《組織與管理》基本信息
·出版社：中國人民大學出版社·頁碼：210 頁
·出版日期：2009年
·ISBN：9787300103563
·條形碼：9787300103563
·包裝版本：1版
·裝幀：平裝
·開本：16
·中文：中文
內容簡介
《組織與管理》問世之後，事情看上去是這樣。無論是早期的德魯克、錢德勒、西蒙和馬奇，還是後期的社會交換理論（So-eial ExchangeTheory）、組織支持理論（Eisenberger，Huntington，Hutchison，Sowa，1986）和心理契約理論（Rousseau&Parks，1993），在組織理論的概念體系上，都沒有超越巴納德。考慮到今人在組織理論上的實證研究，更趨向瑣碎的細枝末節，而缺乏哲學意義上的整體探索和假說，事情也許就是這樣。組織理論：始於巴納德，終於巴納德。巴納德是寫經書的人，他的思想直線影響著今人；類似中國的亞聖老子，別人只能算是組織理論的布道者。巴納德一生只發表了兩本著作，有人說《組織與管理》是論文集，是前書《經理人員的職能》的釋義。這是對巴納德的誤解，他原本應該當聖人，所謂“聖人述而不著”。只因世上無人代筆，才勉為其難；加之哈佛大學教授們的極力追捧，才開始著書立說。他絕不會為自己注釋，降格當布道者。巴納德前後兩本書，構成了完整的組織理論。相對而言，《組織與管理》不那么嚴謹，卻深入淺出、貼近現實、更具解釋力。管理的基礎是組織理論，組織理論始於巴納德，也許會終於巴納德，尤其在組織理論上，能與巴納德齊名的是科斯（Coase）。科斯的《企業的性質》，經交易理論、契約理論和產權理論的逐次演繹，
作者簡介
切斯特·巴納德，現代管理理論之父，社會系統學派創始人。影響世界進程的100位管理大師之一。他是一位傑出的管理實踐者。1927年開始擔任新澤西州貝爾電話公司總經理，直至1952年退休。他還是一位出色的鋼琴演奏家和社會活動家。由於在組織理論方面的傑出貢獻，他被授予了7個榮譽博士學位。所著《經理人員的職能》和《組織與管理》被奉為西方管理學的經典著作。媒體推薦
管理的基礎是組織理論，組織理論始於巴納德，也許會終於巴納德，尤其是本書問世之後。——中國人民大學商學院教授 包政
只有巴納德是從人本身來研究組織與管理問題的，他是真正的“人本管理之父”。
——華南理工大學工商管理學院教授 陳春花
巴納德的偉大來自他的抽象思維能力，來自他氫理論套用於職業經驗的本領，來自他對實踐的敏感性和實戰經驗。
——戰略管理學派之設計的代表人物 安德魯斯
巴納德是一位而且也是唯一一位這樣的經理人，他不僅能讓一個組織成功地運轉，琮能明智地討論在進程中評測將要達到哪裡。
——人際關係理論奠基人 羅特利斯伯格
是巴納德第一次闡明了管理和的區別及其兩者之間的聯繫。他開闢了一種方法：不是把管理詮釋為組織，而是在 管理中理解組織，在管理學中把握組織論。
——日本學者 山本安次郞
在美國，可以說巴納德是適合各種企業管理者職位的最有智慧的人。
——《財富》雜誌
編輯推薦
《組織與管理》問世60年來，首次推出中文版他的理論與畢生從事的企業管理實踐息息相關
直接影響了德魯克、明茨伯格、西蒙、馬奇等人
目錄
第一部分關於組織的思考
第1章 組織的概念
顧客與組織的關係
分析組織與管理所需的概念性工具
第2章 人事關係的一些原則和思考
個人在人事關係中的位置
合作的意願
人事關係中的福利制度問題
如何看待追求經濟效益的動機
討價還價與合作
第3章 正式組織中身份制度的功能與問題
身份制度的性質和結構
身份制度對於個人的作用
身份制度在合作體制中的作用
身份制度內在的毀滅性傾向
第4章 世界組織的規劃
對世界組織的基本思考
對規劃的綜合觀察
歷史上失敗的規劃實例
對組織結構的規劃
關於規劃理論的總結與建議
第5章 評巴巴拉·伍頓《計畫下的自由》
關於計畫
關於自由
關於計畫下的自由
第二部分
關於管理的思考
第6章 領導力的本質
四個領導行為範疇的準則
領導者所處的環境
領導者的個人素質
領導者的培養
領導者的選拔
第7章 經理人員的教育問題
接受正規的教育
具備超強的智力水平
正確理解人事關係
具備勸說、表達與轉換思維模式的能力
理解風險的可估性與不可估性
第8章 領導在民主進程中面臨的困境
民主管理的因素
民主程式內在的問題
領導的難題
政府體制對民主程式的採納
民主程式的局限、長處與領導者的素質
第9章 案例：1935年發生在新澤西特倫頓市的失業者暴亂
“社會學實例研究”課程緣起
案例呈現與分析
作者的話
譯者後記
……
文摘
關於司法體系的這種言論對於現代人似乎很有吸引力，但司法體系的存在明顯是為了保護個人利益的。這樣說可以滿足我這個知識分子小小的虛榮心。我之所以持反對意見的理由是：以上的觀點可能是對的。即使司法體系最重要和最緊急的目的的確不是為了個人的利益。然而，當有那么一天，個體只是把司法體系當成是國家機器，或者是消除爭端和衝突的方法而不是因為要主持公正，那么司法體系背後的權力就不復存在了，而執法者也降格成為只注重權宜之計的行政人員。
如果人事部門的主要目的僅僅是為了便利，那么我認為其結果則是，對目的制定者將十分有利，而對人事管轄之下的個人來說卻是毫無益處的。
合作的意願
我猜想，那些制定人事政策的人和企業的組織管理者心裡想的，主要不是員工個人而是如何使整個集體朝既定的目標邁進。從人事的角度來看，這個目標只能排在第二位，不過它和發展個人這個目標同樣重要。這兩個目標結合在一起才是整個管理和人事的合理目標。但是在人事管理中，目前幾乎只注重集體的那部分，這顯然是一種比例失調。許多的方法、實踐、方案、計畫、組織、日程和手段都在企業組織中被付諸實施，來達到整個團隊協同合作的目的。這些舉措具有地域性或者和某個既定的行業相關，並不需要我們在此過多討論。不過，所有的這些行為都涉及到一個問題，雖然這個問題並沒有得到應有的關注——在這種協作中個人是否願意、樂意並且有興趣參與進來。這種協作的努力要求個人和其他的人以既定的方式合作，在操作和生產中採取一個工藝，進行一種管理或者是控制和引領，還要有個體合作的意願。這種意願有各種不同的名稱：忠誠、合作精神、團隊合作等等，為了能促成這種意願，許多工廠都給予了相當的關注。
但是，如果我們對這些環節稍加審視，就會發現，其中最薄弱的環節就是員工是否有合作的意願。在實際工作中，我覺得，雖然我們並不願意承認，我們常常想出了在技術上和商業上都可行的方案，但是在工作中我們卻畏手畏腳，不敢貿然實施，因為我們擔心相關人員不會予以合作。尤其是，當這種方案涉及到習慣或者是操作上的改變，或者這個方案給組織帶來的好處從目前來看並非立竿見影或者確定的時候，我們更是猶豫不決。在工作場景中，你可能會聽到下面的話： "嗯，你沒法改變這一點"、"你的員工不會支持你"、"他們不會齊心協力"還有"如果這樣做，可能會產生我們無法控制的摩擦"。這些語言使我們看到在所有的組織、行業、政治和社會的團體中，人
……
後記
《組織與管理》一書的作者切斯特·巴納德開創了西方現代管理理論中的社會系統學派，被尊為現代管理理論的奠基人。《組織與管理》和他的另一本著作《經理人員的職能》常常相提並論，被認為是巴納德最重要的管理學著作，是研究其管理理論的必讀書目。巴納德在研究管理理論的同時一直在從事企業管理的工作。他從1927年開始擔任新澤西貝爾電話公司總經理直至退休。在此期間，巴納德還被委以重任，擔任新澤西州救濟委員會的主席，主持新澤西州的救濟工作，並成功平息了1935年發生在新澤西特倫頓市的失業者暴亂。身為管理學研究者和成功的管理者，巴納德多次接受邀請在哈佛大學和芝加哥大學等著名高校講授社會學、組織管理學方面的課程，並在權威學術期刊，如《哈佛商業評論》上發表了數篇論文。《組織與管理》一書中的部分內容就摘錄自巴納德發表在學術期刊上的最為重要的管理學論文，內容涉及人事管理、勞資制度、經理人員的素質和教育、組織的規劃等諸多管理學問題。該書也包括那些過去未曾發表，但是被巴納德稱為“更為重要的論文”，雖然由於種種原因，這些論文最初的讀者僅限於巴納德的朋友、生意夥伴、公共事務部門以及學術界友人。
