內容簡介
《防呆法的活用》本書共分六章：第一章“何謂防呆法”，以防呆法的四要點及一些日常實例來說明防呆法；第二章“防呆法的功用”，筆者整理出十大功用並分別加以說明；第三章“防呆法的分類”，依作業用途、目的、裝置加以區分，並就十一種機能分別以實例說明之；第四章“防呆法的提出步驟”，說明如何以七大步驟來討論、提出防呆法；第五章“防呆法的使用”，說明防呆法使用的教育訓練及PPM；第六章“防呆法與品管圈活動”，將歷屆品管圈大會及全國金獎品管圈選拔髮表大會資料集中，選輯一些有關品管圈活動的改善實例，同時也從《現場與管理》月刊中選輯各圈長、輔導員對防呆法的認識。
圖書前言
近二十年來，中國的經濟發展取得了舉世矚目的成績。中國企業的發展也呈現出令人欣喜的局面。有一部分優秀的中國企業，其管理水平已經和世界級大企業接近。然而，構成金字塔底部的大量中小型企業，其中很多又是製造型企業，卻時刻面臨著全球化競爭、人力成本增加、管理水平不足等典型的問題。這些企業都在各個方面尋找出路。
在筆者看來，企業要發展壯大，首先是要有積極進取的企業文化，這是永續經營的動力源泉。或者說，要有不斷追求“進化”的姿態和行動。而所謂的“進化”，最重要的是兩點，一是持續改善，一是不斷學習。
廣東經濟出版社長期致力於管理類圖書的出版。他們最近策劃組織的“世界優質管理書系”，據筆者了解，其主旨可以歸納為：為企業“進化”提供動力支持。
目前，全世界的製造企業都在學習豐田的成功模式。日本豐田車廠成功的關鍵在於貫徹了Kaizen(持續改善)的經營思想。豐田通過改進一系列生產經營過程中的細節活動，不斷降低生產成本，提高產品質量，縮短產品生產時間，從而全面提升企業競爭力。
相對於激進式變革而言，改善思想所帶來的看起來好像是微不足道的小效果。然而，隨著時間的推移，。它會帶來戲劇性的重大成果。“改善”也是一種低風險的方式，因為在改善的過程中，如果發現不妥，隨時都可回復到原來的工作方法。
在“世界優質管理書系”中，改善的觀點貫穿始終。大量的內容都是闡述如何通過科學的方法，對企業現有狀況進行合理化改善，從而提升管理水準，在效率、品質、形象、安全、成本控制等方面都獲得顯著的進步。這些方法是多種多樣的，如最常見的5一S改善、防呆法、品管圈活動等。這些基本改善手法的運用，能對解決企業現場的一些問題起到明顯的作用，同樣可以讓員工形成持續改善的觀念，這在某種程度上對企業而言是更寶貴的財富。
精彩書摘
第一章 何謂防呆法
一、概述
讓我們來想想，在農業社會裡一些“為了做好事情”的具體做法：
（1）在沒有電腦、沒有會計制度的農村生活，將日常親朋好友在物質上、金錢上的支援、協助、借貸事項，記載在每日進出的大門門扉背面，以免忘記，而使自己蒙受損失；或者別人已還，還向別人催討，導致不愉快的發生。
（2）古時候打仗，屬於面對面的肉搏戰，為了讓軍隊有紀律，也避免打起仗來誤殺了自己人，而有戰袍的設計，以戰袍來區分敵我，就是在混戰中也能分出孰敵孰友。
（3）古時候蓋房子，為了要蓋得“正”、蓋得“平”、蓋得“準”，常用的工具有墨線、墨斗、鉛錘、水平儀，而且這一套工具到目前仍然是泥水匠必備的工具。
（4）利用風來轉動水車，使“把池塘的水，導流至田埂間小水圳，再流到稻田”的工作變得輕鬆愉快，甚至不用人力。
（5）古時候婦女頭上插的銀簪不只用來裝飾，當她懷疑食品有毒時，就以銀簪測試：若有毒，則銀簪發黑；無毒時，則銀簪不變色。
農業社會的人，為了把事情做得更好，想出的方法非常的多，這在一些古代的名著里都可以找到例證，這種想法、做法，一直到現代還很普遍且更具體化。在我們日常生活中就有與上述類似的例子，而且不勝枚舉。例如：
（1）家裡電氣開關的保險絲，當用電量超過負荷時，保險絲會燒掉而斷電，現在的斷路器開關也一樣，超負荷時會跳脫，你必須減除一些負荷，再換好保險絲並重開開關，才能讓你享用“電”的功用。
圖書目錄
第一章 何謂防呆法
一、概述
二、企業日常業務的管理與人
三、防呆法的要點
第二章 防呆法的功用
一、防呆法的必要性
二、防呆法的功能
第三章 防呆法的分類
一、防呆法的分類方式
二、標線
三、看板
四、顏色防呆法
五、簡化作業所使用的治具、夾具的防呆法
六、簡化檢查所使用的治具、夾具的防呆法
七、警示燈號的防呆法
八、警示蜂鳴器的防呆法
