編輯推薦
探索中國零售直銷業的成功之路，培育有中國特色的直銷市場，質量管理是企業生存之本。中國行銷新模式：銷售人員+銷售網點天獅“六網互動”中的“六網”現代行銷中的直銷。
天獅以源遠流長、博大精深的中華養生文化為基石，融匯當代世界生命科學、醫學和營養學等領域的最新發現和研究成果，研發出多種系列、深受消費者信賴的高品位健康產品。天獅人將崇尚生命、播撒愛心的人文關懷融人到各項工作之中。同時，天獅以海納百川的襟懷，在國際市場上不斷拓展旗下品牌產品，擴大服務領域。
質量管理是企業生存之本一。《飛翔天獅》旨在探索中國零售直銷業的成功之路，培育有中國特色的直銷市場。
內容簡介
作者經過多次策劃、並組織人力對天獅集團如何發展壯大、如何衝出國門走向世界進行調研。調研結果在國務院發展研究中心主管、主辦的《中國經濟時報》上連續報導。在報導中，作者對天獅集團的企業信念、企業發展特色和企業管理模式都做了很好的闡釋，並在國內外直銷市場引起了強烈的反響。本書是《中國經濟時報》有關天獅集團連續報導的結集出版。
飛翔天獅作者簡介
趙建中（筆名趙健仲）：研究生學歷、高級記者，曾從事文物考古、歷史研究、文學創作及新聞傳媒工作。現任中國經濟時報社副秘書長，兼天津記者站站長。目錄
序言 天獅人的追求企業篇
搏擊市場經濟的“天獅”
環渤海經濟圈的一顆璀璨明珠
中國行銷新模式：銷售人員+銷售網點
兩把鑰匙打開世界大門
質量管理是企業生存之本
真情奉獻社會天獅慈愛情懷
高教園地中的一枝奇葩
天獅品牌的崛起
市場篇
天獅的“新置換理論”
天獅“六網互動”中的“六網”
現代行銷中的直銷
培育有中國特色的直銷市場
光彩篇
送人玫瑰 手有餘香
養生之道與天獅保健產品
正確認識保健食品遵循科學養生之道
天獅——弱勢群體的朋友
健康人類 奉獻愛心 回報社會
後記
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精彩書摘
企業篇搏擊市場經濟的“天獅”
初夏，和風拂面，涼意漸退。在天津武清高新技術開發區天獅現代化生產基地的辦公樓內，記者採訪了天獅集團副總裁白萍女士。這位祖籍北方從小又生長在大西北的女才子，颯爽幹練、豪情睿智，她介紹了天獅從起步到發展壯大的奮鬥歷程。
天獅集團是以生物高新產業為主，兼涉金融、地產、教育、文化、物流等多種產業的綜合性跨國企業。天獅集團自1995年成立以來，依靠當代最前沿的生命科學技術，深入挖掘祖國傳統醫學和養生文化，採用世界先進的生產設備和工藝，在全球開發生產出三大類、近200種產品。產品質量、品牌和服務在國內外市場上享有很高信譽。
經過十年來的艱苦奮鬥，天獅已探索出一條符合自身發展的產品直銷的國際化道路。
天獅集團總部位於北京恒基中心，國內生產基地坐落在天津新技術產業園區武清開發區。截至2004年12月，集團已在國內註冊了33家省級分公司，近100家二級分公司，還有近3000家特許專賣店遍布在祖國大江南北、長城內外。
白萍深情回憶了天獅那難忘的創業歲月。1993年7月，通過中介組織搭橋，天獅經濟發展總公司與中國科學院某生物技術研究部簽訂了一份《骨參技術轉讓契約書》。
作為企業的領頭人冀中硬漢李金元，高科技思維已經占領了大腦，他滿心是高起點的項目。按照技術專家提供的科技指標，骨參是保持骨質的全天然、全營養的動植物功能素，含多種營養，多種微量元素，科技含量高，一定有市場潛力的。
骨參項目確定下來以後，接下來就是選址。經過調研和論證，李金元和天獅人擇定了天津高新技術產業園區武清開發區。
當時這裡土地貧瘠，雜草叢生，一片片蘆葦和連牲畜都不吃的鐵葉子草隨風搖盪。1993年9月，天獅開赴這裡，給荒窪注入了一派生機。
1994年秋，李金元又慕名拜訪了鄭彭然教授。鄭教授是中國著名的食品專家，在天津衛生防疫站工作，任衛生部食品標準化技術委員會顧問，中國食品添加劑標準委員會委員、全國食品工業標準化技術委員會委員、世界衛生組織諮詢委員，是國家衛生部樹立的三面旗幟之一。
這次會見，李金元給鄭教授留下了深刻印象。後來鄭教授說：“李總是個幹事業的人，有氣魄。這個忙我幫定了！”
像鄭教授這樣深入天獅現場幫助開展技術攻關的，還有天津醫科大學教授、營養學家王篤聖。有些專家雖然沒有親臨天獅，但接受了李金元和天獅人的求援，為天獅的技術攻關提出了很寶貴的意見和辦法。他們是：全國著名食品添加劑專家、中國食品添加劑協會副秘書長、教授劉連芳，北京聯合大學教授金宗濂，中國人民解放軍營養與食品衛生研究所主任王喜生等。這樣，一批“大哥大”級的中國食品技術專家參與到天獅技術攻關中來，拉開了天獅辦科研的序幕。
1994年秋，天獅研製出了“天獅高鈣素”。特點是從骨參中眾多的如膠原蛋白、磷蛋白、胺基酸、維生素，及磷、鈣、鐵、鎂、鋅等微量元素中僅提取骨鈣為主的營養物質，突出了重點提取物。
從工藝設計上，採用冷法，對動力鮮骨加工的整個工藝流程是在常溫下進行的；高鈣素採用的是熱法，對鮮牛骨的加工提煉是在高溫高壓的條件下進行。天獅之所以採用熱法是因為目的是要得到鈣質，而鈣在高溫高壓條件下不會受到破壞。而且熱法可以使鈣的加工和提取變得更容易，產品中鈣含量會更高。其他的營養成份是經過專家和技術售貨員精心研究、確定，而後添加的，這樣不僅使產品中的鈣更易吸收，而且還能滿足人體對其他營養素的需求。
天獅營養高鈣素的問世，順應了人類保健需求的趨勢。鈣是人體內最活躍的元素之一，是人類在整個生命過程中都需要補充的物質。兒童需要補鈣，婦女需要補鈣，所有年齡段的人都需要補鈣，如同陽光和水一樣天天需要。許多病痛與缺鈣有關，鈣應當是人類健康的基礎性補品。
1995年，天獅營養高鈣素開始推向市場。與此同時，李金元堅持兩手抓。抓產品銷售，抓產品系列化，又掀起了一個技術攻關高潮。借用天獅社會高科技生物工程專家群的力量，使1995年成為新產品開發年，成為天獅營養高鈣產品系列年。那一年，天獅共推出了七個營養高鈣保健產品。既有“天獅營養高鈣素”，又有“天獅降糖型營養高鈣沖劑”；既有“天獅兒童型營養高鈣沖劑”，又有“天獅健腦型高鈣膠囊”；既有“天獅補腎型高鈣膠囊”，又有“高鈣低脂奶粉”，還有適合嬰幼兒的“高鈣奶粉”；既有老幼皆宜、口味香甜的咀嚼片，又有適合做調味品的高鈣味素。就在這一年，天獅營養高鈣素實現了系列化。幾年來，天獅三步並作兩步走，向中國市場投放一批批的新產品。
1997年投放中國市場的保健品，有天獅牌鐵補晶、天獅牌螺鏇藻片和天獅牌螺鏇藻膠囊等，中華人民共和國衛生部的批准文號分別為：衛食健字1997第741號、第779號和第780號。
1998年投放中國市場的保健品，有天獅牌蟲草菌絲體膠囊、天獅牌甲殼質膠囊、天獅牌鋅補晶、天獅牌降脂茶、天獅牌維康軟膠囊等，中華人民共和國衛生部的批准文號分別為衛食健字1998第228號、第330號、第194號、第229號和第470號。
1999年至2001年投放中國市場的保健品，有天獅牌三高丹舒膠囊、天獅牌減肥茶、天獅牌靚顏膠囊、天獅牌舒壓茶等，中華人民共和國衛生部的批准文號分別為衛食健字1999第0186號、第0393號、2000第0638號和2001第0184號。
如今天獅保健品已呈現出多系列化的喜人景象。論產品保健功能，僅就中華人民共和國衛生部批准的來說，有補充鈣質類的，有免疫調節類的，有潤腸通便類的，有補鋅補鐵類的，有調節血質類的，有排毒養顏類的，有抗腫瘤類的，有耐缺氧抗疲勞類的，有抗氧化延緩衰老類的，有調節血糖類的，有調節血壓類的，有調節胃腸功能類的，有降脂減肥類的，功能達到了15種，占中國現有保健品22種功能的70％多。
目前暢銷的天獅牌保健品在中國市場已達20多個產品，論品種數量，在中國市場和國際市場推出的已達197個。產品功能之全，產品品種之多，生產規模之大，覆蓋市場面之廣，都是卓著的，在全球展示出一種雄健的形象。
天獅營養高鈣素產品的系列化，體現了李金元和天獅人的眼光，它為較快地占領中國保健品市場奠定了產品上的基礎。
1995年，天獅集團誕生。李金元總裁領導天獅集團以尖端生物生物工程技術為依託，吸收中華五千年傳統醫學精華，開發高科技保健產品。以此作為天獅挑戰生物經濟、實現可持續發展的重要戰略。
與此同時，李金元不惜代價增加設備投入。自集團成立以來，先後斥資800多萬美元引進設備。對於一個民營企業來說，800多萬美元，這是一個多么巨大的數字啊！而且所引進的設備有的是德國的，有的是美國的，有的是義大利的，有的是英國的，這些設備是非常先進的。
自1996年開始，集團專門組織力量抓產品選型工作，引入“虛擬生產”的模式，通過在國內市場篩選採購優質的半成品然後研製配方做出成品，或者買來產品配方然後照配方生產出成品，進入天獅產品系列，或者採購優質綠色保健食品的成品，打“天獅”品牌進入市場。這樣恰似國內各地都有天獅的車間，天獅的品牌也為中國的商品生產者提供了方便。
從產品品質上說，天獅牌保健品絕大多數屬於生物技術產品，符合綠色、人文、環保的產品開發理念。所謂綠色，是指天獅產品的原料取之於綠色生物，具有防止污染的濃厚意識，採用現代高科技手段加工，產品的重金屬標準嚴格控制，絕對達標。所謂人文，是指天獅產品具有濃郁的人情味，它開發的是中國五千年的養生文化，符合中國各民族的風俗習慣，也符合世界各民族的風俗習慣。所謂環保，是指保健品的包裝、加工和食用符合生態平衡的要求，有利於保護人類的生存環境，益於提高人類的健康水平，為此被譽為“亞太地區生態安全最佳企業”。
天獅負責銷售公司的副總裁閆玉鵬告訴記者：
天獅保健品質量還在同行業率先通過了中國進出口商品質量認證中心進行的ISO-9001國際質量體系認證。還有些產品通過了FDA的認證。這些產品有天獅牌蟲草膠囊、天獅牌三參片膠囊、天獅牌內部清腸膠囊、天獅牌加鈣補腎膠囊、天獅牌益康膠囊等產品。
FDA是美國藥品食品檢驗的最高權威機構，得到FDA認證的產品就如同拿到了世界通行證，是對產品質量的最高認可，隨著我國加入ＷＴＯ，我國的食品生產技術要與世界接軌，都必須進行這項認證，天獅已經走在了前列。
截至2004年底，天獅集團已在世界五大洲90多個國家和地區建立了分支機構，業務渠道輻射全球近180個國家及地區，與美國、德國、馬來西亞、西班牙、埃及等十幾個境外企業建立了廣泛的戰略合作夥伴關係。天獅牌系列產品在全球擁有900萬人的穩定消費群體。
超人的付出換來了驕人的業績。經過這短短十年間的努力，李金元帶領天獅人搭上了全球生物經濟的“頭班車”，駛向世界。
任何一個企業，都希望自己能夠擁有一個儘可能龐大的市場，其占有率的高低，不僅決定著企業的競爭力，也決定企業的命運。那么天獅是如何迅速而全面的開拓和占領市場的呢？
天獅牌營養高鈣素對於生命科學和人體保健的價值，李金元和天獅人從不懷疑，對於這個產品具有潛在的市場他們也深信不疑。但眼下怎樣讓這種優質的保健產品成為中國廣大消費者的保健需要呢？
李金元和天獅人為此用盡了氣力。傳統的鋪貨方法，現代的宣傳手段，他們在痴情地運用著。走傳統市場，計畫每年銷售額達到1000萬元，因此，從中國有名的天津勸業場到大小商店，他們在全國選了幾百家商店鋪貨，鋪貨額達700萬元。產品宣傳上，營養高鈣素的廣告上中央電視台，還上了報紙和列車。今天的副總裁閆玉鵬等高層領導人，當年都曾不遺餘力地走上馬路撒廣告。包括李金元在內，也不例外。作為天獅的元老，他們都是產品推銷員。他們都有顆赤子之心，廣告設計之精美，散發行人之誠懇，留下了一段段佳話。而經濟效益如何呢？銷售設計完全成為泡影。每月回收款不足兩萬元，而每月廣告費用卻要60萬元，平均每天支出就得兩萬元。費用當然還有很多。這是一個投入了2000多萬元的高科技企業啊！投入與產出是多么不成比例啊！
傳統的商店鋪貨方法不是絕對不可以採用，但勢必拉長市場培育期。況且就商家而言，首先要講自己的效益，哪種商品暢銷，廣告量大，便優先採購出售哪種，而且把它放到櫃檯最顯眼的位置。而天獅牌營養高鈣素沒有廣告支持，基本上被放到最不顯眼的櫃檯位置，在全國各地商店都如此。
天獅人在一次做市場調查時，一些店鋪的售貨員反映，有些顧客用了天獅高鈣素後效果很好，又回來詢問還有沒有貨，其實貨就擺在櫃檯的角落裡，但卻是以它包裝的最小側面展示給顧客，為的是櫃檯的占有率小一些。售貨員解釋說，這是沒有辦法的事情，因為廠家的廣告支持不夠，產品的知名度不夠，所以不能把它擺放在顯眼的位置。
李金元和天獅人從中做了一個極其重要的判斷：天獅的產品會有巨大的市場。那么，銷售之路在何方？
就在這危難的關頭，專家建議天獅營養高鈣素採用現代網路直銷方式銷售。把鈣產品的市場前景與網路直銷聯繫起來。網路直銷驟然間成了李金元的興奮點。
他的思想勝常人一籌。
網路直銷的規範運作是與市場經濟的發育程度聯繫在一起的。對於這些，李金元是很清楚的。天獅的高科技健康產品通過銷售者與消費者兩位一體的口碑宣傳方式，運用西方人創造的市場倍增學，可以敲開中國市場之門。而且可以避開繼續大規模做廣告沒有資金支持的難題，可以加快回籠資金，避免撓頭的三角債的困擾。
可見李金元已把採用網路直銷視為天獅一個潛在的機遇，抓住它來找到自己的生存之路。他懂得，關鍵是建立一套好的網路銷售制度，確立天獅網路直銷的正規形象，尤其要把這種舶來品加以改造，讓它與中國的國情相結合，守法經營，守德經營，為解決天獅的生存難題所用。李金元決定採用網路直銷的方式銷售天獅牌營養高鈣素。
李金元接納和採用的網路直銷的核心是“置換概念＋現代網路”，這在有幾千年傳統文化的泱泱大國能行得通嗎？實踐是檢驗真理的惟一標準。
天獅的網路直銷制度，吸納了由已開發國家創造的網路直銷優秀文化的真諦和精華，成為由李金元為首的天獅人自己創造的先進科學的特色直銷方式。就其一般特徵而言，它是一個傳播愛心的事業，是一個傳播健康的事業，以此為動力，在傳播過程中完成產品的銷售，實現市場銷售的倍增。
從其獨有的特徵上看，它具有先進的理念、獨家的產品、適中的價格、叫得響的獎勵制度和比較規範的動作。公司發展的總方針是“健康人類，服務社會，發展實業，報效國家”，在行銷網路內部又倡導“走進天獅門，就是一家人”、“共創天獅事業，分享健康人生”的人性化理念建設，努力使大家庭的氣氛充滿網路。
集團公司高度重視業務人員的經濟利益。從增強集團發展的活力上進行獎金制度的設計，不要說後來的再調整，天獅一起步便打破了公司占銷售業績的54％、業務人員占46％的國際慣例，定為公司占52.5％，業務人員占47.5％，業務人員所占比例比國際慣例高出1.5％。可見李金元的企業經營理念的先進性、創造性。在稅賦上，生產領域和流通領域的稅賦由公司承擔，業務人員僅承擔個人所得稅的繳納。公司對業務人員誠信第一，沒有任何制度上的陷阱，帶給廣大業務人員的是健康和富裕。李金元把先進文化注入了網路直銷。
制度面世前，李金元和天獅人徵求了一些經濟學家的意見，進行了科學論證。制度出台後，在業界引起轟動，一些中國網路直銷的精英放棄外國公司，改做天獅網路。很快，天獅成為中國零售直銷企業的一個亮點。
天獅牌營養高鈣素響亮地叫開了中國市場的大門，走進了千家萬戶。不知多少百姓從李金元這裡獲得了健康、財富和愛心，訊息不脛而走。產品推銷人員不斷倍增，產品的消費者不斷倍增，產品銷售額不斷倍增。
這是天獅銷售機制上的一場變革，它必然帶來天獅人思想上和制度上的翻天覆地的變化。李金元從來是追求超越的思維方式，去乾、去試、去闖，他大刀闊斧地領導大家收回全國幾百家商店的700萬元天獅產品，儘管損失近半，但善算大賬的李金元還是果斷地結束了採用商場商店銷售天獅產品的歷史。
李金元依靠把先進文化注入網路直銷找到了天獅的出路，摸到了解決天獅銷路的門徑，信心倍增。為了方便業務人員進貨，便於銷售隊伍的發展，迅速解決公司商品生產中的銷售難題，李金元帶領天獅人著手在中國各省、市、自治區建立分公司。這實質上是天獅在全國各地走向連鎖專賣的第一步。
今天，屹立在中國大地上的既有天獅分公司，又有天獅專賣店。分公司達到34家，專賣店達到1700家，形成了一個龐大的連鎖專賣網路。專賣店當前如雨後春筍，還在急劇增加。從分公司到專賣店，按照CI企業形象識別系統的要求，進行標準化建設，行銷方式實現了新的轉變。
李金元和勇敢的天獅人啟動了國際網，向國際化進軍，及早“入世”。從此，中國區市場的行銷方式隨之轉變為連鎖專賣加國際網路直銷，形成了有中國特色的行銷方式，既有傳統的店鋪方式，這主要指分公司和專賣店網路，又有產生於已開發國家的現代網路直銷。2001年，天獅又建成了全球網站。集業務人員網、專賣店網、全球網站三網於一體，叫做“三網合一”。
2002年，天獅公司又將“三網合一”發展為“六網互動”。這六網是：人力資源網、教育網、網際網路、物流網、資本運營網和旅遊網。這是李金元和天獅人的新創造。它是一種新的行銷模式，是高科技迅猛發展的產物，是管理創新的結晶。它的前提是每一位天獅人都應是消費者、經營者、資本持有者、財富創造者與財富分配者。天獅以優質的產品為基礎，以優越的制度為引擎，高速建設強大的跨國集團，為世界所矚目。印度尼西亞直銷協會主席海拉米稱之為直銷業的奇蹟，值得學習。2002年6月，雅加達國際年會之後，李金元在瀋陽專門給業務人員做了“六網互動”的報告，極大地鼓舞了廣大業務人員的高昂熱情。
國家要求轉軌經營，他一鼓作氣在中國建起了一個專賣店網，而且雄心勃勃，定下中國發展萬個專賣店的目標。在搞專賣店建設之前，單講各省的分公司數量，天獅的分公司之多就是一般網路公司所無法比擬的。進入回響政府號召搞連鎖專賣階段，一般網路公司在天獅面前就更望塵莫及了。他們的理念仍然受到單純業務人員網路的束縛，呆板地考慮降低成本，缺乏網外有網、網網相聯的當代大企業家的犀利目光。這是他們與李金元的差距，是李金元比他們高明的地方。
而且，全球網際網路與物流網的結合，使天獅的保健品銷售非常透明，非常公開，成為陽光下的現代交易。由此進一步帶動了天獅銷售方式的規範化和科學化。半個世紀以來，網路直銷作為一種現代行銷方式，發展過程坎坎坷坷，風風雨雨。究其原因，它的銷售活動缺乏公開性和透明度是一個重要方面。
如果說天獅物流網是對網路直銷一種彌補的話，那么天獅網際網路則是一種突破和飛躍。專賣店網和網際網路被引進天獅國際網路直銷，從硬體建設上消除了網路直銷的缺點，發揚了口碑銷售方式的優點，收到了揚長避短的效果。
新三網的建設，使天獅的網路直銷在世界範圍內成為一種極致。正在全球各個國家建立的教育網，將大大強化對業務人員的教育和訓練，加速天獅直銷法制化的進程。教育公司採取股份制的產權制度，天獅公司控股，股份比例為51％，業務領導人占39％（其中現有業務領導占30％，企業員工占9％），技術和智慧財產權股占10％。公司有管理大綱，有教育大綱。講師統一培訓，統一評聘，實行末位淘汰，提高隊伍素質。文宣資料統一，教育內容規範。全球旅遊網的建設，為整個網路服務，進入ＰＶ值，加大業績，活躍廣大業務人員的學習和文娛生活。資本運作網的建立，採取新的模式，在多國上市，形成抗拒風險的能力，東方不亮西方亮，黑了南方有北方，發揮綜合優勢，遇災化險，立於不敗之地。再是給天獅人配股，區分情況，份額多少不等，使天獅人既是經營者和消費者，又是股權擁有者。同時打破傳統運作方式，不用券商，不搞包裝，不搞低買高賣，完全肥水不外流，捆綁式發展。
天獅的六網互動的新置換理論具有驚人的魅力，是李金元和天獅人的一個創造，是他們學習現代行銷方式，執行國家政策結合中國實際而總結出來的具有中國特色的直銷模式，也是不斷弘揚優美人性的結果。
天獅六網互動是中國罕見的現代企業組織形式。尤其在全球的廣度和深度上是驚人的，堪稱行銷方式上的一個奇蹟。天獅人準備在168個國家建設大型超市，採購全球產品，進入超市銷售，供應2000萬營業員的家庭成員消費，使天獅的銷售網路成為強大的“自來水”供應系統，滿足千家萬戶的各種消費需要。對於社會成千上萬的生產企業來講，天獅的銷售網路如同強大的收購系統，把它們的產品源源不斷地納入自己的管道，成為無數生產廠家的銷售龍頭。這樣，不僅祖國各地有天獅的生產車間，而且世界各地也有天獅的生產車間，天獅如同一個火車頭，將帶著中國和世界許許多多的企業走向國際化。2002年，是天獅全球超市建設的啟動年，而計畫在全球各國採購商品便達1000種之多，那么全球超市建設工程完成之時，能夠在全球採購的商品品種和數量之多，將是非常驚人的。
天獅六網互動的新置換理論，是經濟全球化進程中的新模式，是現代直銷方式的升華。李金元常說：六網直銷使地球變成了一個村莊。是啊，一個全球網站、十萬個專賣店、168個國家的大型超市、教育公司、旅遊公司、上市公司和數以百萬千萬的業務人員聚合在一起，世界互動，資源共享，構成一個巨大的銷售龍頭組織，排解了天獅的銷售難題，天獅怎能不插翅而飛，怎能不迅猛發展呢？這難道不是資訊理論、系統論、控制論在天獅行銷活動中的妙用嗎？
天獅六網互動是人類分配製度的一大跨越。它使企業的財富由過多地分配給媒體和批發商，轉向把這部分財富分配給自己的業務人員，由富裕媒體的少數人轉向養活和富裕2000萬人家庭的一個社會群體，對於解決他們的吃飯問題，維護社會穩定具有不可忽視的作用。同時，那么多業務人員每人都是獨立的法人，都是獨立的納稅人，不僅增加了就業機會，增加了脫貧致富的機會，而且使國家增加了稅收。
企業本身可解決卡脖子的銷售難題，擺脫無力做廣告的資金壓力，在真正獲得一個好產品之後，能夠較快地發展起來，對於發展社會生產力是大有效益的。所以六網互動於國家、於民眾、於企業、於社會都是有好處的，具有很強的社會適應性，可以在很多國家發展起來。
所以，如果談到天獅今天是什麼行銷方式，那么，應當說天獅採用的是具有中國特色的六網互動方式，是李金元和天獅人特有的現代行銷方式，是獨樹一幟的行銷方式。
天獅人從實際出發，創新出自己的現代六網互動＋新置換理論之路，並向國際市場邁進，得到各國政府、社會和輿論的支持。自2000年開始，天獅每年召開一次國際年會，還把天獅的生日拿到國際上隆重慶典，展示天獅風采，與各國要員商討未來大計，獎勵成功英雄，讓世界了解天獅，讓天獅翱翔世界。
