內容簡介
達到目標就意味著成功，一位成功的領導者應該能夠引領團隊按照他的意願努力工作，並達到此前事先設定的發展目標；一位成功的領導者往往還會因為其高效的執行力，而備受大家的稱讚。
作者利用三角平衡（tribal）模型，創造了一種方法論，該方法論與所有的人以及所有的人所期望的目標都存在著一定的聯繫。
三角平衡這個名詞是由‘Tri’和‘Bal’兩個音節組成，前者代表的是三個因素，即：“目標”、“自我”和“他人”；後者表達的則是平衡的意思。三個因素之間能實現恰當的平衡，對達到目標意義重大。
本書的第一章，將闡述三個因素之間如何相互產生作用；第二章，將討論各種不同的情境以及三角平衡模型在企業管理中的具體套用。
儘管我們可以將三角平衡模型的套用限制在企業管理的領域，但事實上，它還可以被套用到其他更廣闊的領域關係中，如行業協會、政黨、社區中的職業關係，甚至是夫妻關係中等等。
出版信息
作 者： （德）克里斯托夫·蘭多，安東·埃希巴赫 著，劉開君 譯
出 版 社：東方出版社
出版時間： 2009-4-1
字 數： 51000
版 次： 1 圖書封面
圖書封面頁 數： 119
印刷時間： 2009-4-1
開 本： 大32開
印 次： 1
紙 張：
膠版紙 I S B N ： 9787506034722
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學
作者簡介
克里斯托夫·蘭多，外交官、生物學家、項目管理專家和領導學專家。他曾教授過管理學、團隊領導學、項目管理學等多門課程，所收學員多達1000名。
圖書目錄
概述
第一章 三角平衡模型
三個因素
目標
自我
他人
三個因素之間的關係
“自我”與“目標”之間的關係
“自我”與“他人”之間的關係
“他人”與“目標”之間的關係
第二章 三角平衡模型的套用
三角平衡模型套用情景的決定因素
四種目標類別
六種“他人”
不同套用情景間的比較
四種目標類別的套用情景1
四種目標類別的套用情景2
四種目標類別的套用情景3
四種目標類別的套用情景4
三角平衡模型的套用形式
圖書封面套用基礎——交流
談話
會議
研討會
述職報告
書面報告
結束語
