梁家豪 個人著作
書名：《馬雲VS馬化騰在爭些什麼——從B2B到O2O的大數據行銷》本書可以幫助你讀明白、看懂什麼才是真正的O2O，什麼是O2O帶來的新媒體行銷革命，什麼又是真正的大數據時代。
B2B是前幾年在中國時興的行銷模式，但他的核心很簡單，近幾年，一些經濟專家試圖用網際網路的華麗外表來包裝B2B，雖說有一定成效，單並不能給商界帶來大的革命，直到O2O的誕生。
O2O，即“OnlineToOffline”，是線下線上的一種共軛行銷模式，它解決了所有B2B傳統弊端，並且在移動網際網路領域也大展拳腳，毫不避諱地說，O2O的未來是時代商業經濟的未來。
內容概述
第一篇
從B2B到O2O：行銷理念的“生物進化”
第一章
“OUT”的B2B時代，O2O的強勢出擊
第一節“作死”的B2B時代，新奇的O2O魔術
如今的B2B早已經不是一個新概念，早在1999年到2000年，絕大部分企業之間的商務活動幾乎是一夜之間就完成了由傳統方式到電子商務的轉變。從經營成本來看，B2B無疑給商業領域帶來了福音。這種以網路為依託的交易方式，可以更為便捷地實現交易的整個流程。了解基本情況、貨比三家、討價還價、簽單付款等均可以在網上完成，B2B使企業之間的交易成本大大下降。
隨後，B2B電子商務模式以雨後春筍般的速度迅速席捲全球，並迎來了一個快速發展的高峰期。中國電子商務研究中心的監測數據顯示：截止到2012年62014年3月17日，阿里巴巴集團正式對外宣稱已經啟動上市事宜，IPO地點為美國，關於首次公開募股的工作正在進行當中。阿里巴巴是依託B2B起家的最典型電商，馬雲也因此被業界稱為“電商教父”，但美國上市之舉卻並不僅僅是B2B的功勞，其中O2O功不可沒。
在筆者看來，儘管如今十分火爆的團購O2O已經涵蓋了酒店、旅遊、飯店、電影院、日常生活服務等領域，但未來還存在巨大的發展空間。據阿里巴巴的相關負責人介紹，“O2O是有先後順序的，解決好衣食行，是阿里O2O的第一階段，而醫療、教育等會在第二個階段來解決。”從目前O2O的發展情況來看，顯然醫療和教育行業未被大規模納入到O2O的電子商務模式之中，不難預見，在即將到來的新一輪競爭中，醫院以及學校、教育培訓機構等也很可能會實現從線下到線上的轉移。
如今，中國O2O電子商務領域已經形成了以阿里巴巴、騰訊和百度為首的“三足鼎立”的格局，這也就意味著未來O2O電子商務的競爭必然會出現“寡頭化”，對於普通商家來說，根本無力獨立構築O2O行銷平台，只能藉助這些網際網路大鱷的綜合平台來實現行銷和銷售。藉助“淘寶客”的經驗來看，越早入駐“淘寶”的商家越容易賺錢，越容易做大做強，反觀那些後來者則相對要困難得多，因此，普通商家要想在O2O的新型行銷大潮中“掘金”，就必須要做到先人一步。
從O2O的現狀來看，一線發達城市基本上已經實現了商家的全面覆蓋，但二三線城市還有很大的發展空間；大中型商家基本上都已經加入了O2O的電子商務市場，但小微型商家還沒有大規模開發……不管是從O2O模式的發展潛力來看，還是對於廣大商家而言，這都是一個千載難逢的發展契機。
第二節B2B的創新已經來不及了
當初馬雲帶領一群“泥腿子”創建B2B模式的阿里巴巴時，業界的絕大部分人並不看好其未來；2000年前後，電子商務再次被整個行業“扣上”窮途末路的大帽子；2004年，淘寶在電子商務領域迅速崛起，同樣也不被看好；到了2011年，以O2O模式為基礎的團購網站大規模開花，但還是毫無例外地成了人人喊打的“落水狗”。
也許是由於網際網路發展速度快，發展方向充滿了不確定性，所以“唱衰”反而成為一種傳統。儘管當初人們不屑於馬雲的阿里巴巴模式，但如今的阿里集團已經占據了電子商務的三分河山；儘管團購曾被人們視作難登大雅之堂的“丑角”，但如今已經成為打開O2O模式的一把金鑰匙……越是“唱衰”往往越可能像星星之火一樣燎原，這種奇怪的網際網路商業效應也不失為一種行業特色現象。
據2011年阿里巴巴公布的全年財報顯示：從2010年開始，B2B業務的營收增幅就開始出現負增長。儘管阿里的B2B業務發展並沒有完全停滯，但透過這組數據可以明顯看出，其發展和增長速度在大幅度減緩，這似乎並不是一個值得樂觀的訊息。
隨著外貿行業的逐漸蕭條，阿里的B2B業務遭到了前所未有的挑戰，包括中國金牌會員和國際金牌會員在內的付費會員總數同比減少19%。隨後不久，阿里巴巴迫於無奈的退市私有化經營戰略，無疑坐實了“唱衰”言論，甚至有業界專業人士明確指出，“阿里巴巴退市表面看起來是公司發展戰略的主動謀變，但折射出的卻是整個B2B行業的窘境，B2B行業已經進入窮途末路的轉型陣痛期。”
阿里巴巴的發展情況並不能完全代表整個B2B行業，阿里業績產生下滑也並不能說明B2B模式有問題，從廣義的角度來看，B2B的市場依然很大，還有很多值得繼續深入挖掘的寶藏和發展潛力。
創新確實不失為一種克服B2B弊端、幫助其走出困境的方式方法，可是在競爭如此激烈，發展速度如此迅速的電子商務領域，B2B的創新真的來得及嗎？
從香港聯合交易所最初的開盤價30港元，到停牌之日的9.25港元，阿里巴巴在股市上的表現可謂是糟糕至極。不管B2B的創新是否來得及，阿里巴巴集團的經營戰略調整都成為板上釘釘的必然結果，對此，馬雲做出了兩手準備：一方面他保留部分實力繼續用於B2B領域的創新和探索，另一方面他以“革命派”的流血精神開始了大刀闊斧的改革。
梁家豪
現任匯潤雲購CEO
梁家豪 80後創業先鋒，O2O實戰運營專家，其大二退學創業，2005年成立匯潤公司，創業之初便躍居阿里巴巴十大行銷網商，成為行業領軍企業。2013年創建匯潤雲購，成為首席行業O2O運營典
在O2O實戰運營方面有很多成熟實戰經驗。
梁家豪先生在零售與電子商務行業擁有超過10年的豐富經驗。他於2005年6月在深圳創業，當時主要是從事成人用品的經銷。不久之後，梁家豪構建了第一個線上銷售網站，並在當年開創了匯潤線上業務，隨後公司不斷發展壯大。
2010年6月，梁家豪先生接受《世界華人企業家》專訪。由於其在中國電子商務行業取得的卓越成就，梁家豪還獲得了其他多項榮譽，如：“2011中國最佳商業領袖獎”和《財富》（中文版）評選的“2012年度中國商人”以及2013年度、2014年度“中國最具影響力的50位商界領袖”大獎。
創作背景
這本書是在以匯潤雲購成人用品O2O雲平台以及兩個網際網路行業巨頭騰訊和阿里競爭背景下為創作而出的，匯潤雲購雲直接隸屬於深圳匯潤商城投資有限公司，是一家以設計開發、生產監督、品牌運營為主要導向，以重塑民族品牌，推進中國成人用品品牌走向世界為主要目的的零售商城。匯潤雲購在中國成人用品行業亂象橫生的大背景下誕生並崛起，其依託第四代商業模式即O2O消費模式，以多年掌握的上下遊資源為基礎，壟斷數百個極具市場競爭力的品牌，致力於成為全球第一家開啟成人用品O2O模式的零售商城，成為顛覆整個傳統成人用品行業商業模式的財富新貴。
出版信息
書名：《馬雲VS馬化騰在爭些什麼——從B2B到O2O的大數據行銷》
《馬雲VS馬化騰在爭些什麼—從B2B到o2o的大數據行銷》 作者：梁家豪
定價：34.00元
出版社：廣東旅遊出版社
出版日期：2014-10
ISBN：9787807669395
類別：行銷
裝幀：平裝
開本：16開
頁碼：256
目錄
第一篇
從B2B到O2O：行銷理念的“生物進化”
第一章“OUT”的B2B時代，O2O的強勢出擊/003
第一節“作死”的B2B時代，新奇的O2O魔術/003
第二節B2B的創新已經來不及了/007
第三節攀上O2O，大數據時代來臨/011
第二章O2O社會化趨勢，B2B擋也擋不住/016
第一節B2B步入寒冬/016
第二節線下零售加O2O行銷破局“觸網死”/020
對電商的影響
網際網路各大巨頭都極力爭取O2O的主動權並搶占新領域的行業制高點。B2B模式的沒落與O2O模式的強勢出擊，必將促使整個電子商務領域探索出一條嶄新的道路。
支付寶、餘額寶、財付通、微信支付等眾多電子支付模式的出現標誌著移動支付時代的到來，線上支付的電子商務環境正在逐步成熟，相信在不久的未來，更多的線下支付會被線上支付所取代，雖然B2B在短時期內不會消失，但會被逐漸邊緣化，電子商務也會隨之進入一個屬於O2O的行銷新時代。
