內容簡介
這是一本能給企業員工指明成長方向的最佳讀物。如果你是企業的普通員工，想提高自己的能力，不甘心碌碌無為，渴望在企業里受到同事的認可和老闆的器重，《靠什麼成為骨幹》將告訴你怎樣做才能改變自己的命運，成為企業的骨幹。作者簡介
趙文明，世紀鴻蒙管理顧問公司總經理，首席諮詢師，執行董事。近年來，一直從事中國資本市場的研究工作，發表多篇有影響的學術論文，曾任《證券日報》主任記者，並為多家學術機構及研究院、所的特約研究員。著有《B股點金》、《香港二板市場上市指南》、《新股民入市必知500問》等多種財經、證券類圖書，深受讀者好評，尤其是暢銷書《索羅斯空襲香港》、《解讀風險投資》，是對資本市場熱點事件追蹤研究和深入分析的作品，獲得社會廣泛認可和關注。目錄
第一章骨幹是稀缺資源，在任何公司都吃香——為什麼要成為骨幹人才是制約企業發展的瓶頸，骨幹是支撐組織立於不敗之地的基石。然而。現在企業的狀況卻是。人很多，但能夠挑大樑的骨幹並不多。“千軍易得，良將難求”，這樣的事例比比皆是。在關鍵時刻，個骨幹的建議、智慧往往能給企業帶來巨大的成功。骨幹是企業依靠和發展的資本。骨幹的重要性決定了其永遠是老闆的“座上賓”，這也是人們都想成為骨幹的原因。
1．職場現狀：人很多，但人才不多·
2．骨幹永遠是老闆的“座上賓
3．組織大廈要靠骨幹來支撐
4．只要肯努力，人人都能成為骨幹
5．骨幹都是能與老闆同舟共濟的人
6．骨幹員工所具備的優秀品質
第二章目標只有一個：成為公司不可或缺的人——靠強者志向成為骨幹
相信自己並發現自己的能力和潛力．你會獲得巨大的力量。在這個充滿競爭的時代，幸運不會從天上掉下來，機會是要靠自己去把握成功者正是靠自己超強的自信心來面對生活、壓力和挫折的，時時給自己向前進的勇氣，讓自己走向成功的彼岸。要成為公司的骨幹，就要用骨幹的標準嚴格要求自己，不斷突破自我，追求更高的進步。
1．相信自己能成為公司的頂樑柱
2．以骨幹的標準嚴格要求自己
3．“刷新”自我，不斷突破
4．將“不可能”變成“可能”
5．進取心是前進的動力
6．樂觀面對困境，闖出新天地
7．自省更容易讓你成為骨幹
8．絕不輕言放棄
9．蔑視困難讓你不可阻擋
第三章勝任才是硬道理。不能完成任務就等於零——靠能力成為骨幹
人是構建企業大廈中最重要的元素，骨幹員工備受企業青睞。企業缺乏競爭力，根源在於員工缺乏勝任力。一個成功的企業應由經驗豐富、訓練有素、勝任崗位的員工組成。勝任的員工會被企業任用，提升並加以重用。不勝任是成為骨幹的最大障礙，不勝任的員工如果不及時改變自己，不斷提高自己的能力，就很容易被企業淘汰！
1．不勝任是成為骨幹的最大障礙
2．不怕被利用，只怕你沒用
3．勝任，就是要超乎別人的期望
4．把“保證完成任務”養成習慣
5．拿訂單交差，拿業績說話
6．不要抱怨不公平，你的努力還不夠
7．懂得如何去做一價值的最大體現
8．具備過硬的綜合能力
9．向高難度工作挑戰
第四章用力只能合格。用心才能優秀——靠完全投入成為骨幹
用心，就是用負責、務實的精神去做好每一件事；就是不放過工作中的任何一個細節，並能看透細節背後潛在的問題；就是要讓自己比別人做得更好。任何事情，只要你用心，就能做到最好。
工作不僅是生存的需要，也是實現個人價值的需要．工作跟我們的人生息患相關。用心工作，將工作做到完美，是對企業負責，更是對自己的人生負責。
1．用心工作，最大的受益者是自己
2．你是不能幹，還是不願乾
3．把工作當事業，用心做到最好
4．心中有點子，工作就有路子
5．用心工作，問題不上交
6．完全投人，使自己不可替代
7．“自我驅策”——工作的核心動力
8．把工作當成人生的樂趣
9．用100％的熱情做1％的事情
10．學會管理自己的工作情緒
第五章骨幹是折騰出來的，不是等出來的——靠行動成為骨幹
在工作中，只有立即行動才能把人們從拖延、低效率中拯救出來任何規劃做得再好，構想再獨到完美，如果不付諸行動，搶占先機，是不會有任何結果的。
可以說。實現目標的唯一途徑就是行動。行動力是一個企業生存和發展的關鍵，也是員工獲得晉升必須遵守的法則。打造高效的行動力是成為骨幹員工的關鍵。ABB公司董事長巴巴維克指出：“成功靠的是5％的正確決策加95％的高效執行。”毫無疑問。行動力是決定個員工能否成為骨幹的關鍵。
1．“適”者只能生存，而“試”者才會成功
2．不怕做錯事，就怕不做事
3．只要能折騰，人人都可成為骨幹
4．機會往往在折騰的過程中產生
5．只有“Yes”，沒有“No”
6．落實要到位，關鍵看結果
7．果斷決策，快速行動
8．將你的創意付諸實施
9．精神飽滿地迎接加班
第六章個人慢一分鐘。團隊則慢一小時——靠高效成為骨幹
追求高效，是對骨幹員工的基本要求。在激烈的市場競爭環境中，任何一家企業，只有高速運轉，搶占先機，才不會落後於人。因此，那些能夠在工作中善於思考，幫助企業提高效率、節約成本的骨幹永遠都會是企業最受歡迎的人。
抓住關鍵，要事第一。這是高效做事的基本前提。分不清事情的輕重緩急，只會讓你疲於應付工作，從而使工作的成效大打折扣。
1．慢騰騰的“蝸牛”成不了骨幹
2．一定要學會高效利用時間
3．做正確的事比正確做事更重要
4．提前5分鐘開始工作
5．緊抓關鍵，要事第
6．不找藉口，只找方法
7．熱忱是高效的保證
8．有規則才有效率
9．創新，才能更好地前行
10．專注，只確立一個目標
第七章
不斷“充電”，成為知識的“超人”——靠學習成為骨幹
生有涯而學無涯。要想成為一個骨幹員工，一定要善於利用一切時間為自己“充電”，用不斷更新的技術和知識提升自己的價值,為企業創造更大的經濟效益：學習是自我超越的永恆動力。要想在激烈的競爭中永遠立於不敗之地，就必須終身學習，勤奮不止。
一個骨幹員工，無論是在工作還是在生活中，時刻都會留意身邊的事，愛思考、勘動腦、多分析、善整合，不斷擴展自己的知識視野，讓學習成為一種習慣。
1．學習是成為骨幹的最佳保障
2．思考，讓學習更有效率
3．“充電”一定要有針對性
4．學習力=競爭力
5．向周圍的每一個人學習
6．讓學習成為一種習慣
7．從錯誤和失敗中學習
8．每天進步1％
9．站在別人的肩上發展
10．將知識變成能力
第八章獨木不成林。骨幹還得枝節配——靠合作成為骨幹
如今的社會已經不是那種靠單槍匹馬打天下的時代了。一個人的能力再強，如果沒有團隊精神做依託，他遲早也會以失敗而告終的現代社會的競爭。就是團隊的競爭，真誠合作的團隊精神是企業成功的保證。一個企業只有擁有了一流的團隊，才能做出一流的業績。
對於每一個員工而言也是一樣。只有依靠團隊的力量，才能達到個人的目標。所以。要想成為骨幹員工，我們必須樹立起自己的團隊意識，只有這樣，企業和個人才能不斷地向前發展。
1．多用“我們”，少用“你”
2．“獨行俠”成不了骨幹
3．工作中需要雙贏的思維
4．給你的競爭對手一個擁抱
5．分享是贏得別人支持的法寶
6．用寬容贏得合作
7．團隊的利益高於一切
……
第九章不要只做老闆告訴你的的工作——靠主成成為骨幹
第十章就算你是千里馬，也要給伯樂足夠的時間發現你——靠堅韌成為骨幹
前言
我們常常會聽到員工諸如此類的抱怨：“為什麼我的工作一直得不到老闆的認可？”“在公司這么多年，我一直很努力地工作，為什麼到現在還沒升職？”“我的老闆太苛刻了，總是對我的工作挑三揀四，沒有一處讓他覺得滿意的！”而與此同時，也有一些老闆很無奈：“員工越來越不努力了，總是不用心工作，什麼業績也創造不出來，真是讓人頭疼。”“如今想找到一位又敬業又有能力的骨幹員工真是太難了！”那么，什麼樣的員工才是骨幹員工？老闆喜歡什麼樣的員工？如何才能成為企業的骨幹員工？
在各個行業競爭日益激烈的今天，骨幹員工是企業的中流砥柱，正是他們成就了企業的卓越，使企業一步步邁向輝煌。而那些與骨幹員工身處同一職場環境，甚至是從事同一工種、同一崗位，工作數年卻依舊平淡無奇、庸碌無為的員工，他們雖然也經歷著同樣的職場歷練，但最終在能力、素質、業績甚至薪酬諸方面的收穫上，與之有天壤之別，相差甚遠。
職場如戰場，遵循優勝劣汰的職場規則。那么，如何才能讓自己永遠處於“高地”？辦法其實很簡單，那就要求我們做得比其他人更優秀、更卓越、更受領導賞識，從而成為企業不可或缺的骨幹型人才。
要想成為企業的骨幹員工，最重要的是要有正確的工作理念。要想讓自已在職場中脫穎而出，成為公司必不可少的人，就要以良好的職業道德、秉持先進的工作理念去開拓自己的人生天地。成功也只屬於這樣的人。
精彩書摘
7.“自我驅策”——工作的核心動力《改加西亞的信》的作者阿爾伯特·哈伯德說：“我欣賞的是那些能夠自我管理、自我激勵的員工，他們不管老闆是不是在辦公室，都能一如既往地勤奮工作，因而他們永遠都不可能被解僱。”是的，一切都在於我們自己。工作的核心動力，正是這種“自我驅策”。
很多人遇到困難不想辦法去努力解決，卻找藉口推卸責任，這樣的人很難成為骨幹員工。許多成功者，他們都有一個共同的特點——勤勉。在這個世界上，投機取巧者無法成功，偷懶者更是永遠沒有出頭之日。
一次，一位長期在公司底層掙扎，時刻面臨著失業危機的中年人來到奧里森·馬登的辦公室。他講話時很激動，一個勁兒地抱怨上司不肯給他更多的機會。
馬登先生問他為什麼不自己爭取，他說，他已經爭取過了，但他並不認為公司給予他的是機會。他氣憤地說：“我今年已經52歲了，可他們竟然派我去海外營業部。像我這樣的年紀怎么能夠經受起這樣的折騰呢？”
馬登先生問他：“為什麼你會認為這是一種折騰，而不是一種機會？”
他仍舊義憤填膺：“公司里有那么多年輕人，不派他們而讓我去，這不是折騰人是什麼？再說公司本部有那么多職位，卻偏偏要把我調走。我真不知道他們安的是什麼心。還有，公司所有的人都知道我身體不好……”
“我無法確認他公司里的同事是否都知道他的身體不好，起碼我是沒有看出來，因為站在我面前的他紅光滿面，神情激昂。我想，這位先生並沒有得什麼病，我更傾向於認同他犯了一種最嚴重的職業病：推諉病。”馬登先生事後總結說。
當我們把過多的心思放到了談條件上，當我們把自己從事的工作說得一無是處，當我們把所有的責任都推在一些客觀原因上時，什麼問題也解決不了，你的抱怨，只會讓你的工作變得更艱難、更無趣。
