內容簡介
《項目經理案頭手冊》《項目經理案頭手冊》自初版以來，已成為許多項目經理的“聖經”。《項目經理案頭手冊》從項目管理的本質和項目模型開始，共分7篇，對項目管理進行了全面而詳盡的描述。全書始終圍繞著項目管理領域權威學者詹姆斯·劉易斯總結的16步項目管理法（劉易斯項目管理法）展開，為項目經理展示了如何成功管理不同大小、不同類型的項目，內容講解深入淺出，案例豐富全面，既深刻地分析了項目管理的本質及一些項目管理現象的內在含義，又簡單明了地介紹了實踐中具體應該如何操作，很好地實現了理論性和操作性的結合。
精彩書摘
第1篇介紹和概述
第1章項目管理概述
1.1建立共識
在每個成員對項目和項目管理形成共識之前，組織中必定存在許多誤解、衝突和溝通不暢。我的一位同事為政府機構做培訓，他發現政府機構的人使用“項目集管理”這個術語來指大多數人所稱的“部門管理”。許多高層管理者會說他們懂得項目管理，因為他們經常管理項目。他們沒有認識到自己所採用的不是正式的、結構化的方法，他們沒有真正理解項目管理應該是什麼。這不是說我要批評他們，而只是我的一種觀察。通過這種觀察，我發現由於管理層沒有認識到組織對正式項目管理方法的需求，從而阻礙它在項ET管理方面獲得真正的競爭力。
本章將對項目管理的重要術語進行定義，並介紹項H管理的一些常用概念。
1.2項目管理學科的權威機構
任何一個學科的權威機構通常都是代表該學科實踐者的專業性協會。項目管理學科的權威機構就是設在美國的項目管理協會（ProjectManagementInstitute，PM10儘管世界上還有其他的項目管理專業協會，PML卻是世界上最早建立的，在項目管理方面一直處於領先地位，並被大多數其他協會所跟隨的協會。由於這個原因，本書將引用PMl出版的項目管理知識體系（PMBOK@）中的術語和定義。當然，這些定義不是絕對的，但這些定義為我們的進一步分析提供了起點。
1.3項目定義
項目有許多不同的定義，文本框中所顯示的就是PMl採用的定義。該定義意味著項目具有明確的開始時間和結束時間，但實際工作中又經常不是這樣。由於人們不停地要求變更，一些項目似乎永遠不會結束。另外，項目創造獨特的產出，即以前沒有做過的事情。根據這一點，當採用曾使用過的相同設計來建造新房屋時，房屋建造似乎就不是項目了。但是在房屋建造中所涉及的條件不同，人員也可能不同，所以房屋建造還是項目。
下列是項目和非項目的一些例子。
項目
·開發新產品或服務；
·建造橋樑、房屋、道路、高速公路或其他建築物；
·編寫軟體；
·安裝新生產線、裝備或裝配線；
·撰寫書籍；
·制定新的行銷計畫。
非項目
·處理保險索賠、訂單或發票；
·製造產品；
·餐館中烹飪；
·每天在同一條路線上駕駛貨車；
·簡而言之，純粹重複陛的任何事情
圖書目錄
第1篇 介紹和概述
第1章 項目和理概述
第2章 項目管理模型
第2篇 項目計畫
第3章 項目計畫概述
第4章 計畫：制定項目使命、願景、目的和目標
第5章 制定項目戰略
第6章 實施計畫編制
第3篇 項目進度計畫
第7章 項目進度計畫編制
第8章 項目進度計算過程
第9章 資源約束下的進度計畫
第10章 用PERT編制進度計畫
