項目經理的MBA 內容簡介
在新世紀中，盈利指標已經成為衡量企業是否成功的最直接、最無情的標準。這使得項目管理不僅是一個技術過程，更是一個重要的商業過程。項目經理在項目管理過程中，如果時刻沒有牢記企業的盈利目標，企業的預期收益很可能無法實現，他自身也會面臨被迫“下課”的巨大風險。本書正是為那些希望通過自己的項目為組織發展做出貢獻的項目經理、項目團隊，以及項目經理的領導者而著。成功的項目管理必須具備本書中提出的商業性導向、以組織目標為基礎的特徵。這些原則已在我們的諮詢和培訓活動中得到廣泛的檢驗，普遍地適用於各類組織：包括商業企業、非營利組織和政府部門。項目經理的MBA 本書目錄
前言關於作者
第一章 項目管理的企業家方法
第二章 項目管理者的會計和財務基礎
第三章 企業戰略――我們將向何處去，如何到達？
第四章 為獲得商業結果而進行的項目管理過程
第五章 項目經理與市場行銷――認識顧客與競爭
第六章 項目成本與項目後成本
第七章 為什麼對項目經理來說財務是關鍵
第八章 決策與企業系統方法
第九章 項目公司的發展過程
附錄（中英對照）
參考文獻（英文）
