圖書信息
出版社: 東方出版社; 第1版 (2006年3月1日)
叢書名: 金藍盟論壇系列：1
平裝: 208頁
開本: 16開
ISBN: 9787506024433, 7506024438
條形碼: 9787506024433
尺寸: 26 x 18 x 1.5 cm
重量: 381 g
作者簡介
謝繼東 易動管理體系創始人與首席推廣專家，資深諮詢專家和行銷專家，著名實戰派管理再造專家，尤其精深於組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配。其從事企業管理改造與全面升級設計工作的近10年來，深度指導百餘家企業建立與推行實效化的、具有自身特色的經營管理模式。
謝繼東博士同時擔任北京金藍盟企業管理顧問公司總顧問師、浙江寧波《浙東企業家論壇》主持人、山東煙臺《世紀贏家》企業家論壇主持人，上海諮詢協會常務理事、“中小企業培訓萬里行》特約講師等。
曾親自為山東煙臺阿公食品、浙江寧波貝發集團、浙江寧波富田集團、上海寶龍藥業，山東金橋集團、山東華仙股份、北京興人和集團，天津華威公司、浙江杭州胡慶余堂等多家企業做全程貼身式輔導，並積極參與中小企業培訓，已為1 00餘家企業培訓出合格的職業行銷經理人。
內容簡介
本書內容分為：“從領導力到老闆”、“謀劃大局之道”、“運作企業之法”、“實施管理之術”四篇。
目錄
第一篇 從領導力到老闆力
導論 領導力、老闆力、操盤力/3
第一章 從領導到老闆/6
一、老闆的職能定位/6
二、老闆的角色定位/9
三、老闆力構成/12
第二章 老闆力的核心要素：操盤力/15
一、老闆的一小步，企業的一大步/16
二、企業是大地，老闆是種子/19
三、沒有操盤力，就沒有老闆力/2l
第二篇 道：謀劃大局之道
第三章 老闆操盤力之運作戰略/29
一、運作戰略，從賣便當說起/30
二、總則：識人體，棄細務/33
三、眼界：老闆要有獨到的眼光/34
四、企業不論大小，都需要戰略/36
五、大事就是戰略/39
六、運作戰略三步走(目標、策略加執行)/51
第四章 老闆操盤力之運作組織/53
一、關灃組織三件事/54
二、運作組織五步走/56
三、以安利為例：運作組織的要領/77
第五章 老闆操盤力之運作文化/80
一、VI可以設計，企業文化無法設汁/8l
二、企業文化：老闆觀念的沉澱/82
三、從佛門管理看文化的力量/85
四、從儒家思想看文化的力量/88
五、企業文化是管理之魂/90
六、企業不論大小，都需要文化/94
七、運作文化五步走/98
第三篇 法：運作企業之法
第六章 老闆操盤力之經營團隊/115
一、團隊的三種境界/116
二、經營一流團隊的兩大硬功夫/118
第七章 老闆操盤力之規范模式/165
一、規範模式之是什麼/166
二、規範模式之為什麼/167
三、規範模式之怎么辦/170
四、人和模式沒問題，就是執行力的問題/174
第八章 老闆操盤力之強化執行/176
一、什麼是執行/177
二、強化執行四步走/179
第四篇 術：實施管理之術
第九章 老闆操盤力之無為而治/189
一、無為而治之兩字訣：授權/190
二、無為而治之兩字決：平衡/192
三、無為而治之三字經：思與威/194
四、無為而治之三字經：寬與嚴/198
五、無為而治之七字箴言：有所為有所不為/203
六、無為而治之七字箴言：治大國若烹小鮮/205
結尾體會老闆的三種境界/207
