內容簡介
《職業經理人職業技能鑑定輔導練習》為讀者學習、掌握《教材》核心內容，檢驗所學知識與技能內容提供有益的幫助。《職業經理人職業技能鑑定輔導練習》分五個部分，即綜合知識理論試題、案例分析、管理項目（分析評價設計）作業、檔案筐作業、無領導小組討論等。前三個部分與《教材》八個單元相對應，提供有針對性的練習，後兩部分則將《教材》所包括的知識與技能穿插在同一練習內容中，鍛鍊讀者綜合運用所學，解決實際問題的能力。案例分析、管理項目設計作業部分結合《教材》內容，包含案例或背景材料、作業任務，並提供簡要的參考答案，為讀者按任務要求答題提供思路和衡量正誤的標準。為方便讀者熟悉本職業的鑑定形式，《職業經理人職業技能鑑定輔導練習》還設定有本職業綜合知識模擬試卷及答案、口試規則及評價標準，並附有本職業鑑定項目設定。
目錄
第一部分綜合知識理論試題第一單元企業組織架構（3）
一、判斷題（3）
二、單項選擇題（4）
三、多項選擇題（7）
四、匹配題（8）
五、排序題（11）
參考答案（11）
第二單元企業領導（13）
一、判斷題（13）
二、單項選擇題（15）
三、多項選擇題（20）
四、匹配題（24）
五、排序題（25）
參考答案（26）
第三單元企業戰略管理（28）
一、判斷題（28）
二、單項選擇題（29）
三、多項選擇題（32）
四、匹配題（34）
五、排序題（35）
參考答案（35）
第四單元企業生產運作管理（36）
一、判斷題（36）
二、單項選擇題（37）
三、多項選擇題（39）
四、匹配題（41）
五、排序題（42）
參考答案（43）
第五單元企業行銷管理（44）
一、判斷題（44）
二、單項選擇題（47）
三、多項選擇題（54）
四、匹配題（59）
五、排序題（61）
參考答案（63）
第六單元企業財務管理（65）
一、判斷題（65）
二、單項選擇題（70）
三、多項選擇題（77）
四、匹配題（83）
五、排序題（87）
參考答案（88）
第七單元企業信息管理（91）
一、判斷題（91）
二、單項選擇題（92）
三、多項選擇題（94）
四、匹配題（95）
五、排序題（96）
參考答案（97）
第八單元經濟法規（98）
一、判斷題（98）
二、單項選擇題（102）
三、多項選擇題（109）
四、匹配題（118）
五、排序題（119）
參考答案（121）
第二部分案例分析
第一單元企業組織架構（125）
案例1.1DA的企業管理組織（125）
案例1.2從家族管理到現代企業（126）
案例1.3從職業經理變成職業企業家（129）
案例1.4豐田如何轉動方向盤——從“豐田方式”中看豐田的組織變革（133）
案例1.5海爾集團創建學習型企業的調查報告（135）
第二單元企業領導（139）
案例2.1亨利的困惑（139）
案例2.2你知道公司的政策嗎（140）
案例2.3我們愛車，但不造車（141）
案例2.4VGI公司的故事（141）
案例2.5逐漸鞏固了領導地位的執行長（142）
案例2.6溝通障礙（144）
案例2.7坦丁姆計算機公司的激勵制度（145）
案例2.8平安機械公司的員工由走到留（147）
案例2.9石油大王的控制高招（150）
案例2.10“挑戰者”號事件（151）
第三單元企業戰略管理（153）
案例3.1山居小棧的經營策略（153）
案例3.2俄亥俄州牛排包裝公司的低成本戰略（154）
案例3.3春蘭集團的發展戰略（155）
案例3.4“老牌”企業的競爭（157）
第四單元企業生產運作管理（159）
案例4.1我的改革故事（159）
案例4.2哈爾馬克卡片公司的BPR（160）
案例4.3珠海飛利浦的準時生產方式（164）
案例4.4海爾推出定製冰櫃（166）
案例4.5一幕美國悲劇：一家好公司是如何破產的（167）
第五單元企業行銷管理（170）
案例5.1埃德蒙公司的渠道策略（170）
案例5.2“新可樂”風波：市場調研錯了？（171）
案例5.3萬科的行銷戰略（173）
案例5.4娃哈哈走出水世界（175）
案例5.5旭日升冰茶火暴南昌（177）
案例5.6藍島大廈假日行銷有高招（178）
案例5.7英特爾的“芯”路歷程（180）
案例5.8東南菱帥市場巧迂迴（182）
案例5.9從大地瓜洗衣機到洗蝦機（183）
案例5.10帥康集團實施CRM（184）
案例5.11契約是否成立案（186）
案例5.12CFR交易下的貨物糾紛案（186）
案例5.13信用證與契約關係處理不當糾紛案（187）
第六單元企業財務管理（189）
案例6.1籌資方案選擇（189）
案例6.2籌資無差別點分析（190）
案例6.3資金綜合成本比較分析（191）
案例6.4投資方案選擇（192）
案例6.5新產品項目決策（193）
案例6.6財務槓桿分析（193）
案例6.7贏利能力分析（194）
案例6.8資產負債表（194）
案例6.9償債能力分析（196）
案例6.10增資擴股分析（197）
第七單元企業信息管理（198）
案例7.1工作流與信息技術的結合提升企業競爭力（198）
案例7.2餐廳信息系統（200）
第八單元經濟法規（202）
案例8.1格式契約案（202）
案例8.2契約解除和契約撤銷案（203）
案例8.3註冊商標使用案（204）
案例8.4專利侵權和專利無效案（205）
案例8.5勞動契約解除案（206）
案例8.6勞動契約約定的效力認定（207）
案例8.7企業破產案（207）
案例8.8契約管轄權案（208）
第三部分管理項目（分析評價設計）作業
第一單元企業組織架構（213）
項目作業1.1東方石油化工股份有限公司的管理組織（213）
項目作業1.2於志安事件（215）
項目作業1.3首鋼集團向學習型組織前進（216）
項目作業1.4職業經理人：別做“叛逆”與“家臣”（219）
項目作業1.5鴻遠公司的組織結構（221）
第二單元企業領導（223）
項目作業2.1當發現團隊最優秀的員工在做私活時（223）
項目作業2.2如何平衡（224）
項目作業2.3公司的績效考評（224）
項目作業2.4Peter的難題（225）
項目作業2.5薩莫斯公司的組織變革（227）
項目作業2.6黃工程師為什麼要走（229）
項目作業2.7員工工作滿意度的測量（230）
項目作業2.8對約翰。斯隆的激勵（231）
項目作業2.9雷克的領導風格（233）
項目作業2.10普朗普陀汽車出租公司的計畫（234）
第三單元企業戰略管理（237）
項目作業3.1神舟計算機的成功秘訣（237）
項目作業3.2波音——空客鬥法“航空冬天”（239）
項目作業3.3ERP市場的競爭（242）
項目作業3.4冰糖葫蘆連成串（244）
項目作業3.5戰略聯盟的公司經驗（245）
項目作業3.6愛迪達的突破戰略（246）
第四單元企業生產運作管理（249）
項目作業4.1宏安發動機公司（249）
項目作業4.2張小泉剪刀公司（251）
項目作業4.3美國製造業何以重振雄風（252）
項目作業4.4快速回響的時裝生產（253）
項目作業4.5戴爾——大規模定製的先鋒（255）
第五單元企業行銷管理（258）
項目作業5.1明珠礦泉水整合行銷策劃案（258）
項目作業5.2X洗衣機客戶投訴處理方案（261）
項目作業5.3“情絲”紙巾上市推廣的廣告創意策劃（262）
項目作業5.4S牌食用油價格與產品方案策劃（263）
項目作業5.5G公司空調銷售渠道改革方案（265）
項目作業5.6玉泉礦泉水市場保衛戰策劃案（267）
項目作業5.7鹿胎精華素整合行銷方案（268）
項目作業5.8凱利電腦桌的銷售終端促銷方案（271）
項目作業5.9“良緣”喜宴酒整體行銷方案（272）
項目作業5.10麥克唐納行銷危機拯救方案（274）
項目作業5.11毛絨玩具出口業務（275）
項目作業5.12服裝出口業務（276）
第六單元企業財務管理（278）
項目作業6.1我國西部大開發利用外資項目（278）
項目作業6.2我國甘肅省的農業投資項目（279）
項目作業6.3我國供銷社企業資本結構（280）
項目作業6.4企業財務績效評價項目（280）
項目作業6.5企業財務預算管理（282）
項目作業6.6企業財務監管項目（283）
項目作業6.7日本地區開發的籌資項目（284）
項目作業6.8天力公司的財務分析（285）
第七單元企業信息管理（287）
項目作業7.1EIS項目開發不成功（287）
項目作業7.2FGE公司能否引進SAP的ERP（289）
第八單元經濟法規（292）
項目作業8.1興華股份轉讓案（292）
項目作業8.2黎明服裝廠破產案（295）
項目作業8.3董事義務案（297）
項目作業8.4違約責任案（299）
項目作業8.5契約效力糾紛案（301）
項目作業8.6專利侵權糾紛案（304）
第九單元綜合（307）
項目作業9.1D&N集團的經營者目標責任制（307）
項目作業9.2洗髮水市場的競爭（309）
項目作業9.3中國VCD軍情（312）
第四部分檔案筐作業
檔案筐作業一（319）
檔案筐作業二（331）
第五部分無領導小組討論
無領導小組討論導言（345）
無領導小組討論（LGD）測評要素及其評分標準（347）
《職業經理人》無領導小組討論（LGD）評分表（350）
職業經理人綜合知識理論模擬試卷一（351）
職業經理人綜合知識理論模擬試卷二（357）
職業經理人綜合知識理論模擬試卷一答案（363）
職業經理人綜合知識理論模擬試卷二答案（364）
職業經理人口試規則及評價標準（365）
職業經理人口試評分表（369）
附錄職業經理人職業資格鑑定項目設定（370）
精彩書摘
3.經營者（乙方）任期內責任（與經營直接相關的量化責任）（1）必須於每月10日前上繳上月職工的“五險一金”，並報送員工人數統計表等。
（2）經營者自該協定簽訂7日內，將自己年經營額、上繳指標、年利潤額在年度12個月中分別兌現的預算報總公司經營管理部。經營管理部綜合行業市場淡旺季狀況分析，確認或調整乙方預算。
（3）必須於每月10日前上繳上月的經營指標額。
（4）生產經營過程中，企業必須建立生產中各環節明細賬和日記賬，建立生產經營中的月產量、月庫存、月投放市場商品報表；經營環節建立行銷往來業務台賬、月度行銷台賬、利潤台賬，並在每月結束後的5日內，向經營管理部上報。
（5）乙方在生產經營中，未經集團公司批准嚴禁將流動資金相互拆借。
（6）乙方按上繳指標額的10％向甲方繳納經營責任風險金。
4.經營者（乙方）年終考核兌現與違約責任
（1）乙方在協定有效期（2002.01.01-2002.12.31）結束時，經甲方綜合評定，並經甲方業務審計、財務檢查，責任才正式終結。
（2）乙方經過甲方審計後，實現規定的各項指標的為合格經營者，既不承擔其他責任也不享受其他權利；乙方經過審計後超過其各項規定指標的，為增值經營者，就增值部分甲、乙雙方進行二次分配：超過上繳指標的稅後增值利潤部分，甲方留取25％，乙方留75％，所留部分乙方自己確定與其企業職工之問的再分配方案。
（3）乙方經審計後未實現年度各項規定指標的，為虧損經營，按虧損額（利潤）的50％沖減其風險金，直至沖完為止。
（4）在經營期間，因不可抗力原因或甲方明示原因，所造成的經營虧損，乙方依照規定程式報集團公司審批減免。
