超越學習型組織 內容簡介
在超越學習型組織——這種類型的組織建立在這樣一咱認知的基礎上；企業和個人的目標是不可分割的，在一個充滿確定的市場中，組織存活並發展壯大的最佳途徑是確保每位員工的全部潛能都能充分發揮出來。 發展型思想理念對組織經營哲學和組織設計的各個方面都具有深遠的意義。其中包括： 個人、團隊和組織的目標如何協調統一 什麼類型的領導受人歡迎 如何評價培訓和學習中的首創精神 如何明確管理者、員工和人力資源專家各自的角色 吉利和安・梅坎尼克審慎的考慮了如何將最新的人力資源實踐進行整合，從而促進組織持續的再生和成長，而不是只獲得短期收益。這些實踐包括招募、計畫、職業生涯設計、績效管理、工作設計以及津貼和獎金制度。他們提倡對人力資源的功能進行一欠根本性的再評估，他們提出了一個綜合性的嚴謹的理論框架，並用它來分析任何一家公司的發展能力，他們還提出了用於指導建立企業文化的一整套實踐準則，這種文化能夠應付各種各樣的競爭以及戰略上的挑戰，能夠適應企業內部外部的各種變化，能夠為企超越學習型組織 本書目錄
第一部分 導言第一章 傳統型組織、學習型組織和發展型組織
第二章 發展型組織的藍圖
第二部分 發展型組織的創建
第三章 發展型領導的行為準則
第四章 組織系統對組織形態演變的影響
第五章 組織準備力：角色和職責的轉化
第六章 21世紀的人力資源部門
第三部分 人力資源實踐
第七章 人力資源計畫、招聘和甄選
第八章 學習變革過程
第九章 事業發展策略
第十章 績效管理
第十一章 發展的薪酬和獎賞
