CMMI精粹
作者：（美）埃亨等著，王輝青，戰曉蘇譯出版社：清華大學出版社
出版時間：2009-4-1
CMMI精粹版次：1
頁數：211
開本：16開
ISBN：9787302198833
定價：￥36.00
內容簡介
CMMI是一個集成的、可擴展的架構，用於改進組織內的過程能力和質量。CMMI已經成為世界範圍內各個行業和政府部門實現連續改進的基礎架構。CMMI產品套件包含詳細的內容和指導信息，而且正在不斷地發展和擴展。隨著CMMI更新1.2版本,《CMMI精粹（第3版）》提供了關於該模型的簡明介紹，同時為集成連續型過程改進提供了有意義的信息。本書介紹了如何結合Sigma、精益（Lean）等其他方法使用其擴展性。
本書可以讓不熟悉基於模型的過程改進的讀者理解和使用CMMI，還可以幫助長期從事過程改進的人員，以及有經驗的系統和服務供需方。本書特別適合於具有如下需求的主管人員和管理人員：需要理解連續改進的價值所在、需要了解選擇CMMI作為改進工具的原因以及使成果和投資回報最大化的方法。各個方面的工程師（系統、硬體、軟體和質量工程師以及採購人員和服務提供商）都可以在本書中學到如何更好地執行工作。
本書的三位作者都從CMMI的過程中了解到的常見盲點和捷徑，並為理解世界範圍內CMMI用戶不斷增長的原因提供了相應的背景。
作者簡介
DennisM．Ahern是：NorthropGrumman公司的顧問工程師，在此之前是在耶魯大學和馬里蘭大學任教。Dennis是CMMl開發團隊的副項目經理、CMMl編輯團隊的合作領導者和CMMl的創作者，他曾與其他人合作編寫了CMMIscampiDistifled（Addison—Wesley，2005）。目錄
第Ⅰ部分集成化過程改進第1章進行集成化過程改進的原因
1.1商業目標和過程改進
1.221世紀的工程環境
1.3工程方法的發展
1.4模型和標準的繁衍
1.5集成過程改進的效益
1.5.1成本效益
1.5.2重點明確
1.5.3過程集成和精益組織
1.5.4靈活性
1.6結論
第2章實現連續改進
2.1推動企業業績
2.2連續改進的元素
2.2.1理解用於改進的工具
2.2.2培養一種連續改進的文化
2.2.3提供強勢領導
2.2.4將改進與商業策略和業績聯繫起來
2.2.5重視客戶
2.2.6像重視成本和進度表一樣重視質量
2.2.7為大型改進事件建立標準
2.3連續改進的五個關鍵
2.3.1卓越過程
2.3.2CMMI
2.3.3精益工程
2.3.4SixSigma
2.3.5知識管理
2.3.6使用連續改進的五個關鍵
2.4管理連續改進活動
2.5每個人都理解並參與
2.6至理名言
第Ⅱ部分CMMI模型
第3章CMMI的概念
3.1CMMI概述
3.1.1過程內容
3.1.2過程改進
3.1.3CMMI和商業目標
3.2CMMI的目標
3.3三個源模型
3.3.1軟體的CMM
3.3.2系統工程能力模型
3.3.3集成化產品開發CMM
3.4CMMI項目組織
第4章CMMI的內容
4.1群集
4.2過程域
4.3內容的分類
4.4必需的資料
4.5期望的資料
4.6提供信息的資料
4.7附加信息
4.8CMMI模型基礎
4.9文檔關係圖
第5章CMMI的表示法
5.1階段式模型
5.2連續式模型
5.3CMMI模型的表示法
5.3.1過程域的選擇
5.3.2過程域的組織
5.3.3等價階段
5.4總結
第6章度量改進的CMMI維
6.1能力維
6.2成熟度維
6.3能力維中的共性實踐
6.3.1能力等級0的共性實踐
6.3.2能力等級1的共性實踐
6.3.3能力等級2的共性實踐
6.3.4能力等級3的共性實踐
6.3.5能力等級4的共性實踐
6.3.6能力等級5的共性實踐
6.4成熟度維中的共性實踐
