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績效稜柱模型
績效框架模型,用稜柱的五個方面分別代表組織績效存在內在因果關係的五個關鍵...及中介、雇員、供應商、監管方及社會。因此。績效計量的起點應是誰是組織的利益...績效稜柱模型(Performance Prism) 績效稜柱模型簡介...
績效稜柱模型簡介 績效稜柱模型三個基本前提 績效稜柱相互關聯的五個關鍵因素 -
績效技術
績效技術是一種整體性、有序性問題解決的工具、手段、程式、方法；它研究與關注的對象是工作場所中個體、團體和組織的績效問題；它解決問題的過程與方法都遵循基本...
定義 起源 發展階段 典型特徵 假設 -
TP績效管理體系
績效管理，激勵，人力資源。
概念 TP績效管理體系設計 內容 特點 水木知行績效管理模型 -
N型組織模型
斯德哥爾摩經濟學院的GunnarHedlund於1994年提出N型組織的概念。Hedlund認為該模型有一個重要的原則性貢獻，那就是它對兩類知識一隱性知...
形成 特點 分類 -
關係績效理論
關係績效理論(Contextual Performance Theory) ，關係績效的提出是建立在組織公民行為（OCB）等相關概念的基礎之上，同時是在...
理論概述 績效構成 主要特點 影響因素 影響作用 -
績效
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現...
管理學說 考評標準分類 考慮因素 考評實踐 問題解決 -
績效管理體系
所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。
定義 意義 評估 構造方面 設計原則 -
戰略績效管理
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價，並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理...
管理制度概述 管理脫節 理論方法 策略落實 系統內容 -
行政績效評估
行政績效評估就是運用科學、客觀的方法、標準和程式，對行政績效信息進行收集、整理、歸納、總結，並在此基礎之上進行整體評估的活動，也稱為行政績效考核。績效評...
什麼是行政績效評估 行政績效評估的特點 行政績效評估的地位和作用1 -
組織成長階段模型
波特價值鏈分析模型 NMN矩陣分析模型 波特五力分析模型
組織成長階段模型說明 組織發展階段模型的五個階段 組織發展階段模型的套用
