內容簡介
《魂創通：賈伯斯 、稻盛和夫 、柳傳志的能力系統世界一流企業經營》能力差5倍，意識差100倍
隨心所欲調動千軍萬馬的並不是金錢
不要因為他人而影響到自己的人生。不要讓外界紛亂的聲音，干擾了你內心真正的想法。最重要的是，要有勇氣跟著你的心和你的感覺，走出自己的人生。你真正想要的是什麼，只有你自己知道，其他的都不重要。—史蒂夫賈伯斯
創（創造力）不要懼怕自己的手被爛泥弄髒
我們可以身處民眾，但眼睛一定要從民眾中獨立出來
讓自己變成‘白痴’
“金錢是工作過程中自然產生的附屬物。是對智慧和勤勉的獎勵。我常常告誡年輕人說“不要追著金錢跑”。計較自己收入的時間不如用在思考如何通過創造和革新獲得新的成果上。
——尚德太陽能電力有限公司董事長兼CEO——施正榮
通（溝通力）不要忽視任何一個細小的聲音
讓凸起來的釘子變得更凸
不會流動的河水早晚會變成死水
在人生的長河中，如果因起伏而感覺到眩暈，那是因為你只盯著眼前的水面。當你抬頭向前方眺望時，就會發現，那裡的水流寂靜而平穩。我就站在那個地方回望今天的一切，完成今天的工作，從不因任何事而慌亂。
——軟銀集團董事長孫正義
作者簡介
李志勛：經濟學博士，韓國權威日刊經濟專欄“每周經濟”的總編輯，畢業於韓國首爾大學經濟學系。曾在有“韓國《紐約時報》”之稱的《朝鮮日報》擔任經濟部金融組長、證券組長等職務，目前是《朝鮮日報》周末高級經濟專欄“WeeklyBIZ”的主編。通過對世界一流企業CEO的深層次訪談和全球熱點新聞的分析，李志勛總結出所有成功的秘訣，集成此書。目錄
序寫給那些尋找人生和事業方向的人前言危機時代生存下去的力量
第一篇 魂
是什麼使他們拚命地工作
“魂”是“支配人的力量”
要具有“我能夠改變世界”的意識
如果能力之差是5倍，意識之差則是100倍
將平凡變成非凡的力量
領導人的想法就是競爭力
不要局限於工作守則，我們要共享哲學
為微笑支付薪水的迪斯尼哲學
擁有“魂”的企業的優勢
史蒂夫?賈伯斯的成功秘訣
保持心中的熱情之火
維珍公司總裁理察?布蘭森的自我啟動法
金錢換不來人心
獨吞利益的公司沒有永久可言
股東資本主義的失敗
稻盛和夫的經營術
沒有領導者的自我犧牲，就不會有企業的成長
糖衣炮彈和槍桿只能得到軀殼
領導者最重要的能力是設定目標的能力
人才不是“齒輪”而是“發動機”
向靈魂發起號召吧，不要僅限於大腦
資生堂取消“銷售額考核”的績效法則
第二篇 創
養成獨特的氣質
異類並非天生
堅持的習慣造就了“創”
在關鍵時刻下結論
100-1＝0的理由
真正的冒險家是謹慎的人
沒有實踐過的藍圖只能是悲劇
不要害怕淤泥弄髒你的手
用不同種類的花粉授粉：溝通
T型人才帶來創新
講故事行銷學
“單純的為什麼”就能創造奇蹟：提問
兩個提問救活了樂高公司
像隱形攝像頭一樣觀察
現代證券公司的領悟之旅
任天堂公司“Wii”的媽媽至上主義
黑天鵝理論
行為也是一種設計
日本旭日動物園的創意來自哪裡
傑夫?貝索斯的判斷標準是“後悔最小化”
隨時讓自己感受新的體驗：建立網路
右腦型組合BigBang樂隊
安於現狀就會使“創”枯萎
是惰性拖了“創”的後腿
路徑依賴性和參照效應
敢於向權威宣戰
雖然身在民眾之中，眼睛要看到民眾看不到的
門外漢取得的巨大的成功
創造力喜歡限制條例
“創”是試著把自己變成“傻瓜”的實驗
“1勝9敗”造就了優衣庫的神話
讓公司面臨破產還不被炒魷魚的男人
第三篇 通
不要忽視任何動靜
革命先驅為誰付出生命
肯定的威力
傑夫?金德勒的傾聽論
從消極型傾聽到有情感的傾聽
凱文?羅伯茨的顧客溝通法
一句話推翻了杜邦
能夠讓人銘記於心的信息傳輸秘訣
創造有效信息的六種方法
海爾斯教授的信息製造法
重要的信息要重複700遍以上
世界需要的是CQ高的人才
你的情感和行動會感染他人
讓凸出的釘子更加凸出
堀場雅夫的人才經營
我們不需要按部就班的員工
不服從社長命令的員工成為社長
不流通的水終究會腐壞
英特爾公司的“開門政策”
浦項制鐵在對話和溝通中實現創新經營
要培養出不恥下問的勇氣
大衛?阿克的“打破筒倉”論
金融危機的罪魁禍首
指揮世界工廠的國際貿易公司：香港利豐集團
一個人的幸福便是所有人的幸福
自律性是提高內在動機的最佳方式
摒棄“恐懼經營法”
“通”才是最高的創新
W?L?戈爾公司缺少什麼
什麼讓他們將最精華的10分鐘用於工作
每天晚上你的公司會失去什麼
後記魂創通的力量
