簡介
誰主宰你的命運在全世界最好的研究成果基礎之上，史蒂芬·P·羅賓斯以平實的語言向讀者闡述了為什麼人們會做出糟糕的決策——以及如何制定完美的決策。從中你會看到：
為什麼不是所有的決策都是理性的結果——如何理性地制定決策？
你的個性特點將如何影響你的決策制定？
如何將複雜的決策（即使是最複雜的決策）過程簡單化？
如何克服常見的導致糟糕決策的偏見？
這本書不是理論的，而是實用的。你可以將書中的技巧運用到你的人際關係、你的財務、你的工作中，運用到每一天、每一件事當中。
特色評論
在做重大決策的時候你是否遇到過困難？如果你的答案是“既是也不是”的話，那么你就需要讀一下這本書。這本書就像它的書名一樣，既精確又簡單明了。我替我們部門買了五本。
這是一本針對每個人的書，它告訴我們在生活中如何做出更好的選擇。在“過度自信”這一章中我看到了為什麼以前我做出的選擇不盡如人意的原因。我決定從現在開始，改變自己做決策的方式。
文章節選
通過做出更有利的決策重塑你的生活，明確你的真正目標，克服在決策制定過程中常見的錯誤，掌握影響你制定決策的個性特點，有助於你制定任何一個決策。
一旦你做出了更有利的決策，你就會生活得更好、更快樂、更健康、更富有，並獲得更多的滿足感。一旦你掌握了如何制定更有利的決策，真正起來的時候你就會發現其實很簡單。
作者介紹
在管理學和組織行為學領域，史蒂芬·P·羅賓斯博士是世界上最暢銷的教科書作者。他的書發行了兩百多萬冊，美國一千多所高校的學生都在學習他寫的書，在全球範圍內他也擁有著大量的讀者。羅賓斯寫的《組織行為學》在很多國家都是最暢銷的，這些國家包括：加拿大、墨西哥、中美、南美、澳大利亞、中國香港、新加坡、中國台灣、韓國、印度、中國、斯堪的納維亞半島等。同時，他也是全球最暢銷書這一《管人的真理》的作者。
羅賓斯博士在亞利桑那大學獲得了哲學博士學位，然後，他先後曾就職於殼牌公司的雷納爾茲金屬公司。目前，他是聖地亞哥州立大學的榮譽退休教授。羅賓斯博士的研究通常關注組織中的衝突、權利、政治、行為決策制定以及有效人際關係技巧的發展等。他在下列重要期刊上發表過關於這些課題以及一些其他課題的文章：《商務視野》、《加州管理評論》、《商業經濟展望》、《國際管理》、《管理評論》、《管理學教育期刊》等。
同時，羅賓斯博士還是一個田徑比賽的積極參與者，自從1993年50歲開始，他在多次國內外比賽中刷新了同齡組世界紀錄。在國內外比賽中的60米、100米、200米以及400米項目中，他多次獲得了全美冠軍的稱號，並在世界級錦標賽中獲得了7枚金牌。
目錄
讚譽：致《誰主宰你的命運》前言：用更明智的選擇重塑我們的命運
第一部分光憑直覺和經驗是遠遠不夠的
決策和你如影隨形
尋找理性
為什麼我們很難保持理性？
第二部分怎樣做決策？
你的決策類型是什麼？
你是一個風險承擔者嗎？
誰在主宰你的命運？
你拖拉嗎？
你衝動嗎？
你能控制自己的情緒嗎？
你過度自信嗎？
了解你的個性輪廓
第三部分大多數人經常會犯的錯誤
你怎么就那么肯定？——容易過度自信
能明天做的事今天先不做——惰性傾向
我要，我現在就要！—即時滿足傾向
起點對結果意義重大——拋錨效應
眼見為實——知覺的選擇性
我只聽想聽到的東西——確定性傾向
這隻玻璃杯是半滿，還是半空的？
——意念框架的影響力
你最近為我做了什麼？——可用信息傾向
眼見也可能為虛——以偏概全傾向
看到的是本不存在的圖像——隨機事件不可預測
失去的總是難以忘記——理解覺沒成本
習慣於選擇熟悉的領域——局限選擇對象
在鬥爭白熱化時人們經常失去理智
——捲入情緒的漩渦
你想埋怨誰？——為自己服務的傾向
任何時候我都知道——後知後覺的傾向
第四部分關於決策的10個令人吃驚的事實
清楚的目標會使選擇容易得多
不做決定也是一個決定
決策不是孤立做出的
不是所有的決策都重要
信息並不是越多越好
不要重溫過去的決策
成功的人願意承擔風險
沒有人是常勝將軍
經驗會提高決策水平，但是
文化背景會影響你如何做決策
第五部分總結
無知是悲哀的
後記：創造積極、成功的人生
