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分層次管理
分層次管理主要由海南大學傅國華教授提出的。分層次管理能精細識別管理對象的發展層次,設計相應的層次管理手段、方法,實施層次對應的有效管理,實現最佳化管理,提...
基本介紹 方法 實例 -
態度決定高度
《態度決定高度》是2006年9月1日由航空工業出版社出版的圖書,作者是周凡棋、黃誠。本書主要講述了積極心態的作用,如何確定目標等有關內容。
編輯推薦 內容簡介 作品目錄 -
《態度是最有效的競爭力》
本書通過重點闡述態度的內在實質和外在表象,明確提出了“態度就是最有效的競爭力”,激勵每個社會人士和企業員工,以正確的工作態度來統領一切事務。
內容簡介 作者簡介 -
精細化管理
精細化管理是一種理念,一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為,科學化管理有三個層次:第一個層次是規範化,第...
起源 基本含義 國內思想 具有的特徵 方法 -
pm[績效管理(Performance Management)]
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法 -
2019年全國碩士研究生招生工作管理規定
《2019年全國碩士研究生招生工作管理規定》由教育部於2018年8月10日印發,共十四章九十條,自發布之日起施行。
規定發布 規定全文 -
企業現場管理
企業現場管理是指:運用科學的管理思想、管理方法和管理手段,通過計畫、組織、控制等管理職能,對企業現場的各種生產要素進行合理配置和最佳化組合,保證企業現場按...
簡述 現場管理的基本內容 現場管理的實施 現場管理的要求 現場管理的主要途徑 -
今天就要有成績
計畫2 計畫3 計畫12
百科名片 圖書目錄: 內容提要: 編輯推薦與評論: -
運營管理[管理學分支]
運營管理就是對運營過程的計畫、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。在當今社會,不斷發展的生產力使得大量生產要素轉移到商...
基本信息 運營管理 全球化 APICS 關於管理 -
參與管理
參與管理就是指在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策過程及各級管理工作,讓下級和員工與企業的高層管理者處於平等的地位研究和討論組織中的重大問題,他們可以...
理論基礎 基本要求 關鍵因素 參與作用 參與形式