《西遊記》原來是本這么好看的管理書

內容介紹

《 原來是本這么好看的管理書》以古典演義和現代管理相結合的方式，全新解讀古典名著《西遊記》，幫助企業獲取管理的真經。西遊團隊從組建到取得真經的歷程，就像一個企業從建立到發展，從執行到實現目標的全過程。從中，我們學習到團隊運營、領導藝術、員工激勵等管理之道。《 原來是本這么好看的管理書》幽默不失灼見，淺顯卻富有深意，撫卷品來你會發現：《西遊記》原來是本這么好看的管理書。因此本書既是管理者修煉的必備手冊，也是員工提升自我的指南書。

作品目錄

第一章 西遊團隊是怎樣煉成的優秀團隊成長四階段一、 組建期二、 不滿期三、 認同期四、 成熟收穫期團隊和個人的目標管理緊箍咒其實就是團隊制度團隊不同層次員工的管理尊重團隊成員的不同個性平衡團隊成員的各種關係第二章 如來佛與玉皇大帝的領導藝術如來佛祖是個策劃高手一、 如來的傳經行銷方案二、 項目執行方案細節玉皇大帝的領導藝術一、玉皇大帝的性格特點二、玉皇大帝的領導素質三、玉皇大帝也是職業經理人觀世音是中層幹部的典範一、要結果不要任務的強大執行力二、觀世音的中層領導能力唐僧超強的團隊領導能力一、追隨事業理想二、堅定事業方向三、堅持以身作則四、專業知識到位五、強抓教育培訓六、細化崗位職責七、維繫團隊平衡太白金星的外交手腕管理者也必須要吃“唐僧肉”解放思想比解決問題更重要制定合理的利益分配機制第三章 唐僧的員工管理手記師徒四人代表的四種性格一、唐僧——完美型二、孫悟空——力量型三、豬八戒——活潑型四、沙和尚——和平型與四種性格人的相處之道一、 如何和活潑型的人相處二、 如何和完美型的人相處三、 如何和力量型的人相處四、 如何與和平型的人相處四種性格的人應做的改變一、讓活潑型的人統籌起來二、讓完美型的人快樂起來三、讓力量型的人緩和下來四、讓和平型的人振奮起來第四章 培養孫悟空式的好員工為什麼孫悟空死心塌地跟著唐僧美猴王的魄力和眼光一、為團隊奉獻和獻身的精神二、美猴王拿得起放得下的魄力三、美猴王棄小利取大利的眼光毛遂自薦入水簾洞的行銷啟示金箍棒和企業的品牌管理之道孫悟空取經前後能力差異的根源一、不同戰術定勝負二、來自領導層的約束三、體制的不合理四、都是後台作的怪孫悟空式員工的改造之法一、武力壓制二、利益引導三、身份認同第五章 美猴王的升職路線圖初入職場，埋頭學藝一、石猴出世二、誠信稱王三、拜師學藝四、逐出師門自主創業，積累經驗一、建設花果山二、鬧龍宮地府三、官封弼馬溫四、授齊天大聖五、大鬧天宮吸取教訓，重新選擇一、被壓五指山二、拜唐僧為師三、龍宮受教育全心投入，成就事業一、正視取經業二、消滅假猴王三、被冊封為佛從和領導的關係看老孫的心智成熟一、悟空與如來的關係二、悟空與觀音的關係三、悟空與唐僧的關係第六章 取經路上的管理真經企業家的三悟修煉一、 悟透生死二、 悟透金錢三、 悟透榮辱企業家八戒定成功唐僧的社會責任感齊天大聖與內聖外王人人心中有座靈山塔感謝創業路上的妖魔鬼怪從心所欲不逾矩的境界附錄一、《西遊記》的神話體系二、孫悟空師父的身份猜想三、《西遊記》是三教合一的過程四、《西遊記》中妖怪的傷亡統計