一般性決策

一般性決策的特點一般性決策與戰略決策的不同之處在於,一般性決策在組織機構代碼系統中,大多是針對一兩件較為清晰的事物。 一般性決策是戰略性決策的一部分,服從戰略性決策,為戰略性決策服務;戰略性決策,則必須通過一般性決策來體現和逐步實現。 戰略性決策與一般性決策的區別具有相對性,某一範圍內的一般性決策,在另一範圍內可能就是戰略性決策;在某一範圍內的戰略性決策。

一般性決策的特點

一般性決策與戰略決策的不同之處在於,一般性決策在組織機構代碼系統中,大多是針對一兩件較為清晰的事物。清晰事物還可以依據精確標準,將涉及的要素劃分為彼此界線分明的類別,要么屬於這一類,要么就屬於另一類,概念的外延很明確。例如組織機構代碼基礎建設的改造、計算機機型的配置與選擇,這些都具有定量的概念,所以可以用運籌學中精確的數學方法加以量化,它們中的參數可以用精確手段測定,很多問題可以建立數學模型實現最佳化。例如採用確定性決策方法,決策樹方法等開展工作的決策過程,均為具有這樣特性的一般性決策。

戰略性決策與一般性決策的關係

戰略性決策與一般性決策有區別:又互相聯繫。大體是:全局與局部的關係,長遠與眼前的關係。一般性決策是戰略性決策的一部分,服從戰略性決策,為戰略性決策服務;戰略性決策,則必須通過一般性決策來體現和逐步實現。戰略性決策與一般性決策的區別具有相對性,某一範圍內的一般性決策,在另一範圍內可能就是戰略性決策;在某一範圍內的戰略性決策。在另一範圍內可能就是一般性決策,如:對於全國來說是某一個方面的一般性決策,但對某一條戰線或某一個單位來說則就是戰略性決策。

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