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世上有千年的寺院，卻為什麼沒有千年的企業
佛門管理？
內容簡介
現代企業和佛教寺院看似毫不相同，實際上它們都必須做兩件事情：
一、宣揚核心理念．保持組織人員的凝聚力；
二、理順管理關係，實現組織運營的暢通。
佛教寺院是一種特殊機構，同樣有生存和發展的壓力，其內部的人員管理與事務安排的複雜程度絲毫不亞於企業。寺院的僧人來自各地，稟性、好惡、生活習慣、教育背景各不相同，並在主觀上“舍親割愛、拋卻世間享樂”，管理這樣一個沒有物質利益牽掛和約束的群體，其難度比企業更大。令人驚奇的是，為什麼延續千年的寺廟比比皆是，而傳承百年的企業卻不多見？
本書作者幼年出家少林寺，後成為大德高僧淨嚴法師的弟子。他熟四書五經、諳二十四史、悉雜家經典，不僅管理寺廟，還曾經代管過一個企業，並在很短的時間內將之扭虧為盈。在他看來，儘管寺廟與企業在組織目標實現方面有明顯區別，但是成熟的寺廟叢林建制可以為現代企業管理者提供值得借鑑的管理思想和管理模式。作者集20年之管理心得而成本書。它告訴讀者，可以利用寺院管理的法則管理企業，在佛法中悟道，在成功管理中贏取利益與人心。
目錄
自序 文明其行為非常其思維
引子 千年寺廟常有，百年企業難得
01 打不走的和尚，留不住的員工
“當頭棒喝”新解
和尚為何打不走?
員工為何留不住?
重新認識亞當·斯密和溫州商人
墨子·盧作孚·公司使命
“核心價值觀”不能只是一句口號
文化建設從企業家開始
02 從“僧眾”到“僧團”
齊達內的“鐵頭功”
禪宗與僧團的出現
“108人”組成的“僧團方陣”
僧團軟實力的來源：六和敬思想
請職、退職、圓職
03 向方丈學做CEO
老闆們心中永遠的“痛”
方丈為何無煩惱
外來的方丈好念經
議會決策與方丈權力
都監、衣缽和方丈的三角制約關係
關於“空降兵”的討論
04 管理切忌亂倫
油瓶倒了也不準扶
“管理亂倫”之一：“上越下權”
“管理亂倫”之二：“下越上權”
“管理亂倫”之三：邀寵
“管理亂倫”之四：同級越權
寺院如何維護管理倫理，
05 疑人要用，用人不疑
李東生的反思
疑，還是不疑，這是一個問題
“疑”之害
論跡不論心
“三不欺”的故事與啟發
“德才困境”
06 執行：“沒問題”一定會出大問題
07 凝聚力：執行力的源頭
08 布薩：僧人為什麼能主動懺悔
09 寺院教育：文明其行為，野蠻其思維
