編輯推薦
跌宕起伏的創業內幕，盪氣迴腸的商道傳奇。企鵝帝國教父的激盪創業史與財富人生。
內容簡介
當初成立公司的想法很簡單，就是希望能親手做一個軟體，這個軟體能得到別人的認可。能被廣泛使用。我想這也是大多數程式設計師出身的CEO在創業初期的想法．非常樸素。想到了我們就去做了，沒有風險投資，也沒有吸引人的商業策劃書。創造理想的過程總是充滿艱辛的，所幸的是，有了以風險投資為代表的專業投資群體。今天的創業者並不孤獨。
與微軟競爭，我們是特色優勢。與MSN相比，QQ的用戶群定位更偏重於中國本地化、年齡較輕的用戶，這類人群具有一個特點，願意去結交一些陌生用戶群體。
玩也是一種生產力。抄可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短的方法。
後發的風險最低，特別是當你有一些平台優勢的時候，後發是最穩妥的方式。
從營收角度講，目前市場規模最大的應屬網路遊戲。
廣告收入未來一定是中國網際網路的最大市場。
人一多，產品線一多，規範管理的壓力落在我們這些創業者身上，確實很容易出現問題。
引用新的人才，給更合適的人以發展空間。如果你還抱著很狹隘的思想，就是要霸著這個位，最後肯定公司倒霉。
我們每個人都在找接班人，都在進行雙打的配合，包括我本人。都是雙打的匹配。這是為了避免最後一旦全部撤退，對公司影響太大。
Google也承認它不是第一個做搜尋的公司，競價排名也不是它發明的，關鍵看誰整合得好。這個世界上沒有一個公司有任何一個板塊是完全獨立自己創建的，都是別人或多或少都嘗試過的。
模仿並不丟人，但模仿有兩個基本的要訣。第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經證明成功的、有前景的好東西，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創新。第二是把握模仿的時機。
用戶鏈是我們最有價值的東西。我們固守對用戶負責的原則，以不影響現有用戶的使用為前提，每一次調整都應該為用戶提供更多的選擇機會。
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媒體評論
世界上做得最成功的IM是QQ。--微軟董事長比爾·蓋茨
在中國網際網路界，有一個人跟陳天橋、馬雲、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他(馬化騰)長相斯文，行止儒雅，卻被叫做“全民公敵”，他掌管著中國市值最高的網際網路公司。
--《中國企業家》
馬化騰練就了“吸星大法”QQ--從無線增值服務做起，將網際網路世界裡的每一例成功的商業模式都巧妙地與QQ結合，並創造出了驚人的成就。
--盛大CEO 陳天橋
馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的“QQ帝國”，為中國人創造了全新的溝通方式。經過短短几年的發展，騰訊QQ的用戶群已成為中國最大的網際網路註冊用戶群，騰訊QQ在即時通信領域排名中國第一、世界第二，同時騰訊公司也從廣告、移動QQ、QQ會員費等多種領域實現了贏利，創造了中國網路領域一個經典的神話。
--人民網
目錄
第一章QQ教父：網路界的“全民公敵”企鵝帝國教父
全球第三：超越雅虎和eBay
網路界的“全民公敵”
專註：成就6億用戶
全業務：一站式線上生活服務
第二章創業前傳：有目的地選擇
“實用主義理念”
管理上的啟蒙
有目的地選擇
第三章創業不是說著玩的事
獨立創業，找到方向
QQ只是附屬功能
餵不飽的“小企鵝”
最後悔的事：想賣掉OICQ
第四章資本市場：給老虎插上翅膀
