簡介
概述
湖北氣門廠供銷科科長、副廠長，市工業局局長、黨委書記，湖北三環氣門有限公司總經理、黨委書記，三環集團房地產公司董事長、市六屆人大常委會委員、三環氣門有限公司總經理等職務。
介紹
效益丁周炎，在中國汽車行業，其名和他所領導的馬勒三環氣門驅動（湖北）有限公司，名聞遐邇。他不慕官場，不戀省城，先後放棄政府官員和武漢大都市優越的工作條件和生活環境，服從組織安排，毅然挑起帶領氣門人闖彎道而超越的歷史重任。經過10多年的拼搏，終於使一個資不抵債、瀕臨破產的老牌國有企業重現強大的時代活力，創造了國內同行業多個“第一”，一舉成為中國內燃機進、排氣門製造業排頭兵。
1996年8月，丁周炎擔任氣門公司總經理兼黨委書記。上任伊始，他便根據市場機制原則，實行模擬法人的內部買賣結算制度，工人實行聯質聯耗計件工資制，行管人員實行崗位技能工資制。使幹部職工的思想觀念發生了根本性的轉變，工作積極性和創造性實現了質的飛躍，企業顯示出強大的生命力和旺盛的活力。他抓住推行國際質量管理體系、安全環境管理體系和學習融合德國馬勒集團先進管理理念三條主線，啟動了各個層面的管理體制改革。相繼推出了三個層次的200多個內部規章制度，內容涵蓋了企業現場和市場管理的各個環節，實現了管理工作的程式化、制度化和規範化，企業管理體制逐步與國際接軌，幹部職工的工作責任感和執行力大幅增強。
2000年11月，在氣門公司門口，一批價值20多萬元的質量不合格氣門，由丁周炎打開破碎機按鈕當眾銷毀。他從教育職工樹立“質量是企業的生命和最大資本”意識入手，親自確立了“顧客滿意、追求更佳”的質量方針。企業在全國同行業中率先啟動並通過ISO9002和ISO/TS16949:2002國際質量體系認證，產品質量由此實現質的飛躍，各項質量技術指標逐年創出新紀錄，企業被40多個配套主機廠授予優秀供應商，三環商標連續兩屆榮獲湖北省著名商標，三環氣門被評為湖北名優產品，公司被授予全國機械工業質量效益型先進企業稱號，企業的知名度和美譽度在全國同行業首屈一指。
丁周炎始終堅持把開發新品、培育主機市場作為產品結構調整，搶占市場份額，實現企業長遠發展的切入點與著力點，充分利用公司氣門研發中心、省博士後產業基地和德國馬勒技術三個科研平台，大量採用新工藝、新技術和新材料，著力開發新產品，提高產品的技術含量和內在質量，做到人無我有，人有我精，人精我強。近3年企業每年開發新品100多個，產品結構實現了由配件到主機、由低技術含量到高技術含量、由國內市場到國際市場，品種覆蓋重、中、輕、微、轎全系列車型的跨越式轉變，企業的市場競爭力大幅增強，國內主機配套市場占有率達到27%，產銷量連續5年居同行業第一位。
技術丁周炎十分重視技術改造和自主創新工作。通過“九五”、“十五”和近3年的技術改造，企業投資1.6億元，完成了20條氣門生產線的組建或改造，先後引進了美國、德國、西班牙、義大利等已開發國家先進設備。2007年公司合資後，通過引進馬勒技術設備和國產化相結合的辦法，建成具有世界先進水平的大眾一汽EA888中空充鈉氣門生產線，並實現當年組線當年投產。他組織工程技術人員對設備進行自主改造，使近400台國產設備實現了單機自動數控或性能改善，其中一批氣門生產專用設備填補了國內空白。依靠先進的工藝裝備，企業不斷地向市場推出高技術含量新產品，其中EQ153氣門被授予“國家級新產品”，企業榮獲湖北省高新技術企業和國家“火炬計畫”重點高新技術企業稱號，企業製造技術水平和核心競爭力不斷地邁上新台階。
思維丁周炎愛學習，勤思考，辦事果斷而不失周密，敢於走別人沒有走過的路，勇於乾別人不敢幹的事業。由此，他帶領氣門公司抓住了很多難得的發展機遇，加快了企業持續健康發展的進程。尤其讓人嘆為觀止的是在1997年初，他利用中央支持國有企業兼併重組政策，頂住社會輿論的巨大壓力，以超常的膽略和敢於冒險的精神，果斷地將氣門公司吸收併入三環集團公司，順利地實現了企業的重組轉型，並在同行業第一家實現捆綁上市。在集團公司及各有關部門的大力支持下，氣門公司在銀行的貸款實施“債轉股”9493.7萬元，此舉使企業的資產負債率由97.3%降低到38%，財務費用由原來每年891.4萬元降低到134.4萬元，企業沉重的債務包袱得到根本性的減卸。2001年7月，他又抓住麻城房地產業投資熱潮剛剛興起這一商機，將氣門公司老廠整體出讓，盤活閒置資產1300多萬元，為企業完善“八五”、投資“九五”技改提供了資金保障。2004年，他又以敏銳的眼光，果斷決策，以450萬元購得原武漢氣門廠賬面值1300多萬元的設備，組建成三環氣門公司武漢分公司，既讓企業自有流動資金迅速增值，又提高了企業的區位競爭優勢和生產能力。2007年，他從維護和推進企業長遠發展的戰略高度，積極與世界著名汽車零部件企業——德國馬勒公司進行多輪合資談判，聯合組建具有國際競爭實力的合資企業，使企業的技術研發能力和工藝裝備水平實現了跨越式提升。2008年11月份全球金融危機影響到國內企業後，他臨危不懼，沉著應對，及時採取應對金融危機舉措，使企業在兩個月的時間內轉“危”為“機”。2009年度公司各項主要經濟效益指標逆勢而上，全部以30%以上的幅度增長，以大手筆刷新歷史紀錄。
積極承擔社會責任是現代企業的主要責任之一。丁周炎經常講：“做成一件事，做大一件事，成就一番事業，同時，這件事、這項事業對客戶有利益，對當地經濟發展有幫助，對社會進步有貢獻，對員工價值有提升，這就是我們發展企業的最基本目的。”因此，他始終堅持把“發展企業，回報社會”作為自己的崇高使命。在公司內部，他十分重視職業健康安全和環境保護工作，通過人防、物防和技防手段，使各類控制指標全部達到國家法定要求。他帶領企業堅持發揚中華民族樂善好施、見難相助的傳統美德。2007年，麻城發生影響全國的“5.28”特大交通事故，他代表公司在全市帶頭捐款6萬元；2008年四川汶川發生“5.12”特大地震，他個人先後兩次捐款1950元，公司捐款11萬元；他還要求公司黨委積極組織全體員工個人捐款,3天時間捐款95836元；除捐款外，全體黨員還交納“特殊黨費”13565元；同年，他還組織公司幹部員工為患重病的4位員工捐款7萬多元，其中他個人捐款2000元；2009年，公司黨委積極回響麻城市委相關部門號召，結隊救助兩位考取大學的寒門學子，一次性資助6000元；年底又組織幹部員工為麻城“6.30”災區民眾捐款四千一百元。近3年來，企業為社會上的慈善事業和公益設施建設捐款額達200萬元，充分展示了一位企業家高度的社會責任感。
在丁周炎的帶領下，近幾年來，氣門公司先後榮獲全國模範職工之家、全國機械行業質量效益型先進企業、湖北省先進基層黨組織、湖北省安全生產紅旗單位、湖北省最佳誠信企業和湖北省五一勞動獎狀等省級以上榮譽，他個人也先後被授予湖北省勞動模範和優秀共產黨員等稱號。
生命有極限，奮鬥無止境。作為一位為氣門公司改革發展融入了個人全部精力和激情的企業家，丁周炎如今又把企業的發展目標定格為爭創全球一流內燃機進排氣門生產企業的戰略高度。我們有理由相信，在丁周炎的領導下，一座具有國際競爭實力的現代化工廠，一定會矗立於鄂東大地，閃耀於世界東方！
