內容簡介
李開復唯一推薦的賈伯斯傳記：“所有中文書里最有料也最好讀的賈伯斯評傳”；武俠體敘述——水果幫喬幫主傳奇；獨家、最新爆料（資料截至2011年6月），很多甚至連賈伯斯自己都不願意講出。《賈伯斯傳：神一樣的傳奇》是唯一一本由資深IT工程師撰寫的賈伯斯傳記，全面講述了從賈伯斯青年時期到蘋果發布最新的iCould雲計算模式的整個創新曆程，是內容最新、最全的賈伯斯傳記。
《賈伯斯：神一樣的傳奇》作者簡介
王詠剛，谷歌公司資深軟體工程師，著名技術撰稿人。曾在《程式設計師》雜誌開設技術專欄，著有《道法自然——面向對象實踐指南》等技術專著。他對IT技術發展史和矽谷創業史有透徹理解，與蘋果公司工程師有多次技術交流。目錄
李開復序致謝
01
幫主歸來——天下只有一個賈伯斯
獨立日
回歸還是放棄
給我90天時間
假如歷史是場賭局
成功之謎
02
蘋果雙雄——兩個史蒂夫撬動了地球
蘋果之前的電腦長什麼樣
兩個史蒂夫
雙雄會
有追求的嬉皮士
打磚牆騙局
自製電腦俱樂部
蘋果誕生記
AppleII傳奇
關於沃茲
03
末日危機——被放逐的喬幫主
賣糖水還是改變世界
創始人與CEO
從Lisa到Macintosh
活力二人組
危機降臨
都結束了
奧德賽1
04
生命“下一站”——NeXT的漂泊與奮鬥
貴客到訪
NeXT反擊戰
文化重建
崩潰邊緣
來自蘋果的邀請
敗亦偉大
05
動畫總動員——皮克斯的前世今生
“星戰之父”的煩惱
動畫雙雄
又一個深淵
玩具突圍
目標迪士尼
06
鳳凰涅槃——只有喬幫主能救蘋果
瀕臨絕境
四格戰略
斷腕求生
重建水果幫
克隆戰爭
一笑泯恩仇
只有喬幫主能救蘋果
07
不酷就去死——喬幫主的非凡設計
大師艾維
顏色革命
當電腦成為時尚
音樂傳奇
可以觸摸的玻璃
模式之爭
08
不同凡“想”——喬幫主的創新法則
我就是未來
用戶友好
完美主義
減法藝術
細節，還是細節
不同凡“想”的創意行銷
品牌無價
09
黑與白——喬幫主的另類管理
“所有故事都是真的”
暴君還是明主
海盜團隊
不是天才就是笨蛋
從勤雜工到副總裁
企業文化
10
生命是脆弱的——喬幫主的生死禪機
死亡通牒
嬉皮士還是苦行僧
一個凡人
喬幫主沒有接班人
附錄1 賈伯斯年表
附錄2 賈伯斯語錄
前言
李開復序必須告訴大家，這是所有中文書里最有料也最好讀的一本賈伯斯評傳。
今天，國內網際網路產業如火如荼，千百萬年輕人從大學甚至中學時起就憧憬著有一天可以成為像賈伯斯、比爾·蓋茨、拉里·佩奇、謝爾蓋·布林、馬克·扎克伯格那樣引領時代潮流的人。在所有偉大的矽谷創業英雄里，賈伯斯是我們無法繞過的一顆最閃亮的明星。
道理很簡單，沒有賈伯斯，今天的世界就一定是另一副模樣：沒有賈伯斯，就沒有1977年的AppleII、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad；沒有賈伯斯，今天我自己可以隨時打開iPad上微博、玩“植物大戰殭屍”的快樂生活就至少要被推遲3年！
有趣的是，我自己的職業生涯，竟偏偏和賈伯斯擦肩而過。1990年，我放棄卡內基o梅隆大學的教職加入蘋果公司的時候，賈伯斯已經被自己親手創建的蘋果無情拋棄。造化弄人，當我於1996年離開蘋果追尋更廣闊的職業發展時，距離後來賈伯斯重返蘋果只有短短6個月的時間。
1998年，我已經決定回中國為微軟創立中國研究院。一天，剛回到家，太太就告訴我：“有一個叫史蒂夫的人給你打電話。他好像一直問你為什麼去微軟，為什麼去中國。我以為他是你的朋友。我們聊了有大概15分鐘吧。”
“是哪一個史蒂夫啊？”我一頭霧水。
太太想了一會說：“想起來啦，他叫史蒂夫·賈伯斯。”
原來給我打電話的正是已經重掌蘋果CEO大權的賈伯斯。我趕緊撥通了他的電話。
“你為什麼不回蘋果工作呢？”賈伯斯在電話那頭問我。
“史蒂夫，我離開蘋果已經兩年了，我根本沒有想過這件事。”我說。
“聽著，這無關緊要啊。我知道你，你以前的員工都覺得你是個好老闆，他們對我說，應該把你搞回來！去微軟之前，你來這裡看看好不好？”賈伯斯說。
“對不起，史蒂夫，我已經接受了微軟的職務了。”
“聽起來，你決心已定？”
“是的。”
雖然我沒有答應他的邀請，但是賈伯斯的愛才之心還是讓我感動。今天，在創新工場，在與無數年輕人一起創業、一起追隨理想的過程中，我一直告訴那些有激情、希望改變世界的年輕人，你們每個人都應該讀一讀賈伯斯，都應該認識一下真實的賈伯斯。
但我發現，目前的中文圖書里，雖然打著賈伯斯名號的書多如牛毛，但沒有哪一本讓我特別滿意。翻譯過來的英文書，原書內容即便非常優秀，但側重點不完全適合國內讀者，參差不齊的翻譯質量也讓原書減色不少。國內作者有關賈伯斯的書則以生拼硬湊“攢”出來的居多，許多書還充斥著大量以訛傳訛的虛假信息。
非常希望有一本中國作者寫給國內讀者看的，素材豐富，可讀性強的賈伯斯的書。這個想法與王詠剛和周虹寫一本最新、最全、最好的賈伯斯評傳的想法不謀而合。王詠剛和周虹既是賈伯斯迷，也是與我合作多年的作者兼編輯，他們曾為我的《做最好的自己》等書做了細緻的文字潤色和編輯工作。王詠剛同時還是谷歌資深軟體工程師，對IT技術發展史有著透徹的理解。由他們來執筆寫作這本書真是再合適不過了。
為了讓這本書更成功，我利用我在蘋果工作時以及在IT界和投資界積累的關係，幫助王詠剛和周虹聯繫到了十幾位曾與賈伯斯有過直接、緊密工作聯繫的朋友，包括蘋果公司最早的風險投資者、蘋果公司前董事會成員、前副總裁、高級經理、資深工程師，以及熟悉賈伯斯的其他朋友。通過對這些朋友的深入採訪，許多此前連我也不知道的精彩故事浮出了水面，有些故事解釋了人們困惑已久的謎團，有些故事則因為出自旁觀者的客觀視角，估計連賈伯斯自己也不會向媒體透露。
有了這些“獨家爆料”式的第一手素材，再加上王詠剛和周虹細緻的整理、考據和武俠小說樣精彩的敘事文筆--這是真的中國人以符合中國人習慣的方式寫的書。毫無疑問，這本書是目前最有料也最好讀的一本賈伯斯評傳。
最後提醒大家，賈伯斯的成功真的無法複製！賈伯斯就是賈伯斯。你不可能像他那樣單靠自己一個人把握未來的能力就足以保持蘋果這個世界最大科技公司的領先優勢，也不可能像他那樣一邊動輒對員工咆哮，一邊又用超強的感染力激發員工的工作熱情，更不可能像他那樣一邊擁有著嬉皮士和禪宗修士的雙重性格，一邊又像個搖滾明星一樣引得無數冬粉頂禮膜拜。
讀賈伯斯、學賈伯斯一定要分清楚：賈伯斯縱橫捭闔、自由不羈的性情你想學也學不到，賈伯斯的傳奇人生更是可遇而不可求；但賈伯斯在創新、創業歷程中那些有效的方法論，比如產業趨勢預測、產品設計理念、市場行銷技巧、人才觀、管理方法等，完全可以學習和借鑑。
賈伯斯本身就是一個傳奇，比任何虛構的小說都更精彩！
願更多的人從這部傳奇中受益！
李開復
2011年6月
精彩書摘
賈伯斯回到蘋果：給我90天時間蘋果公司的董事們可沒給賈伯斯那么多思考和猶豫的時間。在獨立日周末的36小時電話會議中，董事們一致決定阿梅里奧必須下課。但隨之而來的問題是，誰能接替阿梅里奧？誰能讓蘋果絕境逢生？
許多人想到了賈伯斯。
當時的董事會主席是邁克·馬庫拉（MikeMarkkula）。1985年，正是因為馬庫拉堅決站在與賈伯斯勢不兩立的斯卡利一邊，董事會才做出了放棄賈伯斯的決定。馬庫拉是聰明人，他比誰都清楚，賈伯斯不是那種寬宏大量、過往不究的人。12年前的過節，可不是一兩句話就可以一筆帶過的。
據一位親歷那次36小時電話會議的董事向我們介紹，在董事會上，馬庫拉先是試探性地問一位董事，問對方是不是願意暫時接任公司CEO的職位。這個提議被對方婉言謝絕了。
這時，有一位董事謹慎地問馬庫拉：“那么，要不要請賈伯斯出山，讓他來當CEO？”
馬庫拉陷入了沉默。他曾與賈伯斯共事多年，他當然知道，賈伯斯在市場和銷售方面的天分在這個地球上無人能及，多半能幫助蘋果扭轉頹勢。但同時他也深知，賈伯斯在管理上簡直就是一個麻煩製造機。12年前，還是同一個賈伯斯，在公司內像離了緊箍咒就不受約束的孫行者一樣，將產品團隊之間的關係搞得烏煙瘴氣。那時，賈伯斯的任性與狂妄直接導致了他與斯卡利之間的矛盾，為他被公司驅逐埋下了禍根。
這樣一個讓人愛恨交加的怪才、鬼才，是不是真的適合出任蘋果的CEO？馬庫拉沒有答案。在離開蘋果後的12年裡，賈伯斯會不會比以前更加成熟了？也許，賈伯斯不再像以前那樣任性和肆意妄為了？馬庫拉也沒有答案。
但無論如何，蘋果急需一位有市場和銷售才幹的CEO。股價即將跌破13美元，公司馬上就要資不抵債，馬庫拉這時無暇多想，也不會有幾個職業經理人肯在這個時候接這個燙手的山芋。對董事會而言，如果這是一場賭博，那至少應該把賭注押到一個對蘋果有感情的人身上。在所有可能的人選里，沒有人比賈伯斯更熱愛蘋果，更希望看到蘋果走出困境的了。
“好吧，”馬庫拉終於下定了決心，“至少在目前，賈伯斯是最好的人選。不過我相信，他和我之間的裂痕很難修補，如果我是董事會主席，他是不會願意出任CEO的。”
“那，我們該怎么辦呢？”
“這樣吧，”馬庫拉語氣淡定，卻難掩悵然若失的心情，“你們去找賈伯斯，如果賈伯斯同意出任CEO，我就主動辭去董事會主席的職務，並且退出董事會。為了蘋果，只要賈伯斯回來，我就走。”
就這樣，一位董事撥通了賈伯斯的電話，勸說他回來擔任蘋果公司的CEO。
電話里，賈伯斯的聲音低沉而平靜：“很抱歉，我不覺得我能拯救蘋果。蘋果已經快完蛋了。現在的蘋果，既沒有好的產品，管理也一團混亂。除了還剩下一個有點兒影響力的品牌以外，蘋果什麼都沒有了。”
“你知道嗎？”這位董事問賈伯斯，“如果你不回來，不做一點什麼的話，股票還會繼續下跌，馬上我們就會資不抵債，就不得不考慮申請破產保護了。而且，甲骨文（Oracle）公司的拉里·埃里森（LarryEllison）一直虎視眈眈，要收購蘋果。想一想吧，這是你親手創建的公司。公司狀況再差，也還算是你的孩子呀。你忍心看著自己的孩子流離失所嗎？”
賈伯斯似乎被說動了，他沉吟了片刻才回答道：“我需要想一想。”
“可是，時間不等人呀。”董事在電話里著急地說，“只要你答應出任CEO，公司的股價就一定能回升，我們就有機會、有時間拯救公司。”
“我還是要想一想。”賈伯斯依然冷靜，“而且，我需要和我太太商量一下。”
第二天，賈伯斯在電話里說：“我太太並不認為我出任蘋果CEO是個好主意。我自己也還是擔心，蘋果是不是真的有未來。”
“可是，作為你親手創建的公司，至少應該嘗試一下吧？這個世界上，沒有人比你更熱愛蘋果了。也許，哪怕先嘗試一小段時間？”
“不，我不想當CEO。”賈伯斯說。
“那……我們換個方案如何？就臨時過渡一下？比如，你來當臨時CEO，直到我們找到合適的CEO人選為止，怎樣？”
“臨時CEO？嗯，這個主意可以考慮。”賈伯斯又思考了好一陣子才說，“好吧，請給我90天的時間。我想看一看，蘋果是不是還有救。”
“你所說的90天，是說你萬一想放棄的話，會提前90天給我們通知對不對？”董事迫切希望進一步澄清賈伯斯的承諾，“如果蘋果有救，那么，你就始終是我們的臨時CEO，對嗎？”
“對。”賈伯斯肯定地說。
1997年7月9日，阿梅里奧正式從蘋果離職。8月6日，蘋果公司宣布史蒂夫·賈伯斯進入董事會，出任公司董事。馬庫拉等人辭去董事職位。包括甲骨文公司的拉里·埃里森在內，多名新成員進入董事會。9月16日，賈伯斯被公開任命為蘋果公司的臨時CEO。隨著這一系列訊息的公布，蘋果的股價震盪上揚，公司暫時擺脫了瀕臨破產的尷尬境地。
賈伯斯語錄
你們的時間有限，不要將時間浪費在重複他人的生活上。
你的工作將會成為你生命中的一個重要部分，惟一可以讓你真正快樂的方法是去做你認為偉大的工作，而惟一能夠做出偉大成就的方法是熱愛你所做的工作。
創新使領先者區別於跟隨者。
創新與你在研發上投入多少美元無關，當蘋果研發Mac時，IBM在研發上的投入至少有蘋果的100倍。這件事和錢無關，這取決於你有什麼樣的人，你如何領導，以及你對創新本身的理解。
我們在賭我們的未來，我們可不願意去做那些你也做我也做的產品，讓其他公司去做吧。對我們而言，總有下一個夢想在前面。
人生中最重要的決定不是你做什麼，而是你不做什麼。
我願意用我所有的科技，換取和蘇格拉底共處一下午的機會。
不要被教條束縛，那意味著你活在其他人思考的結果中。不要被他人的喧囂遮蔽了你自己內心的聲音、思想和直覺，它們在某種程度上知道你真正想成為什麼樣子，所有其他的事情都是次要的。
……
