內容簡介
項目經理到執行官修煉之道：圖解組合管理目錄
目 錄
第1章 為什麼要進行組合管理 1
1.1 項目經理職業發展的需要 1
1.2 企業發展對組合管理的要求 7
1.3 小結 11
第2章 什麼是組合管理 12
2.1 業務戰略規劃、IT戰略規劃和組合管理的關係 13
2.2 組合管理方法概覽 14
2.2.1 組合管理概覽之戰略管理 16
2.2.2 組合管理概覽之基本管理過程 22
2.2.3 組合管理概覽之管理目標 24
2.3 組合管理的決策模型 30
2.3.1 組合管理的決策標準31
2.3.2 決策標準的評價方法 32
2.3.3 組合管理的決策模型 41
2.4 項目組合管理和產品組合管理 42
2.5 小結 44
第3章 項目組合管理概述 46
3.1 什麼是項目組合管理 48
3.1.1 項目組合管理的組織環境 50
3.1.2 項目管理、項目群管理和項目組合管理的區別與聯繫 52
3.2 項目組合治理 57
3.2.1 項目組合治理基本要素：職責鏈條 59
3.2.2 項目組合治理基本要素：方針策略 64
3.2.3 項目組合治理基本要素：控制機制 66
3.2.4 項目組合治理基本要素：評測方法 70
3.2.5 項目組合治理基本要素：溝通 74
3.3 小結 74
第4章 深入了解項目組合管理 77
4.1 項目組合管理案例說明 81
4.2 案例中的關鍵項目組合治理決策 81
4.3 建立基本項目組合治理框架 84
4.4 項目組合定義 88
4.4.1 項目組合標識組件 91
4.4.2 項目組合分類組件 94
4.4.3 項目組合評價組件 98
4.4.4 項目組合選擇組件 102
4.5 項目組合開發 107
4.5.1 劃分組件優先權 108
4.5.2 項目組合平衡 111
4.5.3 項目組合組件授權 117
4.5.4 項目組合開發階段的風險管理 119
4.6 項目組合的執行與監控 124
4.6.1 監控組合風險 126
4.6.2 溝通組合調整 127
4.6.3 複審和報告組合績效 130
4.6.4 監控業務戰略變更 137
4.7 小結 139
第5章 產品組合管理概述 140
5.1 業界現狀 141
5.2 主要目標 143
5.3 流程概覽 146
5.4 改進產品組合管理的維度和最佳實踐 148
5.5 小結 157
第6章 深入了解產品組合管理 158
6.1 角色和人員 160
6.2 市場管理 163
6.2.1 企業戰略、市場管理和組合管理 163
6.2.2 組合分析和增長戰略 164
6.2.3 市場區隔 169
6.2.4 競爭分析 172
6.3 創意管理 175
6.3.1 創意信息模版 177
6.3.2 可行性調查 180
6.4 組合管理之產品提議分析和排優 184
6.4.1 商業案例 186
6.4.2 產品提議的排優 190
6.5 組合管理之組合評審及產品開發 194
6.5.1 評審資源配置 196
6.5.2 考察組合平衡 198
6.5.3 展現多個維度的平衡 200
6.5.4 審視單個產品 202
6.6 產品管理 208
6.6.1 需求分析 211
6.6.2 價值分析 214
6.6.3 路線圖的意義 217
6.6.4 產品路標的具體組織策略 221
6.7 項目集管理 225
6.8 小結 227
第7章 IBM的組合管理之道 229
7.1 軟體經濟學 229
7.2 IBM下一代PPM解決方案概覽 231
7.2.1 Jazz平台的意義 231
7.2.2 解決方案組成 233
7.3 組合管理之前——企業架構 235
7.4 IT組合管理 240
7.4.1 概覽 240
7.4.2 套用系統差距分析 241
7.4.3 項目和系統的價值實現 244
7.5 產品組合管理 248
7.6 產品管理 248
7.7 組合執行——IBM Rational系統和軟體交付平台 252
7.8 績效管理 255
7.9 小結 257
附錄 術語表 261
參考文獻 266
