版權資訊
圖書封面書名：1張圖目標管理
作者：呂方興
出版：東方出版社
版次：2012年11月第1版
開本：710毫米×960毫米1/16
字數：100千字
書號：ISBN978-7-5060-5541-3
定價：38.00元
編輯推薦
如何有效實現組織目標，可能是每一個組織領導者夢寐以求的，但現實卻往往不盡如人意。目前多數的組織都或多或少地存在一些問題，例如有的過分追求目標分解精確到位，武斷地對目標管理進行一刀切；有的忙於流程性的工作，削弱了完成重點工作的力量；有的過分依賴高額獎懲政策，錯將重賞、重罰作為主要手段；有的則把占用員工的下班或休息時間開會，對當天或每周的工作完成情況進行總結，期待以此找出問題並解決問題．．．．．．種種辦法用盡，卻還是沒能完成目標。隨之，各部門及其員工互相推諉、互相指責、互相扯皮等現象迭出。那么要如何才能保證組織目標有效實現呢？針對這一系列的問題，本書作者呂方興用圖表的方式給出了最直觀、是簡單快捷的解決方案。
內容簡介
本書共分三篇。作者首先對目前組織目標管理過程中所存在的各種現狀和困惑進行了梳理，接著提出了其獨創的TPPBT目標管理模型，最後圍繞具體案例對目標管理模型的實際套用進行了介紹。TPPBT目標管理體系，是以路徑為研究對象，以路徑設計為核心，專注於為組織與個人目標的實現與落地提供一整套系統化解決方案的新型目標管理體系，其內容涵蓋目標溝通、路徑設計、路徑匯總、作戰地圖與跟蹤輔導五個部分。
作者簡介
呂方興中國目標管理諮詢第一人，中國第一位“目標路徑”研究者，曾在移動通訊、奢侈品、金融、諮詢等行業工作，企業經營與管理實戰經驗豐富，歷任著名上市公司、大型國企及創新型民企高管職位。
其獨創的TPPBT目標管理體系，是以路徑為研究對象，以路徑設計為核心，專注於為組織與個人目標的實現與落地提供一整套系統化解決方案的新型目標管理體系，其內容涵蓋目標溝通、路徑設計、路徑匯總、作戰地圖與跟蹤輔導五個部分。該體系克服了傳統目標管理的局限，彌補了傳統目標管理的缺失，填補了中國諮詢業在目標管理諮詢領域中的空白，並為組織與個人的目標實現構建了一個強大的系統化解決方案。
其主要諮詢項目有“組織目標管理諮詢”和“個人目標管理諮詢”，主要課程有“實現目標的智慧”（諮詢式實戰演練培訓課程）、“目標實現路徑圖”、“打造優秀職業經理人”、“打造優秀區域經理”、“打造王牌行銷員”、“打造虎狼之師”等。
目錄
前言
第一部分現狀篇——目標管理的現狀分析
第一章組織目標管理的八大現狀
現狀1：目標分解力求精準到位/
現狀2：出台高額獎懲政策/
現狀3：召開轟轟烈烈的動員大會/
現狀4：簽訂績效責任書與軍令狀/
現狀5：“表哥”、“表姐”一大堆/
現狀6：天天“夜總會”/
現狀7：“培訓班”不斷/
現狀8：重金打造考核制度/
第二章組織目標管理的六大困惑
困惑1：各種辦法用盡目標還是難以實現/
困惑2：經常出現“拍腦袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的現象/
困惑3：經常出現“互相指責”、“互相扯皮”、“互相推諉”的現象/
困惑4：經常出現“找理由”、“找藉口”、“找替罪羊”的現象/
困惑5：經常出現“各自為政”、“缺乏整體協作”的現象/
困惑6：經常出現“事後諸葛亮”、“秋後算賬”的現象/
第三章組織目標難以實現的真正原因
只有目標沒有路徑/
組織難以形成整體/
傳統目標管理的缺失 /
第四章如何才能實現組織的目標
組織目標的實現需要一個系統化的解決方案/
第二部分革新篇——TPPBT目標管理
第五章TPPBT目標管理定義
第六章TPPBT目標管理模型
TPPBT目標管理模型/
目標溝通/
路徑設計/
路徑匯總/
作戰地圖/
跟蹤輔導 /
第七章TPPBT目標管理價值
建實現目標的系統/
提升組織執行力/
培養“戰略+執行”型稀缺人才/
第八章TPPBT與傳統目標管理的區別
TPPBT與傳統目標管理內容比較/
TPPBT與傳統目標管理的區別 /
第三部分系統篇——五步構建實現目標的系統
第九章第一步——目標溝通
目標是什麼/
目標統一嗎 /
第十章第二步——路徑設計
路徑的形成過程/
路徑設計的三大思維/
FH路徑分析與設計/
SH路徑分析與設計/
TH路徑分析與設計/
案例1某金融服務公司實現季度目標的路徑分析與設計過程/
案例2劉備集團實現長期目標（願景）的路徑分析與設計過程/
第十一章第三步——路徑匯總
匯總FH、SH和TH路徑/
形成目標實現路徑匯總圖/
第十二章第四步——作戰地圖
作戰地圖的形成過程/
繪製形成一級作戰地圖/
繪製形成二級作戰地圖/
繪製形成三級作戰地圖/
案例某金融服務公司季度目標一、二、三級作戰地圖繪製過程/
第十三章第五步——跟蹤輔導
看板管理/
一張表一個會/
現場管理/
路徑調整 /
呂方興經典語錄
