刊期資料
期刊名稱： 華商世界主管：中國出版集團
主辦：中國對外翻譯
出版：中國出版期刊中心
協辦：世界華人華僑
總會：中國民族經濟
對外合作協會：中國科技民營企業
協會社長兼出版人：袁秋偉
總 編 輯：閔凡路
總 編 審：蕭 歌
副總編輯：王志根
主編：顧貴水
副 主 編：甄榮軍 劉青松
美術編輯：秋 言
圖片編輯：李 暉
社址：北京永外安樂林路15號華電賓館5層
國際標準刊號：ISSN 1672-9269
國內統一刊號：CN 11-5299/G0
國內定價：20.00元
整合的文化
《華商世界》文化是很虛的東西，但重視文化建設絕對不是文化虛無主義。每一種文明，最後都要在文化上進行總結才會有歷史與傳承價值。在這個意義上，文化恰恰是人類文明的載體。
總部基地已成為總部經濟的代言人。總部基地成功界定總部經濟的內涵並率先提出構造總部經濟統一高效的運轉模式，這就使總部基地在宣傳上占盡優勢。加上地產形態對於經濟的規範作用，使大家對於總部地產十分關注，因為這裡面還包含很多文化因素。總部基地採用的是國外的先進設計，吸引國營企業、民營企業和外資企業入駐，也吸引許多文化機構、事業單位和政府機構入駐。也就是說，總部基地成了一個經濟大熔爐，幾乎所有的中國經濟、政治元素都集中在這裡，這種集中的有機性在於，總部基地將在整體物業和服務管理上成為一個小型的地域運轉平台。平台的有效運轉就在於整合資源，進行文化構建。
應當說，文化的生命力在於多元化，但文化的作用力在於文化整合中所激發的全新力量。在總部基地，空間的有限和文化力量的多元能有效地催生某種文化模式。這種文化配合總部經濟的要求，尋覓中國經濟現狀情況下（因為總部基地幾乎成了中國經濟現實的一種濃縮表達）的一種新型、有生命力的文化形態，並在總部基地的運轉中實現和檢驗。在這一點上，總部基地將成為新型文化的實驗場，也會成為多元文化的一個統合點。
文化很難構成一種經濟模式，文化應當成為社會的一種存在和運轉方式。因為經濟運行的物質力量會左右每個社會成員的言行，這種言行的集合便會構成某種文化形態。
我們關心中國範圍內總部經濟的文化模式，因為作為一種正在全國推廣普及的經濟形態，考察全國範圍內的總部經濟的文化更有未來意義。中國的崛起不僅僅是經濟上的強大，更是文化上的一次更新。總部基地的經濟元素中幾乎兼備了中國的各種經濟成分，這是它作為一個實驗場的理由。總部基地目前正在從各種經濟成分中吸收優秀的企業總部入駐，加上總部基地大股東道豐集團的外資背景，很多人期待一種有生命力和啟發力的總部文化形態，這對於中國的文化探索是一個貢獻。
總部經濟文化首先應當是開放的，然後是務實的，能夠將各種文化整合在一起，並將這種文化形態附著在總部經濟實體的具體運作中，滲透並體現在每個員工的服務態度、語言以及整個經濟基地實體的各種服務性機構的設定、執行力以及和社會的互動能力上。
總部基地與北京其他總部區的不同在於，總部基地依託的是一個統一管理的企業化經濟實體，因此在操作和執行上具有其他區域所不具備的優勢。這種統一性也是其文化上的整合力的根據。這種統一性的結果在物質和空間上也整合了域內的經濟資源，並迅速形成輻射效應。
當然，對於文化的探索遠比經濟更有價值和誘惑力，因為中華民族的偉大復興需要一個合適的文化範本。對於這種範本的營造是能夠寫進歷史的。
銘萬以特質迎競爭
在去年4月那場著名的“創業者與投資者衝突”中，張冀光夫婦被迫離開了他們一手創立並傾注了大量心血的公司。於是，年近花甲的張冀光毅然決定另起爐灶，開始人生第三次創業——成立銘萬。 一年後，某著名國際VC經過半年的談判和考察之後注資銘萬，事後該VC一位負責人說：“這是我們投資決策費時最短的一次，創造了一個紀錄。” 東山再起 如此快地獲得國際VC的認同和支持，頗具學者風範的張冀光向記者反覆強調了“誠信”和“人品”的重要性：“要做事，先做人”。 但是，“誠信”並不能直接帶來利潤，亦非資本必然之所趨。如果沒有獨特的殺手鐧和可信服的市場前景作支撐，任何美妙描繪都無法引發資本的衝動。 張冀光自信地表示：“銘萬有三大核心競爭力，產品技術經驗、管理團隊、企業文化。” 截至目前，僅用一年時間，銘萬在全國建立了20家分公司，兵馬壯大至2000名，收費客戶超過5萬家，成為網際網路行業的傳奇故事。 第三方的排名數據或許更具說服力。1月4日，銘萬推出MainOne.com（中國產品平台），兩個月後的2月24日，MainOne.com在權威的網站測評機構alexa的當日排名就飆升至第1662名，三個月內排名提高了80302位。 而根據Iresearch網路市場調查，同期MainOne.com的平均人均瀏覽頁面的數量排名躍居全國電子商務網站的第二名，超過了包括阿里巴巴、麥網、亞商線上、ebuy易趣等國內知名公司。 VC的注入使銘萬提前跨越了初創積累期，進入超常規發展階段。銘萬的員工說：“第一年的發展是一步一步地夯實基礎，從現在開始，我們就只能奔跑。” 97％的誘惑 2004年8月，十屆人大常委會第十一次會議通過《中華人民共和國電子簽名法》（簡稱《電子簽名法》）。首部信息化法律誕生並施行，對推進電子商務、電子政務，特別是對改善網路交易環境，產生了標誌性的作用。 政策層面看，年初出台的《國務院辦公廳關於加快電子商務發展的若干意見》指出，“支持中小企業電子商務套用。提高中小企業對電子商務重要性的認識，扶持服務中小企業的第三方電子商務服務平台建設，解決中小企業在投資、人才等方面存在的問題，促進中小企業套用電子商務提高商務效率，降低交易成本，推進中小企業信息化。” 任何味覺靈敏的企業家都能領悟這些信息的深層次內涵：中小企業信息化和電子商務將迎來突飛猛進的發展，因為有法律和國家政策作保證。 未來，網際網路將會像水電煤氣一樣，成為企業生存發展的必需品。張冀光認為，當前信息化的高端市場已發育成熟，但占據企業總數95％以上的中小企業信息化方興未艾，中小企業將充當信息化需求的主力。 據統計，中國現有2000多萬家中小企業，進入網際網路、自建網站的不足3%，僅僅這么小的一個比例，即造就了數十億元的市場。剩餘的97％中小企業，所能營造的市場空間難以估量。特別是在電子商務領域，B2B光環消散之後，企業的眼光變得理性和務實，專業商務搜尋引擎逐漸受到青睞。 據賽迪統計，2004年中國搜尋引擎市場規模達到了9.4億元，未來幾年將保持60％～70％的高速增長，2006年將達到26.1億元的市場規模。專業搜尋完全可以建立與普通搜尋不同的商務模式，一個更為巨大的市場有待發掘。 差別定位優勢受風投青睞以特質拒競爭 2004年以前，中國企業網企動力求在中小企業信息化市場處於一家獨大的狀態。當年4月以後，隨著張冀光夫婦再度出山，很多員工或自行創業或加盟其他同類型的公司，市場格局才有了明顯變化。 “切入信息化的路徑有很多，選擇以網際網路為切入點，滿足了中小企業在這方面的強烈需求。選對點非常關鍵。”張冀光說：“銘萬的目標是，將企業帶入網際網路中，並讓其不再離開網路讓企業套用網際網路變的簡單，並從中受益，不再離開網路”。 MainOne.com以第四代搜尋引擎技術為核心，僅僅一年，便網羅了國內近2000家企業服務網站，組建了國內第一個專業提供企業、產品套用服務的網路聯盟為企業進入電子商務提供了最低的門檻，並憑藉自身強大的拓展能力，聯合國內近4000家企業服務網站，組建了國內規模最大的網路聯盟——中國產品推廣聯盟，為企業提供最超值的推廣服務。 銘萬的中期目標是年內使分公司擴張至30家，2007年年底實現在美國上市。此次融資只是上市計畫的第一步。當記者問及對海外上市是否有絕對信心時，張冀光回答得很務實：“首先要看我們的員工夠不夠努力，使公司的服務和業績到上市要求；其次要看屆時市場環境是否有利，如果不行會考慮在國內主機板或創業板上市”。張冀光強調，上市並非目的，而是里程碑；是讓銘萬轉變成一個公眾公司，成為真正意義上的社會服務型公司的里程碑。 領先技術倚賴傳統服務 面對中小企業信息化蛋糕，有越來越多的技術、公司和資金開始試探，力圖從中切得一塊。這其中，領會信息化服務的特點尤為重要。銘萬對此有獨特的見解。銘萬認為，中國中小企業對信息化的需求有三個重要特點，一是低成本投入，二是操作簡單、方便，三是市場巨大，發展速度快。 以智慧型網站為例。自稱被企業和媒體譽為第四代建設標準的銘萬智慧型網站更新簡單、管理靈活、升級方便，能為企業節省人、物、財等投入。因此成為2004年企業網站建設、改版的熱門產品，銘萬在從中大獲其利。 然而，在銘萬的三大核心競爭力中，張冀光最看中的是企業文化。“誠信為本，長期服務”，似乎有些老掉牙的味道太傳統，但這對於IT服務尤其是信息化服務是永遠適用的。網際網路將成為企業經營的基礎設施，信息化是一系統工程，這決定信息化服務絕非一蹴而就的短期交易，“靠打游擊是做不好的”。 銘萬要求其員工堅持上門服務，以一對一的方式保證質量和公司形象。獲得“企業用戶最滿意的綜合電子商務行銷平台”、“企業用戶最滿意的網際網路套用服務提供商”稱號，便是這種努力的最好證明。 臨近六十，遭遇巨大挫折而不被擊倒，張冀光說：“年輕朋友的鼓勵讓我很感動。”，“這些年來，我最大的安慰是，培養了至少5-6萬名的IT人才”。早年畢業於清華大學的張冀光牢記著引以為傲的校訓：自強不強，厚德載物。“我的養老金足以保障我30年衣食無憂，過得舒舒服服，可以去週遊世界，但這樣就違背了‘為祖國服務五十年’的誓言”。得益於其堅韌的個人素質，源於張冀光牢記著引以為傲的清華大學“自強不息，厚德載物”的校訓和清華學子“為祖國服務五十年”的社會責任。
