《鷹雄：啟迪人的可持續性成長》

本書是繼《雁陣——用大雁精神訓練團隊》的中國第一部揭密鷹雄精神的扛鼎之作，該書凝結著非常深入的探索和思考，是優秀企業卓越團隊培訓經典版。

基本信息

• 名稱：《鷹雄：啟迪人的可持續性成長》
• 作者：殷源，梁凱恩 著
• 類別：圖書 > 勵志與成功 > 青少年勵志/大學生指南
• 價格：18.00
• 語種：中文
• ISBN：9787500839927
• 出版社：中國工人出版社
• 頁數：103頁
• 開本：16開
• 出版時間：2008年8月1日
• 裝幀：平裝

編輯推薦

《雁陣——用大雁精神訓練團隊》姊妹之作。當地中海北岸的古羅馬，把旗幟上的狼換成鷹之後，它成為了世界上啊強大的帝國，創造了人類前所未有的文明……古埃及的圖騰是鷹，華夏蒙古民族的圖騰是鷹，法蘭西帝國的圖騰是鷹，德意志民族的圖騰是鷹，美國堅合眾國的圖騰也是鷹……任何一個企業要想獲得成功，就必定離不開團隊精神。鷹雄精神就是團隊精神的一個典型。

內容簡介

人生的命題有很多，其中有一個是“四十不惑”。那么，是不是到了40歲以後，我們的人生就翠有什麼能夠困惑自己的問題了？“不惑之鷹”是怎么做的？鷹，40歲時，爪子和喙都老化了，身上的羽毛又密又重，怎么辦？要么等死，要么經歷150天的痛苦煎熬——最終差不多1/3的鷹贏得了第二次生命，一直活到70歲。對人來講，同樣要面臨可持續性成長的問題。能真正做到可持續性成長，走上坡路的是少數，而悄悄地走下坡路的人，隨波逐流，從此一點點老去的卻很多……有人以為鷹在獲得重生之前，要親自折斷自己的喙和爪子，拔掉羽毛，是對舊我的全盤否定，是對裹挾自己的負擔徹底地擯棄，而真正讀懂了鷹的重生的人會告訴我們，鷹的重生是令自己煥發出新的生命力的過程。另外，鷹的重生更體現在它面對困境時的堅持，哪怕是血的代價，並能耐得住時間的考驗。

作者簡介

殷源，中國最具藍海思維的女性之一中國新鷹雁文化理論締造者，“用大雁精神訓練團隊”之思想與理論的創建者，率先提出“人的可持續性成長”理念。其“鷹雁團隊體驗式情境訓練”為培訓界經典課程。著作有《格蘭仕精神》、《雁陣》等。梁凱恩　亞洲超級演說家現任台灣超越極限公司總經理，著名行銷大師，曾獲得國際大師馬修·史維、羅傑·道森、安東尼·羅賓等授予的14張國際講師授證。其出版的《別說不可能》一書被譯成多種語言，在兩岸三地發行量超過100萬冊。

精彩書摘

第二章　實現可持續性成長，從說話開始做腳踏實地的努力，從說話開始實現可持續性成長不需要什麼驚天動地的行為，恰恰要從我們司空見慣的行動上找答案，其中最容易被忽視也最應該被重視的就是我們每天說出去的話。可以說，人從出生那天的啼哭開始，我們就已然有了說話的能力。說話，是我們每天最常做的、最簡單的事，卻不是每個人都能做得好的事。比如說，有的人說話囉囉唆唆，拖泥帶水，讓人生厭。還有的人說話自相矛盾，自己都說服不了自己，又怎能影響到別人呢？既然說話是一種能力，那么就有高低的分別，就有被提升的可能性。對於一般不會說話的人，可以通過平時的聯繫來提高說話的能力。要知道隨時隨地都有機會做說話的練習。練習的機會多，提高的機會也多，而且，練習說話的效果，也是很容易看到的。到處都有你練習說話的題材，到處都有你練習說話的對象。一般人都不能算是很會說話，但也不能說對於說話一竅不通。大多數人都多多少少有一點長處，懂得一點說話的方法，只不過沒有鄭重其事地、科學地去研究而已。想要有良好的口才，首先要有正確的發音，對於每一個字，都必須發音清楚。清楚的發音可以通過平時的練習達到，注意別人的談話、朗讀書報、多聽收音機廣播等，都能對正確的發音有迅速的幫助。說話的時候，每一個句子要明白易懂，避免用艱澀辭彙。別以為說話時用語艱深，就是自己有學問、有魄力的表現；其實，這樣說話不但會使人聽不懂，而且弄巧出拙，還會引起別人懷疑，以為是在故弄玄虛。當然，良好的說話，應該是用大方、熟練的語句，而且有豐富的字彙，可以應付說話的需要，使內容多姿多彩，扣人心弦。說話時還要注意語速，不宜太快，也不宜太慢。說話太快使聽的人不易應付，而且自己也容易疲倦，有些人以為說話快些，可以節省時間，其實說話的目的，是使對方領會你的意思。此外，不管是講話的人，或者是聽話的人，都必須運用思想，否則，不能確切把握說話內容。當然說話太慢，也是不對的，一方面既浪費時間，另一方面會使聽的人感覺不耐煩。說話是一種藝術，也是一種技巧，我們必須認清這種巧妙的方法，然後才能獲得成就。在說話的時候要認清對方，顧慮別人的反應，坦白率直，細心謹慎，不可唯我獨尊。因為我們說話的目的是說明一些事情，使人發生興趣。所以要清晰，要明示。