書籍簡介
項目管理修煉之道書籍特色
理論讓路，實踐先行，Amazon五星暢銷著作，項目經理的必備實戰手冊，眾多實例，猶如真實場景再現。項目管理對於項目成敗至關重要，項目經理往往面臨著巨大的壓力和挑戰：雖然已經有很多項目管理理論和方法，但實踐中每個項目都有自己的獨特性，沒有現成的解決方案可以套用。
怎么辦？這部榮獲軟體業奧斯卡——Jolt獎的著作給出了很好的解答。作者多年來幫助許多高科技公司成功地解決了各種有關產品開發管理的棘手問題，本書正是她寶貴實戰經驗的提煉。書中從應對實際風險的角度出發，講述了從項目啟動、項目規劃到項目結束的整個管理流程；展示了作者的思考過程，從評估項目背景，選擇生命周期，直到為項目建立清晰的條件；同時穿插了豐富的提示和真實案例，介紹了可能遇到的常見問題。這些真知灼見不僅適用於軟體項目管理，同樣適用於其他產品的開發項目。
這是一本可使項目經理即刻上手的名副其實的實戰指南。任何類型的項目經理，無論你是使用瀑布式、疊代式、還是敏捷式生命周期模型，都應該反覆研讀，從中得到有益的提示和幫助。
作者簡介
JohannaRothman世界知名的管理顧問，擅長高科技產品開發管理，經驗豐富。1994年創辦Rothman諮詢公司。她也是活躍的技術作家，長期擔任FastCompany和SoftwareDevelopment等業界著名雜誌以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流線上媒體的專欄作者。除本書曾獲大獎之外，她的BehindClosedDoors和HiringtheBestKnowledgeWorkers,Techies&NerdS等著作也都廣受好評。她的部落格地址http://www.jrothman.com/blogs.html。書籍目錄
插圖1.1 定義項目和項目經理
1.2 管理項目的關鍵驅動因素、約束和浮動因素
1.3 與客戶或出資人討論項目約束
1.4 決定項目的關鍵驅動因素
1.5 應對喜歡過多干預項目的出資人
1.6 編寫項目章程，共享現有決策
1.7 理解質量對於項目的意義
第2章 規劃項目
2.1 踏上征程
2.2 使項目足以啟動的規劃
2.3 開發項目規劃模板
2.4 制訂發布條件
2.5 使用發布條件
第3章 使用生命周期組織項
媒體評論
“她從多年的一線工作經驗中萃取出精華，以深入淺出的方式展現給讀者。……就我來說，即使已經有了這么多年的項目和工程管理經驗，還是可以在書中發現新東西。當我面臨全新挑戰，需要一塊堅固的甲板幫我渡過激流險灘時，Johanna一定是我要找的人。”——艾倫·R.索爾茲伯里，Yahoo伯克利研究中心前總監
“作為一個軟體工程及項目管理的老兵，我認為這是項目管理領域中最佳的實踐書，尤其是作者在項目管理上積累了多年的豐富經驗，肯定能幫助項目經理解決相當多的疑難雜症。……好東西要分享，在此我誠摯地向大家推薦這本好書，分享我在其中得到的共鳴與喜悅。”
——胡百師，微軟項目管理MVP
