製造行業遭受嚴重衝擊,2009年度,縫製設備內銷和出口的低迷局勢仍在持續,公司積極採取措施,努力把危機造成的負面效應降到最低限度。報告期內,公司營業收入163,197萬元,同比減少27.02%;營業利潤-32,635萬元,同比減少1,866.29%;淨利潤3,341萬元,同比增加203.55%。全年公司產品出口創匯8,716萬美元,同比下降9.84%(不含境外企業)。滬市工業類上市公司
上海證券交易所簡稱上證所(Shanghai Stock Exchange),是中國大陸兩所證券交易所之一,位於上海浦東新區。截至2009年年底,上證所擁有870家上市公司,上市證券數1351個,股票市價總值184655.23億元。一大批國民經濟支柱企業、重點企業、基礎行業企業和高新科技企業通過上市,既籌集了發展資金,又轉換了經營機制。 |