《IT真的很重要：世界級公司的成功戰略》

《IT真的很重要：世界級公司的成功戰略》

那么IT主管到底要怎么做才能突顯出他的部門呢？在本書中，IT戰略的資深專家Peter High將為你揭示IT主管必須遵守的基本原則以及應該遵循的順序，無論你的部門表現出眾還是繼續改進，都能從中獲益的。

基本信息

書籍簡介

IT真的很重要：世界級公司的成功戰略IT真的很重要：世界級公司的成功戰略
科技無處不在。它已經深入到我們日常生活的方方面面，你甚至察覺不到在和它打交道。儘管如此，很多公司仍然沒能夠將信息技術作為一項戰略性的武器利用起來。
原則1：僱傭，培訓，以及留住世界級的IT人才
原則2：打造並維護一套健壯的IT基礎設施
原則3：有效地管理項目和資產
原則4：確保IT部門裡，以及和商業的合作關係
原則5：和外部夥伴發展出一套協作關係

作者簡介

PeterA.High是MetisStrategy,LLC的創始人和總裁，這是一家提供商業以及信息技術策略的諮詢企業，於2001年成立。他擅長公司策略、商業部門策略、信息技術策略以及本書中的原則所覆蓋的一切領域。Peter在公司成立後的數月之間就發展出世界級的IT戰略，他和他的同行們幫助很多公司都實現了世界級的IT戰略，它們橫跨的行業包括了金融服務業、保險業、業務流程外包、零售業、醫藥產業、保健行業、旅遊運輸業以及媒體等。Peter為來自美洲、歐洲、亞洲和非洲的商業和IT主管們提供了很多諮詢服務。

書籍目錄

譯者序
序
作者簡介
致謝
引言
第1章　IT和更遠大的公司視角
第2章　原則1：僱傭、培訓，並留住世界級的IT人才
第3章　原則2：構建並維護一套健壯的IT基礎設施
第4章　原則3：有效地管理項目和資產
第5章　原則4：確保IT部門內部和商業部門的夥伴關係
第6章　原則5：和外部夥伴發展協作關係
總結
參考文獻

媒體評論

“無論是科技領導者還是商業領袖，都必須理解如何利用IT技術來突顯他們的優勢。今時今日，所有的公司都可以說是由人組成的科技公司。它們的區別只在於程度不同而已。如果認識不到這一點，或是跟不上科技進步的步伐的話，那么這家公司只能在業界裡亦步亦趨，是絕對無法領先的。在本書中，PeterHigh精煉出了商業以及IT領袖們應該遵循的關鍵原則，從而保證你的公司是行業的領導者而不會落在後面苦苦追趕。”——RobertWillett，CEO，BestBuyInternational“本書觸及了來自世界上公司技術領域裡最偉大的思想家們的經驗和建議，並將它們組織成一套簡單強大的實踐體系。Peter在頂級CIO們中的人脈，以及將他們的經驗教訓還原成本質的能力都是無價的。”——GregorBailar，formerCIO，CapitalOne，formerCIO，NASDAQ“PeterHigh為IT資源管理的理論化作出了有價值的，高度實用的，以及細緻的貢獻。Peter觀察了那些成功的CIO們，看他們在各自的企業中是如何為公司高層將IT管理從狹隘的‘旁觀支持’轉變成‘參與運動’，從而使IT管理成為一筆有戰略價值的財富。本書是所有CIO及其團隊不可錯過的重要讀物。”——RichardNolan，thePhilipM.ConditEndowedChairinBusinessAdministrationattheUniversityofWashington,FosterSchoolofBusiness,andtheWilliamBarclayHardingProfessorofBusinessAdministrationattheHarvardBusinessSchool(emeritus)“PeterHigh揭示並闡明了所有和IT管理人員相關的重要原則。我們發現很多最成功的IT策略都在他設立的框架中有所體現，我自己也從中受益匪淺。”——RandySpratt，executiveVP，CIO，CTO，McKesson“本書中的各種原則能讓你開拓眼界，無論什麼公司都能因此而改善效率。”——TimHarvey，formerexecutiveVPofsharedservicesandCIO，HiltonHotelsCorporation

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