編輯推薦
《超級白領必須掌握的16個潛規則》編輯推薦：讀懂職場淺規則，我們才能明明白白做人。《超級白領必須掌握的16個潛規則》16個最雷人的淺規則，看透上下級關係中的16個職場假象。職場如戰場，永遠是後浪推前浪，前浪死在沙灘上。活下來的前浪，就是悍勇無敵超級白領。別怕！有了淺規則，最天真的職場新人也能做超級白領！最好別讓上司看到你在讀這本《超級白領必須掌握的16個潛規則》，這裡面全是他的秘密！內容簡介
但職場有它的淺規則。潛規則總有見不得人的交易，淺規則卻讓你明明白白做人。潛規則讓你雙目噴火，淺規則讓你眼前一亮。說白了，職場淺規則，就是怎么跟上司相處的秘訣。上司你都能搞定，這職場就是你的。相反，不了解這些淺規則，遲早不是炮灰，就是墊底。如果職場是一道菜，淺規則就是那把鹽，有了它，你才能品出味兒來。為什麼明明你比張三強，但上司會提拔張三，而不是提拔你？
為什麼上司對你的好點子不置可否？
為什麼不能隨便相信上司誇獎你的話？
為什麼上司永遠都是對的？
為什麼上司比自己水平低，你卻還得維護他的面子？
為什麼說不會裝傻的員工不是好員工？
為什麼職場忌諱無名英雄，學會匯報比學會做業務還重要？
為什麼跟老闆成為朋友是職場禁區？為什麼老闆說的話，你一定要聽懂沒有講出的那部分？
為什麼處處學得跟老闆一樣，還是不得好報？
為什麼關鍵時刻要會替上司背黑鍋？
為什麼說認為公司沒了你不行的人是愚蠢？
為什麼要把老闆當孩子來看待？
公司連戰略方向都錯了，活該怎么乾？
老闆犯了明顯的錯誤，你該怎么去提醒他？
剛上任就遭到老闆批評，你怎么辦？
職場如戰場，永遠是後浪推前浪，前浪死在沙灘上。
活下來的前浪，就是悍勇無敵超級白領！
作者簡介
張振剛，青島理工大學教授。長期研究管理學，對於中國式職場的生存法則深有體會，全新提出職場淺規則，以哈佛的案例教學方式詳加說明，希望對中國職場新人有所幫助。目錄
引言 唐僧為什麼不讓孫悟空打妖精？001第一條 沒有不對的上司，只有不對的下屬011
案例1：上司比自己水平低，怎么辦？
案例2：該不該原諒老闆的過失？
案例3：如何面對健忘型上司？
案例4：老闆說錯話時，你該怎么辦？
第二條 上司就應該莫測高深031
案例5：別相信老闆誇你的那些話！
案例6：上司為何對你的“好點子”不置可否？
第三條 “領會意圖”乃下屬至高境界045
案例7：聽懂老闆沒講出的那些話。
案例8：跳出自己的“想當然”。
案例9：得到“重用”，是機會還是煩惱？
案例10：處處學得跟老闆一樣，為什麼還是不得好報？
第四條 你與上司是兩個世界裡的生物061
案例11：不用怕你的上司。
案例12：抱著老闆的心態去打工。
案例13：不要以一時一事的得失來否定自己。
第五條 工作成敗，盡在匯報077
案例14：怎樣把工作匯報好？
案例15：怎樣避免成為“無名英雄”？
案例16：不要挑戰自己的極限。
第六條 別夢想跟上司成為朋友095
案例17：可以拿老闆當朋友來相信嗎？
案例18：上下級間的友誼，對下級來說是優勢還是負擔？
第七條 能“管理”好上司的下屬才是好下屬107
案例19：如何避免與上司不合拍？
案例20：該怎么讓上司意識到他的不正確？
案例21：把老闆當孩子來看待。
第八條 不會裝傻的員工不是好員工125
案例22：不做“夾心派”。
案例23：不要跟上司跟到了沒思想。
案例24：傻傻地飛翔在職場上空。
第九條 挨罵往往是代人受過，
受表揚也多半只是做一次道具141
案例25：職場委屈是一種學問。
案例26：關鍵時要能做上司的“擋箭牌”。
案例27：不要以為公司沒了你不行。
案例28：剛上任就遭到老闆批評，怎么辦？
第十條 話不必說盡，事不必做盡159
案例29：當你的主管突發奇想……
案例30：不要出賣關照過你的上司。
案例31：成功升職的必要策略。
第十一條 上司急，你要比他更“急”171
案例32：老闆要的就是個氣氛。
案例33：公司連戰略方向都錯了，活還怎么乾？
第十二條 值得做的事往往都可做不可說183
案例34：平庸的人得到了提拔，我怎么辦？
案例35：你為將來做過哪些準備？
前言
唐僧為什麼不讓孫悟空打妖精？唐僧自始至終都明白，這取經只是一場秀，一個必須認真完成的過程而已。
孫悟空儘管一路累死累活，哪知道一切都是早被安排好的。
八戒和沙僧因為都曾在仙界政府里混過，便能明白這套風塵僕僕的把戲背後是怎么回事，所以就只以最經濟合理的投入程度在工作。
精彩書摘
有家公司招聘員工時，老闆親自坐鎮，並向應聘者問了這么個問題：“如果你與經理一起外出投標時，聽到經理把一個數字講錯了，你該怎么做？”對此有的應聘者苦思冥想，卻拿不出太得體的辦法。但其中也有一個隨口便答道：“寫個條唄。”
老闆還真沒法再往下問了。沒錯啊，還有比這更正確的解決方案嗎？
但這位應聘者最終卻並未被錄用。
原因何在？是他的口氣不對，太藐視老闆的智商了。
老闆那么鄭重提出的問題，你怎么敢輕輕巧巧的就給答上來呢？甚至口氣里還帶有點不屑似的。要真是這么簡單的事，還用得著老闆來親自跟你探討嗎？
