講師介紹
中國人民大學商學院院長，教授、博士生導師，經濟學博士，美國紐約州立大學客座教授，澳大利亞悉尼科技大學訪問學者，北京企業家俱樂部專家委員會委員，山東濟寧市政府經濟顧問，中國企業聯合會理事。
內容簡介
課程意義
隨著我國加入wto以及經濟改革的逐步深化，對於具備現代管理思想和管理技能的各級經理人員的需求越來越大，企業各級管理者參加現代工商管理培訓就顯得尤為重要。企業戰略管理是工商管理專業的一門核心課程，也是現代企業高層管理人員應具備的基本技能之一。企業戰略與企業內部資源和外部環境能否相適應，左右著企業組織的生存與發展狀況。本課程由中國人民大學商學院院長徐二明教授主講，以現代企業發展的最新趨勢為依據，通過企業戰略管理課程系統的教學活動，使學員掌握企業戰略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業戰略分析、制定、實施等方法和工具，具備良好的企業戰略管理實際操作技能。
課程目標
掌握企業戰略制定、實施與執行的方法
掌握企業內外部環境的分析方法
熟悉競爭戰略的影響因素與類型
學會運用麥肯錫的7s圖
了解國際貿易與國際投資理論
課程對象
國有企業高層管理者
國有企業中層管理者及基層主管
民營企業高層管理者
民營企業中層管理者及基層主管
人力資源部、培訓部經理及員工
國家機關以及事業單位的領導者與普通工作人員
任何希望系統學習最新的工商管理知識的人士
課程大綱
第一講
1.戰略性思考
2.制定企業遠景和使命
3.設定企業目標
第二講
1.戰略的制定
2.戰略的實施與執行
3.戰略的監督、評估與糾正
第三講
1.關鍵的外部因素
2.行業競爭結構分析的思路
3.行業競爭結構分析的工具
4.波特行業競爭結構分析--進入者的威脅
5.波特行業競爭結構分析--替代品的威脅
第四講
1.波特行業競爭結構分析--供方、購方和行業內部競爭者
2.波士頓矩陣及swot分析法
3.關鍵的內部因素
4.價值的轉移
第五講
1.企業競爭態勢分析
2.企業核心競爭能力
3.企業的競爭戰略
第六講
1.競爭戰略影響因素與類型
2.低成本的戰略
3.差別化的戰略
4.重點集中戰略
5.公司總體戰略
6.進入戰略（一）
第七講
1.進入戰略（二）
2.整合戰略
3.密集型戰略
4.防禦戰略
5.多元化戰略
6.戰略制定與實施
第八講
1.麥肯錫的7s圖
2.戰略實施的任務
3.構造組織的能力
4.構造組織的結構（一）
第九講
1.構造組織的結構（二）
2.組織結構的差別
3.組織的文化（一）
第十講
1.組織的文化（二）
2.全球化
3.國際貿易理論
4.國際投資理論
5.企業進入海外市場的模式
