ERP 必備指南 特色及評論
―孔翰寧博士，SAP公司執行董事會副主席兼執行長 “終於出現了這樣一部菱，它對ERP的前景、風險以及它們的未來進行了全面、實用的介紹。如果經理人員不能深諳達文波特這本菱的精髓及其在信息管理方面的重點，就會欠缺獲得成功所必需的商業知識。”―沃倫・本尼斯，南加利福尼亞大學著名商業學教授、《把天才們組織起來》（Organizing Genius）和《共同領袖》（Co-Leaders）的合著者任何企業的改革都必須具備卓越的戰略、組織機構及系統。達文波特闡釋了當全部三種因素都被有效提出時所產生的成果，以及未能提出這些見解時在安裝ERP過程中所潛藏的風險。”―威廉・斯塔夫羅泊羅斯，陶氏化學公司總裁兼首席執ERP 必備指南 內容簡介
有多少企業會懷疑ERP的前景呢？將一套ERP系統的結合體當做企業信息與Internet技術的平台以便獲得連線企業的通路，這一切意味著它是能夠做到實時共享企業級數據的理想的解決方案。世界上大大小小的公司要么正在考慮安裝某種ERP系統，要么正在享受系統安裝後所帶來的種種便利與好處。然而，托馬斯・H・達文波特指出，除非經理們把ERP系統的選擇與實施看成是一項業務決策而不是技術決策，否則，他們就可能大失所望。ERP 必備指南 本書目錄
譯者序前言
第1章 ERP的定義及其重要性
第2章 ERP的前景與風險
第3章 我的公司應該實施ERP嗎
第4章 將ERP與戰略和組織機構相聯繫
第5章 把ERP與業務流程和信息聯繫起來
第6章 通過ERP的實施獲取價值
第7章 利用ERP去改革管理實踐
第8章 使用ERP管理供應鏈
第9章 ERP化組織機構的未來
附錄A ERP的技術概況
注釋
