簡介
幾年持續快速的健康發展，建立了健全的管理制度體系和組織運行模式，培養了具有先進理念、視野開闊和豐富管理經驗的管理團隊。但是隨著山西三奧股份股票發行上市和募集資金投資項目的逐步實施，公司的資產規模和經營規模都將大幅提升，銷售和管理人員也將相應增加，公司的組織結構和管理體系將趨於複雜，對公司的管理模式、人力資源、市場行銷、內部控制等各方面均提出更高要求。倘若不能及時提高管理能力以及充實相關高素質人力資源以適應公司的未來成長和市場環境的變化，公司將出現相應的管理風險。企業概述
根據三奧股份山西分公司實際經營的需要，企業內部管理機構共設8個職能部門。技術中心：根據銷售部門提出的需求，為用戶提供全線解決方案；配合產品銷售工作，為客戶提供產品技術論證與產品演示；跟進項目進展，根據用戶需求不斷完善方案；負責在設備進入招投標前，配合用戶做好招投標技術要求；提供公司相關產品售後服務，配合產品驗收和建檔工作，用於後期跟進回訪。
行銷中心：收集和分析市場信息，制定公司的市場行銷戰略規劃；制定年度行銷目標及目標分解；制定年度行銷預算及預算分解；組織制定行銷中心各項規章制度並實施、監督及檢查；擬定銷售政策並實施（價格政策、激勵政策等）；根據行銷戰略發展方案，組織開闢新的目標市場，鞏固完善原有市場，提高品牌形象；制定產品開發推廣計畫和新產品上市方案；建立客戶檔案，做好售前售後服務；進行庫存商品採購前的技術諮詢、比較、評估和測定；進行銷售及市場管理的日常業務操作；與公司內相關部門做好產銷等協調工作；制定行銷本系統內人員培訓計畫並實施。
研發部：負責公司軟硬體產品的升級與開發，核心關鍵技術的方法研究以及軟硬體的實現；負責新產品的設計、開發、驗證與產品技術文檔的編輯與存檔管理；負責對銷售契約的技術方案進行評審，提供符合項目要求的產品；負責公司所有技術問題的支持與最終解釋。
策劃部：負責公司品牌行銷、信息化建設、市場分析等工作，包括負責進行公司相關產品的市場預測、分析和策劃；負責公司相關產品的售前技術支持；負責對公司品牌的統一管理，建立並維護三奧企業文化，為公司新業務拓展提供行銷和市場維護的支持與專業化建議。
人事行政部：負責公司行政管理，包括負責公司辦公審核管理、文檔管理、對外公共關係管理、辦公用固定資產管理等；負責後勤事務管理，包括公司管理層的日常服務工作、接待保障、公司車輛管理、倉儲管理及公司網路維護。負責人力資源，包括制定人力資源管理戰略，開展人力資源規劃、人力資源招聘與調配、薪酬福利、績效管理、員工發展與培訓等人力資源工作，發展公司企業文化建設工作，逐步完善人力資源管理體系；公司教育、訓練的需求調查、計畫及推行。
財務部：參與制定公司年度經營計畫，組織編制公司年度財務計畫和財務預算；執行國家財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及財務管理制度；負責公司應收和應付款項的管理、做好公司資產和資金的管理、核算；執行成本分析制度，做好會計監督及會計核算、財務報表編制、納稅申報等工作。
審計部：在審計委員會的指導下，建立健全內部控制制度，完成公司內部審計稽核工作，並對執行情況進行審計監督；配合公司聘請的審計機構，完成年度和專項審計；負責對公司的財務收支和其他經濟活動、會計資料的合法性及真實性進行內部審計；向董事會提交公司年度內部審計工作報告，並執行由董事會決定的其他專項審計。
證券部：巨觀經濟政策及證券市場信息的收集；協助董事會秘書做好股東大會、董事會、監事會的會務工作；負責信息披露、投資者關係管理、融資策劃與報批、證券檔案資料的管理、股權事務的託管登記、證券市場法律法規的諮詢等證券事務；做好與證券監管機構、中介機構、證券交易所、登記結算公司等的聯繫與溝通；參與公司合併、分立、收購、投資、租賃、資產轉讓、招投標及進行公司改制等涉及公司權益的重要經濟活動。
三奧股份山西分公司一直以“客戶為中心、以服務為導向”，注重口碑行銷，在“誠信負責”的經營操守之下，三奧股份山西分公司注重服務，不落窠臼，以“滿足客戶需求”為理念，成為行業的佼佼者。
企業文化
誠信：以誠相待信立天下篤行：一心一意切實踐履
創新：自強不息追求卓越
務實：寵辱不驚慎終如始
