《至尊企業至尊制度》

至尊企業至尊制度 內容簡介

對於現代企業來說，如何進行有效管理是企業發展至關重要的一環，而企業所擁有的資源就是員工、產品和服務，把它們有機地協調起來，是企業發展、獲得良好效益的根本保證。如何進行協調的核心動力就是對企業的管理，以及管理所形成的制度。該書即是針對企業所出現的各種問題，如何制定各項規章制度而奉獻給讀者的。全書共分六卷，即《組織管理制度》、《辦公管理制度》、《總務管理制度》、《人事管理制度》、《生產管理制度》和《行銷管理制度》。各冊從不同角度、不同方面，針對企業所面臨的以及可能出現的問題，我們綜合了世界上各大成功企業所擁有的一千餘種制度，全部繪成表格形式，一目了然，具有規範，縝密與通用性，更有利於公司進行有效管理，是企業經理的必備書籍。

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至尊企業至尊制度 本書目錄

（第1冊） 第一章 組織設計 第二章 組織結構 第三章 職權設計 第四章 工作職責 第五章 崗位制度 第六章 委員會工作規程 第七章 會議規程 第八章 綜合組織規程 （第2冊）辦公管理制度 第一章 辦公事務管理 第二章 統計信息管理 第三章 印章信證管理 第四章 電話通訊管理 第五章 機要保密管理 第六章 辦公用具管理 第七章 企業文檔管理 第八章 圖書資料管理 第九章 內部刊物管理 第十章 公司會議管理 （第3冊）總務管理制度 第一章 員工著裝管理 第二章 職員出差管理 第三章 固定資產管理 第四章 車輛交通管理 第五章 撫恤福利管理 第六章 員工提案管理 第七章 工人協會管理 第八章 安全保衛管理 第九章 清潔衛生管理 第十章 後勤服務管理 （第4冊）　人事管理制度 第一章 人力規劃管理 第二章 甄選聘用管理 第三章 勤績考核管理 第四章 人事調整管理 第五章 員工培訓管理 第六章 薪資資金管理 第七章 保健福利管理 第八章 人事檔案管理 第九章 人事綜合管理 （第5冊）生產管理制度 第一章 生產組織管理 第二章 生產計畫管理 第三章 生產作業管理 第四章 生產技術管理 第五章 產品開發管理 第六章 生產設備管理 第七章 生產質量管理 第八章 物料採購管理 第九章 料品倉儲管理 第十章 外協加工管理 第十一章 生產安全管理 （第6冊）行銷管理制度 第一章 行銷策劃管理 第二章 情報信息管理 第三章 客戶關係管理 第四章 行銷價格管理 第五章 促銷運作管理 第六章 經銷店鋪管理 第七章 應收帳款管理 第八章 售後服務管理 第九章 直銷、特約、代理、連銷管理 第十章 進出口管理 第十一章 行銷綜合管理

至尊企業至尊制度 文章節選

摘錄1

制度	組織設計指導原則
簽發		簽發日期		檔案編號		總頁碼	1
內 　容	一、 目標一致的原則。 二、 效率原則。 三、 管理幅度原則。 四、 分級原則。 五、 授權原則六、 職責的絕對性原則。 七、 職權同職責對等的原則 八、 統一指揮的原則 九、 職權等級的原則 十、 分工原則 十一、 職能明確性原則。 十二、 檢查職務與業務部門分設的原則。 十三、 平衡的原則。 十四、 靈活性原則。 十五、 便於領導的原則。
執行部門：責任人簽名：

摘錄2

制度	組織結構設計原則
簽發		簽發日期		檔案編號		總頁碼	1
內 容	一、 管理跨距（控制界限）：受單位主管直接有效地指揮、監督部屬的能力限制。 1． 最適當的管理跨距設計，一般是3-15人。 （1） 高階層管理跨距約3�D�D6人。 （2） 中階層管理跨距約5�D�D9人 （3） 低階層管理跨距約7�D�D15人。 2.設定管理跨距的要素： （1） 人員素質：主管或部屬能力經、學歷高、經驗豐富者，可以加大控制。 （2） 溝通渠道，公司目標、決策制度、命令可迅速而有效地傳達者，主管可加大控制。 （3） 職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控制層面。 （4） 幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協調者，可擴大控制層面。 （5） 追蹤控制：設有良好、徹底、客觀追蹤執行工具、機構或人員者，則可擴大控制層。 （6） 企業文化：具有追根底風氣與良好的制度文化背影的公司可加大控制。 （7） 所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。 二、專業化：在可能的範圍內由各單位人員擔任單一或專業分工的業務活動，將可加強企業面對多變競爭環境的適應能力。
執行部門：責任人簽名：