一個美國出版人眼中的美國出版業
這本書主要描述了半個世紀以來美國出版業發生的變化：20世紀上半葉，出版人堅信讓讀者接觸真正的好書才是出版的使命；20世紀下半葉，出版業在盈利的驅使下淪為第二個娛樂業。 作者指出，近些年來，大型的跨國公司在各國出版業所占的份額不斷增加，同時也湧現出了新一代的小型獨立出版社。 作者指出，近些年來，大型的跨國公司在各國出版業所占的份額不斷增加，同時也湧現出了新一代的小型獨立出版社。 本書審視全球的出版趨勢，深省出版業的何去何從。 本書審視全球的出版趨勢，深省出版業的何去何從。
美國每年有近7萬種出版物，而中國則達到了每年20萬種的出版速度。美國每年有近7萬種出版物，而中國則達到了每年20萬種的出版速度。 這並不意味著中國出版業比美國更強大，相反，在這個以品質而非數量取勝的行業裏，中國在許多方面需要向美國等西方國家學習。這並不意味著中國出版業比美國更強大，相反，在這個以品質而非數量取勝的行業里，中國在許多方面需要向美國等西方國家學習。 但是，當代美國出版業也存在不少問題。但是，當代美國出版業也存在不少問題。 安德烈·希夫林（Andr Schiffrin），一個在美國從事出版30年的出版人，在其作品《出版業》（The BusinessofBooks）中向我們講述了半個多世紀以來美國出版業的變化，令人羨慕的是，這些變化幾乎貫穿在希夫林的出版職業生涯之中。安德烈·希夫林（Andr Schiffrin），一個在美國從事出版30年的出版人，在其作品《出版業》（The BusinessofBooks）中向我們講述了半個多世紀以來美國出版業的變化，令人羨慕的是，這些變化幾乎貫穿在希夫林的出版職業生涯之中。
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1990年，希夫林離開工作20多年的潘塞恩圖書公司，成立了自己的出版社———新新出版社（The New Press），繼續著自己關於出版的職業操守：為社會提供具有思想性、藝術性和文化價值的圖書。 1990年，希夫林離開工作20多年的潘塞恩圖書公司，成立了自己的出版社———新新出版社（The New Press），繼續著自己關於出版的職業操守：為社會提供具有思想性、藝術性和文化價值的圖書。 10多年來，希夫林出版了為數眾多的有爭議性的政治類圖書、外國文學作品、非小說類作品和艱深的法律著作。 10多年來，希夫林出版了為數眾多的有爭議性的政治類圖書、外國文學作品、非小說類作品和艱深的法律著作。 到1998年為止的8年間，這家小出版社的書單上已經有了300多種圖書。到1998年為止的8年間，這家小出版社的書單上已經有了300多種圖書。希夫林相信：“圖書能否獲得讀者的認可，完全取決於它的內在價值，而不是它對賬本的貢獻。”然而，年過半百的希夫林不得不承認，他的努力在被大公司收購四起的出版業中簡直微不足道，所有獨立出版社的銷售額加起來也占不到圖書市場1%的份額。希夫林相信：“圖書能否獲得讀者的認可，完全取決於它的內在價值，而不是它對賬本的貢獻。”然而，年過半百的希夫林不得不承認，他的努力在被大公司收購四起的出版業中簡直微不足道，所有獨立出版社的銷售額加起來也占不到圖書市場1%的份額。 1999年，在美國5萬家出版公司中，最大的20家出版社已經占有93%的市場，其中最大的10家取得了全部收入的75%，有30%的暢銷書出自貝塔斯曼———蘭登書屋旗下的出版社。 1999年，在美國5萬家出版公司中，最大的20家出版社已經占有93%的市場，其中最大的10家取得了全部收入的75%，有30%的暢銷書出自貝塔斯曼———蘭登書屋旗下的出版社。
五大媒體集團幾乎完全控制了整個美國的出版業，時代華納擁有布朗出版社，迪斯尼旗下是希伯倫出版社，西蒙—舒斯特則屬於維亞康姆/哥倫比亞廣播公司，還有收購了蘭登書屋的貝塔斯曼集團和掌管哈潑柯林斯出版社的默多克的新聞集團。五大媒體集團幾乎完全控制了整個美國的出版業，時代華納擁有布朗出版社，迪斯尼旗下是希伯倫出版社，西蒙—舒斯特則屬於維亞康姆/哥倫比亞廣播公司，還有收購了蘭登書屋的貝塔斯曼集團和掌管哈潑柯林斯出版社的默多克的新聞集團。 時代華納每年的銷售額達到310億美元，遠遠超過美國圖書市場的銷售額230億美元，它甚至可以購買美國整個出版業。時代華納每年的銷售額達到310億美元，遠遠超過美國圖書市場的銷售額230億美元，它甚至可以購買美國整個出版業。
