編輯推薦
媒體的贊譽-大師經典過去30年中，最重要的創造力著作。-美國管理協會
每個商界人士必讀案頭書。-《華爾街日報）
不管你是否相信，《米哈爾科商業創意全攻略》的精彩內容將使你每天都能輕鬆
應對“不可能的任務”-《管理指南》雜誌
使用者的讚譽-簡單易行
“這就是創意-《米哈爾科商業創意全攻略》把創意的方式赤裸裸地擺在你面前。”
“書中的技術可操作性強，有的只需要一支筆、一張紙。”@網友tom
“看過之後，想嘗試一下的心情停不了。”@網友Sally
新版霸亮點-“頭腦體操”
能夠充分發揮團隊力量的創造力“頭腦體操”；
完整、科學、實用的創意評估工具。
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內容簡介
如果一個人說他想要一隻“喵喵”叫的貓，你會怎么想？很多人對於創意的渴求也跟這差不多，希望輕易就能實現不可能的事情。那些能夠帶來創意的思維策略，與決定貓之所以為貓的生物規律一樣嚴苛。創意不是偶然事件，也不是與生俱來的，更不是某種輕易就能學會的魔術，而是不斷追求創新、堅持學習和運用創意思維策略的回報。你若是能改變觀察事物的角度，很多以前看不見的東西都會自動呈現在你眼前。翻閱本書，你將會親歷這些改變。即使在平庸的事物中，你也能發現別人無法發現的信息。觀察事物的全新方法將會給你帶來全新的思維方式和非比尋常的洞察力。
本書將會訓練你如何獲取創意。它們都是一些非常具有可操作性的方法，能夠為你帶來大大小小的創意。這些創意能夠幫助你獲得經濟利益、解決各種挑戰、擊敗競爭對手、拓展個人事業。當然，這些創意也能夠帶來新的產品、新的做事方法。
本書介紹的方法都是本著實用性的標準來選取的，這其中既有傳統的方法，也有全新的方法。
作者簡介
麥可·米哈爾科，世界公認的創造力大師。·作為美國軍人，他曾為北約組織提供富有創造性的解決方案；
·進入商界，他為全球500強的王牌智囊團進行培訓，成為傑出的創新思維領域的專家；
·《米哈爾科商業創意全攻略》（ThinkerToys，又名《創意思考者的玩具箱》）暢銷全球20餘年，成為世紀商業必讀經典；
·《米哈爾科創意思維9法則》成為改變固有思維方式的絕佳手冊。
目錄
開篇創意攻略特區第1章讓創意來敲門
第2章創意熱身操
第3章當創意遇到挑戰
第4章認識創意思維
PartOne創意健身攻略
第5章敲碎直覺
第6章讓簡單變複雜
第7章創意的櫻桃
第8章“氣泡”聯想
第9章創意思維9法則
第10章左右搖擺的創意
第11章創意表格
第12章創意坐標
第13章蓮花創意圖
第14章菲尼克斯提問清單
第15章好定位，好創意
第16章向前看
第17章異想天開
第18章名人堂
第19章創意呼拉圈
第20章畫出你的想法
第21章權威並不可靠
PartTwo創意健腦攻略
第22章整理運動
第23章YES!直覺
第24章浴缸里的發現
第25章聲納與蝙蝠
第26章石頭湯的故事
第27章說謊的悖論
第28章夢的解析
第29章達·芬奇式塗鴉
第30章達利的夢工廠
第31章冥想瑜珈
第32章尋找心靈顧問
第33章古埃及的創意秘笈
PartThree創意團體攻略
第34章預熱頭腦風暴
第35章頭腦風暴說出來
第36章頭腦風暴寫出來
第37章原生態創意
PartFour最後的創意攻略
第38章果斷行動
第39章相信自己的創意
譯者後記
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前言
如果一個人說他想要一隻“喵喵”叫的貓，你會怎么想？很多人對於創意的渴求也跟這差不多，希望輕易就能實現不可能的事情。那些能夠帶來創意的思維策略，與決定貓之所以為貓的生物規律一樣嚴苛。創意不是偶然事件，也不是與生俱來的，更不是某種輕易就能學會的魔術，而是不斷追求創新、堅持學習和運用創意思維策略的回報。你若是能改變觀察事物的角度，很多以前看不見的東西都會自動呈現在你眼前。翻閱本書，你將會親歷這些改變。即使在平庸的事物中，你也能發現別人無法發現的信息。觀察事物的全新方法將會給你帶來全新的思維方式和非比尋常的洞察力。
本書將會訓練你如何獲取創意。它們都是一些非常具有可操作性的方法，能夠為你帶來大大小小的創意。這些創意能夠幫助你獲得經濟利益、解決各種挑戰、擊敗競爭對手、拓展個人事業。當然，這些創意也能夠帶來新的產品、新的做事方法。
本書介紹的方法都是本著實用性的標準來選取的，這其中既有傳統的方法，也有全新的方法。
精彩書摘
開篇創意攻略特區第1章讓創意來敲門
邁出創意第一步
幾年前，一群科學家到紐幾內亞的一個部落去訪問。這個部落的居民相信世界的邊界就是附近的一條河流。幾個月後，其中一位科學家渡過了這條河。他在順利渡河後，轉身向部落的居民揮手。然而，部落的居民沒有任何反應，因為他們說根本就沒有看見這個人。對於世界的強烈信念已經扭曲了他們對事實的觀察。
一家大型出版社的CEO想弄清楚他的編輯和市場行銷人員為何缺乏創意。他僱請了一群收費昂貴的心理學家，企圖了解富有創意的員工與其他員工的區別。
經過對企業員工進行為期一年的研究，這些心理學家發現上述兩類人之間只有一個區別：富有創造力的員工相信自己富有創意；而缺乏創造力的員工總是認為自己缺乏創意。像紐幾內亞的部落居民一樣，那些自認為缺乏創意的員工都扭曲了自己對現實的認知。也就是說，他們其實是自己扼殺了自己的創造力。
心理學家為他們設計了一個兩段式訓練計畫，幫助那些自認為缺乏創意的員工實現自我認識的改變。這家出版社的CEO同意了。經過一年的訓練，原來那些缺乏創造力的員工發生了很大的改變，他們的創意能力甚至遠遠超過了之前那批有創意的員工。一旦態度發生變化，他們就會開始注意那些或大或小的挑戰，憑藉一些非同尋常的方式施展他們的創造力。
