形成
TGPMS的開發和建設源於三峽工程的興建。三峽工程歷時17年，工程浩大，其中應克服的技術難題不勝枚舉，為應對複雜的管理挑戰，實現工程建設的一流現代化科學管理，從1993年9月27日中國長江三峽工程開發總公司成立之始，公司領導就把採用現代信息技術實現工程管理的目標提到日程上。三峽總公司於1994年開始進行TGPMS的研究和開發，經過歷時十餘年深入系統的研究、開發和建設，通過持續創新，形成了擁有完全自主智慧財產權的核心技術。TGPMS無論就系統綜合性能，解決問題的規模和複雜程度的能力，還是在功能領域覆蓋、流程適應性、協同工作、支持管理水平持續改進等方面都優於國際國內同類系統的總體水平。TGPMS系統目前已獲得四項軟體智慧財產權，並獲得湖北省科技進步一等獎。
特點
TGPMS的開發、套用和實施，綜合運用BPR方法、信息資源規劃方法和軟體工程方法，將國際先進工程管理理論方法與我國大型工程管理實踐相融合，建立了工程管理模型、軟體功能模組和數據體系三位一體的集成化大型工程管理綜合控制系統，創造積累了一套適用於我國工程管理特點的業務模型、編碼標準、數據資源加工體系（報表、KPI等）和實施方法論。
TGPMS是一個為設計、承包商、監理、業主共同完成一個項目目標，而搭建的一個集成的協同工作平台，在該平台上實現了以契約、財務為中心的數據加工、處理、傳遞及信息共享，以控制工程成本、確保工程質量、按期完成工程目標。TGPMS包含13個功能子系統：編碼結構管理、崗位管理、工程設計管理、資金與成本控制、計畫與進度、契約與施工管理、物資管理、設備管理、工程財務與會計、文檔管理、質量管理、安全管理、施工區與公共設施管理。
套用
TGPMS系統於1997年開始逐步在三峽工程投入使用，如今系統已管理了三峽工程在建契約的100%，控制了三峽建設基金使用的100%。系統全面覆蓋了三峽工程管理的各個層面，如預算管理、計畫契約、資金與成本控制、工程進度、質量控制、技術、物資設備、施工、安全、文擋等項目管理各環節，構建了工程管理的信息溝通平台，為業主、設計、監理、施工、供應商等工程參建各方提供了協同工作平台，實現了跨組織、跨地域，以數據為中心、面向業務主題、面向流程處理、對工程管理全過程、全方位的控制與管理，成為三峽總公司各部門及三峽工程參建各方進行工程管理不可或缺的工具；以概算分解、契約分解、設計圖紙、質量控制單元、進度計畫分解為基礎，創造性地實現了進度、質量、成本三者的綜合協調控制和管理，運用多種項目預測方法，及時有效地對項目成本、進度、質量、資金狀態進行監控和預測，提高決策準確性、科學性，有效保障了工程建設進度、質量、成本三大控制目標的實現；套用供應鏈管理的原理，實現了以施工工作包為驅動的技術供應和物料供應的矩陣化EPC集成綜合管理，創造性地實現大型工程供應鏈物流、價值流與資金流的協調統一。這套融合了中西方文化，將信息技術與管理創新緊密結合的管理系統在三峽工程管理、建設過程中發揮了舉足輕重的作用，為提高工程管理水平、促進企業管理的科學化、規範化發揮了很好的作用，同時促進了人員素質的提高和觀念更新，培育了企業信息化文化。
成效
在金沙江溪洛渡工程、向家壩工程、新能源開發等工程項目的建設管理中，工程開工伊始即採用TGPMS進行管理，開創了國內大型工程建設項目在開工之時就同步啟用管理信息系統的範例，豐富了國內大型工程項目建設管理的實踐。TGPMS目前已經作為三峽總公司集團化的工程管理平台，在三峽總公司正在進行的所有工程建設項目上全面套用，未來新開工的項目也將全部使用該系統，作為工程管理的基本工具和IT支撐。藉助TGPMS的建設，三峽總公司順利完成了幾次大的組織機構調整以及業務延伸後的管理複製，促進了三峽總公司多項目管理體系形成及相應組織機構構建，TGPMS系統已成為三峽總公司進行後續工程開發和業務延伸的戰略支撐，同時也為三峽總公司以後信息系統建設起到標桿和示範作用。
