內容簡介
馬雲教：解開馬雲商業帝國密咒當然，馬雲只有一個！
他不僅長相獨孤，講話獨孤，而且思維獨孤，行為獨孤，他的阿里巴巴很獨孤，他的智性世界更獨孤。遺世獨立，卓然大師，遂成宗成教——馬雲教。
馬雲就是靠著他的獨孤教義——這把獨孤之劍，行走網絡江湖。出手無招，擊環球資源於無聲；手起劍落，斬ebay易趣於馬下，縱橫十年，成網路霸業，得封“阿里教主”、“全球電子商務教父級人物”。
馬雲的獨孤教義不可不深究。它獨在哪裡？孤在何處？它何以出奇？何以制勝？
馬雲的獨孤教義不可不琢磨。它對中國商業模式的貢獻是什麼？它對世界商業規則的衝擊是什麼？
讓我們一起聆聽他的教諭。
《馬雲教：解開馬雲商業帝國密咒》就是對馬雲十大教典的全面解讀，它將解開馬雲商業帝國的密咒……
圖書目錄
序第一章 創業教典
1 從一個夢開始
馬雲教諭：這世界最不可靠的東西就是關係
2 我不希望你們愛我
馬雲教諭：我的團隊有超級能量
3 馬雲只揀一樣寶物
馬雲教諭：改變中國人的工作方式
4 追求過程的人反而容易成功
馬雲教諭：那么多曾經的錯是我們最大的財富
第二章 創新教典
1 不抓鯨魚只抓蝦米
馬雲教諭：別人看不清的模式也許最好
2 人人都愛免費餐
馬雲教諭：我最喜歡出手無招的人
3 阿里巴巴每天都是新的
4 資本繁殖秘術
馬雲教諭：要選擇犯過錯誤又是很聰明的人合作
第三章 決策教典
1 決定馬雲命運的四個瞬間
馬雲教諭：重返網際網路純真年代
2 一劍平江湖
馬雲教諭：我們都是悄悄進村
3 決策企業命運的輕與重
馬雲教諭：領導者是很孤獨的
4 輸贏只在一念間
馬雲教諭：cEO必須看到災難
第四章 用人教典
1 知人知已，將將之才
馬雲教諭：把許多優秀人才黏合起來
2 憑空頭支票做領袖
馬雲教諭：你絕對不要為領導者人格魅力工作
3 “土鱉”還是“海龜”
馬雲教諭：我比較喜歡“唐僧團隊”
4 我是首席教育官
馬雲教諭：中國軍團要在全世界發聲
第五章 融資教典
1 夢想加股權
馬雲教諭：你沒有錢但你有贏的機會
2 品牌的天方夜譚
馬雲教諭：腦袋要決定口袋
3 阿里巴巴全世界就一個！
馬云：和有共識的人一起做大事
4 戰略大融資開啟全球擴張序幕
馬雲教諭：坐定龍頭老大
第六章 管理教典
1文化治心就是最大的管理
馬雲教諭：“整風運動”是必須的
2 制度治人，淘汰“野狗”
馬雲教諭：從廁所可以看出一個公司的管理好壞
3 培訓為器，打造“百年阿里”
馬雲教諭：讓客戶ikN我們的價值觀
4 精神東化，管理西化
馬雲教諭：中國人基因必須在阿里巴巴DNA里留駐百年
第七章 行銷教典
1 客戶是父母股東是娘舅
馬雲教諭：客戶利益永遠最重要
2 “六脈神劍”，誠信至上
馬雲教諭：只有誠信的商人才能富起來
3 雙重激勵下的賭徒們
馬雲教諭：使命，只有使命
4 西湖論劍，笑傲江湖
馬雲教諭：竭力為客戶創造價值
第八章 應變教典
1 在別人改變之前先改變自己
馬雲教諭：唯一不變的是變化
2 試錯就是應變
馬雲教諭：犯錯誤並不是件可恥的事
3 直面錯誤成功“過冬”
馬雲教諭：我想寫一本“錯誤之書”
4 越是危機四伏越放鬆
馬雲教諭：比別人先判定“冬天”的到來
第九章 競爭教典
1 阿里巴巴的組合撒手鐧
馬雲教諭：最鋒利的就是你和你的團隊
2 我從來不跟張三李四比
馬雲教諭：你們要跨行業去學
3 在競爭中恪守君子之風
馬雲教諭：天下沒有對手能殺得了你
4 三大戰役成就業界霸主
馬雲教諭：誰想壟斷誰就會倒霉
第十章 成功教典
1 領受時代的恩賜
馬雲教諭：沒有傳統所以輝煌
2 在谷底浪尖自如駕浪
馬雲教諭：創業者要懂得用左手溫暖右手
3 讓對手望而生畏
馬雲教諭：激情形成能量，充溢四方
4 有多高的人生境界做多大的企業
馬雲教諭：做人類沒有做過的事情
附錄 馬雲的八次“布道"
1.2001年10月19日
2.2001年12月19日
3.2003年3月7日
4.2003年9月1日
5.2005年3月21日
6.2005年3月25日
7.2005年6月7日
8.2005年12月20日
作者簡介
孫燕君，資深財經媒體人士。就職《經濟日報》10年，就職英國媒體2年。曾任《中國貿易報》副總編輯、《團結報》副總編輯、《時代財富》雜誌執行總編輯。曾任中國經濟改革國際研究會副秘書長、中國國際關係學會理事、中國國際貿易基礎理論委員會委員。所著《阿里巴巴神話——馬雲的美麗新世界》被譽為“距離馬雲最近”的書。本書看點
馬雲教諭：在創業的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。我自己也喜歡用免費的東西，但是免費往往是最貴的。如果一個女孩跟你很好．她又不想嫁給你，麻煩就很大了，男孩也一樣。永遠記住，免費是最貴。
在我剛開始創業的那個時候，有人說如果阿里巴巴能夠成功，無疑是把一艘萬噸巨輪從喜馬拉雅山腳下抬到珠穆朗瑪峰頂；我就要讓他們看看。我是如何把這艘萬噸巨輪從珠穆朗瑪峰頂抬到山腳下。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不著後天的太陽。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。
我比較喜歡唐僧團隊，而不喜歡劉備團隊。因為劉備團隊太完美，千年難得一見。而唐僧團隊是非常普通的。唐僧有很強的使命感，他西天取經，誰都改變不了，不該做的事情，他不會去做的，唐僧是一個好領導。孫悟空這種人他很有可能就變成野狗。公司裡面最愛的是這些人，最討厭的也是這些人。其實豬八戒很重要。他是這個團隊的潤滑劑，你別看他很反動，但是他特幽默，公司沒有笑臉是很痛苦的公司……這個沙和尚我覺得是一個好員工，沙和尚這樣的員工會在你的公司里踏踏實實地做。
通用電氣生產電燈泡時，它們的使命是“讓天下亮起來”；迪斯尼樂園創建時，它們的使命是“讓天下的人開心起來”；我們提出的使命是“讓天下沒有難做的生意”，這讓我們徹底地改變。
在中國，一個新的宗教已然誕生！
馬雲不僅長相獨孤，講話獨孤，而且思維獨孤，行為獨孤，他的阿里巴巴很獨孤，他的智性世界更獨孤。遺世獨立，卓然大師，遂成宗成教——馬雲教！
本書就是對馬雲十大教典的全面解讀，它將解開馬雲商業帝國的密咒……
